企业商机
点检仪基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检仪企业商机

建立点检管理制度,完善程序:1.点检设备的分类管理。我院设备种类多,数量大,如果全部采用点检制数量太大,浪费人力物力,工作量大且不经济。为节省人力物力,突出重点,提高效率,我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安全环保有重要影响的设备优先考虑,如数控设备、生产关键设备、产品交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关规定由我处组织确认并发布。2.点检工作分类管理。根据全员参与原则,建立操作者、基层维修人员、专业维修人员三位一体的点检制。按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性,分日常点检、专业点检两种情况进行,实行分类管理。设备管理业务始于点检,也终于点检。广东投影点检仪巡检设备

点检作为动词来理解,点检应该是深度检查设备的作业全过程。简单说点检,则是检查设备。这种检查设备的方法,不是走马看花的检查,也不是维修值班人员的随时巡回检查,也不是在计划检修中的定期计划检查,更不是设备发生事故(故障)后的决定处置对策的事后检查,以及法律规定的封顶检查。点检对设备的检查是一种周全和整体性的检查过程,只要是工作状态的设备,不但要检查其工作状态怎样、性能发挥如何、精度有无变化等,更主要是检查它的运动部位机件的劣化状况,各工作机件的磨损、变形、损伤、损坏以及腐蚀情况等等,以预测预知机件的剩余寿命,给各种计划提供确切的依据。这种点检检查的作业过程,是一种现代设备管理理念。实施于设备本身的作业检查过程,就区别于传统设备检查,由定性推向定量的检查过程,也是超前管理的预防性和主动的设备检查过程。这种新型的检查过程主要特点是依照八定(即定人、定点、定量、定期、定标、定表、定记录和定业务流程)、十二个环节和六个要求,实现程序化管理。所以,按点检检查作业过程可简单理解为按程序化的作业过程。苏州断点点检仪多少钱点检结果是重要的参考依据。

点检的环节:1、处理。在检查中间的问题能处理和调整单要及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。没有能力或没有条件处理的,要及时报告有关人员,安排处理,或纳入维修计划中解决。但任何人、任何时间处理均需详细处理记录。2、分析。无论是检查记录还是处理记录,都要定期进行系统分析,找出薄弱维护点,主要指故障率高或损失大的环节点,提出意见,提交有关人员进行改进型设计。3、改进。对检查、处理及记录分析后暴露出来的问题,要加以改进,以彻底清理薄弱环节,提高其维护点的可靠性。4、评价。评价是指改进后的评价,即对任何一项改进,都要进行评价,主要目的是看其经济效果如何,然后再不断完善,如此循环往复地进行,设备管理的基础就会牢固。

只有实行了点检管理制度,才真正理解了现场工作的中心问题,也理解了管理延伸是怎么回事。同时也确实理解了现代管理意识延伸到了何种程度,也体现了管理对象的到位问题,通过点检人员对设备进行的点检作业过程,准确掌握设备的技术状态,以采取劣化部位的早期防范措施,实行有效的预防计划检修,维持和改善设备的工作性能,减少故障停机(停产)时间,延长机件的使用寿命,通过设备的工作效率,降低维修费用。无论在设备的维修计划中,还是在设备状态技术管理中,还是在维修费用预算、使用、控制和设备信息系统中,点检都起着非常重要的作用,在生产现场的基层管理中,还是站工程施工管理中,以及生产和维修作业的协调中,甚至在设备事故(故障)抢修工程中,点检都起着中心作用。企业实行以点检制为中心的设备维修模式,使企业设备管理工作实现规范化、制度化、标准化。

点检标准管理。点检是一项技术性较强的工作,检什么?怎么检?谁来检?合格与否?等等都必须要有一套完整的技术要求。为此,我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识,组织各基层单位和二车间,编制了设备日常点检表和专业点检表,表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定,保证了点检时不漏项,对存在的问题能及时发现,做到有据可依,责任可查。随着点检工作的不断深入,将逐步完善点检标准,分别对点检顺序,点检方法等进一步进行规范。点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。武汉智能移动点检仪MA-100

点检要向操作人员告知有关设备的结构、性能等方面的要点,使其了解为何要按操作规程作业。广东投影点检仪巡检设备

点检活动推进困难主要因素有两方面:一、基础不足,保养工具、保养用耗材准备不足。(由于费用划拨问题,难易解决);二、后续跟进不到位,车间级检查没有形成考核,公司级联查活动未提上日程,三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进,只是割裂的来推进班组级点检活动,形不成闭环管控,使班组点检缺失存在价值和意义。关于班组工具的问题,其实这是个小问题,不是钱的问题,关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决,班组可以自主解决比较多问题:首先,三级保养活动可以得以实施,可以有效的减轻维修的负担;其次,三级保养效率可以提高,减少生产准备时间,提高综合效率;结尾,设备运行状态得到改善,维修任务减少,可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来,从事更为重要的技术改进工作中。广东投影点检仪巡检设备

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