越来越多的国家开始减缓社会福利支出的增长速度，而这时企业内部的各种保险福利、住房福利等新兴福利项目开始具有了一定的社会功能，许多企业和社会团体提供的企业福利甚至可以满足其员工的多数社会服务需求，从而客观上起到了替代社会福利的作用。企业福利历史发展编辑**早的保障劳动者利益的福利制度也正是从工业化国家产生。19世纪后叶，德国较早实行工伤保险法。20世纪20年代以后，欧洲及美国开始更***地施行福利及社会保障制度。我国企业福利的发展历程是与我国经济体制**历程紧密相连的，在计划经济体制向市场经济体制转型的过程中，我国的企业福利也经历了一次从青虫到蝴蝶的蜕变。计划经济时期：社会福利的载体计划经济时期，我国企业奉行的是“低工资、高福利”的政策，由于当时社会福利制度、社会保险制度、社会救济制度还不健全，企业福利就成了社会福利的载体，起到了保障全体社会成员基本生活的作用。1950年6月颁布的《中华人民工会法》规定，工会有改善工人、职员、**物质生活与文化生活的各种设施的责任，并规定各级**应该拨给工会必须的房屋与设备作为举办集体福利之用。随后在**的不断调整和支持下，企业开始大力兴办福利事业。对于一个企业而言，选择这样的一个类型的福利礼品也是具有更大的选择面的。便宜企业福利必看
员工福利送什么好一个企业能屹立多年而不僵，能在成立10周年甚至20周年举办这个周年纪念庆典，它的每一次进步，都离不开员工的协作和努力，公司的每一次成长，都离不开员工的辛勤和汗水，公司的每一次壮大，都离不开员工的心血和付出。员工是企业宝贵的财富，在公司周年纪念这个值得庆祝的日子里给员工准备一份温馨的福利礼品是提高员工积极性的选择。商务套装（笔记本+笔+U盘+书签）公司成立周年纪念庆典是一件大事，除了感谢员工以外，更多的是要让外界了解你的企业文化和待遇，看到你们的蓬勃发展，所以可以送给员工一些带有企业logo的礼品，比如印有公司标志的笔记本U盘套装等，不仅在办公过程中随时都能用到，出差会谈等场合还能更好的显示公司品牌，突出企业文化，也可以在礼品的礼盒外包装印上公司的标志。荣誉奖杯公司稳步发展的同时也要让员工感受到公司对员工的重视和依仗，要让员工有一定的荣誉感和参与感，虽然公司每年对员工都有一些小小的表彰，但是更要隆重一些，可以评选一些优异员工和先进员工，颁发他们小礼物和奖杯，奖杯上刻上对员工的嘉奖语和激励语，让员工有集体荣誉感的同时在以后的工作中更上一层楼。独特企业福利买什么比较好公司专业订制的礼物，能够人性化设计方案，融进大量公司原素，通常能够接到更强的实际效果。
该楼层疑似违规已被系统折叠隐藏此楼查看此楼在中国，不论是个人还是企业，与人交往都绕不开一件事，那就是送礼。送礼是一种情感的投资，能拉近人与人之间的距离，便于人们沟通、交流，达成共识，从而创造商机。对于企业来说，对外礼赠客户，可以维护客户关系、增进合作机会，对内发放福利，能够彰显企业人文关怀、提升员工幸福感，因此送礼一直是企业发展中颇为重要的一环。而随着时代的发展和人们需求的转变，企业礼品的类型也一直在变化中更新迭代。八十年代：物资匮乏，米面粮油是主角80年代的中国还处于计划经济时期，物资相对比较匮乏，人们的生活还停留在温饱线上，经济水平普遍不高。但企业送礼，尤其是员工福利这一块并不鲜见。这时候的企业礼品以满足人们的温饱需求为主，如米面粮油、糕点罐头、毛巾香皂等食品用品，比较家常。九十年***活改善，家电用具显档次到90年代，我国由计划经济向市场经济转变，人们的生活水平开始有了一个小幅度的提升，食物不再是稀缺品，送礼也更加讲究实用和档次。尤其是回馈重要客户或合作伙伴，时兴送一些比较罕见的家电或用具，如自行车、燃气灶、电风扇等，不仅实用，更彰显身份。21世纪初：注重健康。
增进员工之间的了解，融洽公司内部成员间的同事关系，也有助于人们获得情感上的满足。这些都可以让员工感觉到企业和自己不仅*是一种单纯的经济契约关系，而是带有了某种程度的类似家庭关系的感情成分，这无疑改善了员工的工作境遇。企业福利影响因素编辑企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素：平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。平均福利倾向福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重，它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前，人人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨，却不能有效激励员工，助长了不思进取，坐享其成的消极工作习惯。福利设置缺乏弹性一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。缺乏实效性对员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如。越来越多的企业希望通过企业福利来达到留住人才的目的，并认为弹性福利的效果较快较明显。
有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。员工缺乏参与权选择权福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。例如，经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情绪的事件，由于重组前两公司某些福利发放形式不同。例如，W公司中层以上干部每月获得1500元现金话费补贴，L公司的发放形式是补贴1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利发放形式，部分W公司员工认为1500元充值卡与1500元现金有差别，降低了他们的福利因而闹情绪。员工对所享受着的福利价值缺乏认识一方面，企业管理者为福利费用的上升而担忧：另一方面，绝大多数员工对他们所得到的福利价值缺乏认识。很多人甚至错误地估计福利开支*占薪酬费用的很少部分，如此的背离令人惊诧。究其原因，主要是企业在设计，实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通，致使享受了和享受着福利待遇的员工不知道他们得到了什么或低估了他们所得福利的昂贵程度。创意福利礼品是非常的新颖的，因此选择这一个类型的福利礼品也是更容易让自己的员工满意。江苏企业福利推荐产品
这就要求选择高质量、高规格、精美外观的公司员工礼品，能够从员工的基本需求出发**公司的形象。便宜企业福利必看
后来因为考虑到每个员工的需求不同，爱好和价值观的不同，所以投标这一词就出现了，很多大型的公司或者医院企业都会选择发放采购信息，让别的供应商进行投标竞选，在很多供应商来竞标的时候，每一家给出的礼品和方案，就可以发放到公司的企业大群里面，让员工自己选择，这样经过员工自己选择的，会让员工产生自豪感和责任感。四、坚持继续性保证企业企业福利礼品计划的继续性是一个首要方针。关于员工来说，**差劲的作业就是声势浩大的开端施行一套新的计划，但一小段时间过后，便不见并被忘记。企业企业福利礼品计划开端施行后，如果能继续进行便会引起员工的留意，并时间提示他们这个计划。五、做查询如果不进行采购竞标的话，那么就要做好员工对于自己的节日福利的查询，调查清楚大部分员工的价值观和消费需求，以及他们想要取得的节日福利礼品。或者是宣布一个查询表，让一切员工都有机会投入到全部计划中，并且在**终计划中看到他们所期望的。做好以上这些听起来好像很简单，其实不然，需求公司中的相关人员所花费的时间、精力、和公司财力物力等等都是不小的本钱。但是，作为领导必须有这么的认识：“我为我的员工所做的一切，都是值得的。便宜企业福利必看
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