DRG收付费变革在全国多地开展试点，面对DRG收付费变革的“来势汹汹”，医院该怎么办？规范病案首页数据管理：作为DRG分组的独特数据来源，病案首页数据质量的好坏将直接影响分组结果，但是遗憾的是，当前国内医院的病案首页数据质量普遍偏低，由于顶层设计和专业人才的缺乏，规范性和准确性都存在很大问题。因此医院应从思想上认识到病案首页信息的重要性，建立完善的病案质量管理制度，合理的进行设备和人员的配置，优化工作流程，以确保病案数据登记的规范性和准确性。DRG系统只需与医院电子病历系统病案首页对接。北京大型医院DRG系统
医疗本身具有多样性、高风险、信息不对称、异质性等特点，这使外界难以对医疗服务的优劣进行科学的判别。尤其是，不同医院、科室、医师之间因收治病例的复杂与严重程度存在差异，使医疗服务的合理、科学评价更加困难。DRG医保支付方式变革，通过「病例组合」将临床过程相近或资源消耗相当的病例分成若干组，每个组之间制定不同的权重，来反映各组的「资源消耗情况」，权重越大，表示资源消耗越多，即难度系数越高。分组之后，组内差异较小，组内个体可直接进行比较；组间差异较大，但通过权重校正之后，不同组之间的比较也成为了可能——DRG绩效评价工具由此形成。北京大型医院DRG系统通过 DRG 付费，医保基金不超支，使用效率更加高效，对医疗机构和医保患者的管理更加准确。
莱文MCC/CC排除表：一些其他诊断与主要诊断关系密切，在MCC/CC列表中都有一个对应的排除表表号，当这些疾病诊断作为主要诊断出现时，相应的MCC/CC应该被 排除，即不被视为MCC/CC;MCC/CC排除表诊断目录，数据来源于CHS-DRG国家2020版目录，根据浙江版医保反馈数据，定期更新；莱文DRGs分组点数设置：区分医保：根据各地不同的医保可设置不同DRG分组点数；导入分组点数：可按月导入分组点数，或者按年导入分组点数，系统自动识别取较新的一条分组点数。
DRGs-PPS付费方式下病人使用的药品、医用耗材和检查检验都成为诊疗服务的成本，因此监控重点已经从费用明细转变成对病例整体的合理性和准确性进行审核。从医保局的角度，另一个主要的监管目标是监控医院的医疗质量是否因为合理控费而有明显地降低。将次均费用、平均住院日、CMI、总权重、低风险组死亡率、中低风险组死亡率等关键指标纳入考核范围，强化医保对医疗服务的监控作用。并将DRGs方法作为对医院服务能力、服务绩效和医疗质量进行客观定量评价的重要手段之一，逐步加大量化评价方法在医院评审中所占的比例。DRGs-PPS标准体系包含了数据标准、分组标准和支付标准三大内容。
DRG在院内应用的指标一般有以下5组：CMI值（病例组合指数）：表示的是某病组的难度系数，医院、科室可以根据CMI值调整收治病种的量及技术难度、达到有效的分级诊疗的目的、提高科室的医疗技术水平；时间消耗指数、费用消耗指数：根据医院、科室病组的时间消耗指数、费用消耗指数和地区水平的比较，可以准确有效的控制医疗费用的增长，以及缩短患者的平均住院日；中低风险死亡率：低风险组和中低风险组的死亡率，用于度量医疗服务的安全和质量。病例并不危重，一旦发生死亡，意味着死亡原因很可能不在疾病的本身而在临床过程，提示临床或管理过程可能存在问题；权重（RW）值：表示着医院整体医疗救治能力，时间段内收治了多少病人；入组数：表示医院收治病种的宽度，覆盖多少病种。莱文DRGs分组手术查询功能有：Drg系统后期规划。北京大型医院DRG系统
DRG收付费变革在全国多地开展试点。北京大型医院DRG系统
莱文DRGs分组器字典设置：MDC目录：26个主要诊断大类，字典目录来源于国家2020版CHS-DRG目录；ADRG目录：376个中心疾病诊断相关组，其中外科手术组167个、非手术操作组22个、内科组187个；ADRG诊断列表：每个ADRG目录下的主要诊断列表，数据来源于国家2020版CHS-DRG目录，医保目录映射临床目录；DRG分组：目前导入的是浙江版998组详细分组目录。MCC/CC目录：可查询严重并发症或合并症(MCC)/一般并发症或合并症(CC)目录诊断列表，数据来源于CHS-DRG国家2020版目录，根据浙江版医保反馈数据，定期更新。北京大型医院DRG系统
