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医疗器械设计开发企业商机

一般来说,创始人根据科研成果和产品布局成立公司,并初步建立了研发团队,具备了合作伙伴。但无论如何,对于初创企业来说,由于大量的资金注入和技术突破难题,产品设计开发阶段难度很大,研发时间也难以预测,从几个月到几年不等。那么,如何在产品设计开发阶段降低成本的基础上,同时满足需求、增加创新呢?首先,在产品技术层面,专业高效的研发团队是前提和基础;其次,在监管层面,建议找专业的研发服务公司或引入监管团队,对产品研发进行严格的风险评估,明确产品申报类型。思脉得医疗科技集团秉承创新技术和服务,为客户提供超预期价值为宗旨,致力于为医疗行业客户提供全套技术解决方案,为不同客户提供定制型的设计开发服务,具体涵盖产品需求分析、项目计划、概念设计、详细设计、样品制作、设计验证、产品注册等。思脉得——全球医疗器械企业值得信赖的综合技术服务商。医疗器械研发文档

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医疗器械设计开发评审相关内容分享:评审的目的是评价设计和开发结果是否满足要求;识别问题并提出必要的行动。应按照设计开发评审点安排,并考虑产品的风险大小和复杂性。评审点可以设置在整个产品设计过程的不同阶段,但并不是越多越好。审查点过多会增加管理难度、延长开发周期。如果评审点太少,会给设计开发带来较大的风险,开发质量也难以得到保证。评审人员应评审设计和开发阶段的职能负责人、项目团队成员和组织外的其他人员,以补充项目团队能力的不足。审核中发现的问题要归零,否则会影响审核效果。需要保存评审记录,包括评审日期、人员、评审输入即阶段性输出结果、评审依据、评审输出即评审意见和结论。记录应满足可追溯性要求。医疗器械论文产品受众的变化和新技术的兴起,极大地影响了医疗器械的设计开发。

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医疗器械设计开发风险管理相关内容分享:风险管理是对医疗器械产品全生命周期的风险管理活动进行有效管理。参考ISO14971《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》。风险管理的输出要求:确定产品的预期用途和安全特性,以及产品安全标准的适用性判断、风险分析、评价和危险源控制计划分析。要明确风险管理的职责、流程和方法,评估整个潜在危害和每种危害的潜在原因,估计各类风险的概率和严重程度。风险管理团队需要对产品设计开发、营销、原材料采购、产品可制造性、质量控制、产品使用等全生命周期的风险进行完整评估,否则会埋下风险管理的隐患。

医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准,第五章设计和开发的要求(主要包括设计开发输入)如下:第三十一条 生产企业应当建立设计控制程序并形成文件,对医疗器械的设计和开发过程实施策划和控制。第三十二条 生产企业在进行设计和开发策划时,应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动。应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。第三十三条 设计和开发输入应当包括预期用途规定的功能、性能和安全要求、法规要求、风险管理控制措施和其他要求。对设计和开发输入应当进行评审并得到批准,保持相关记录。有源植入性医疗器械的设计与制造应当将与能源使用有关的风险,特别是与绝缘、漏电及过热有关的风险,尽可能降低。医疗器械设计的细节直接影响到患者的健康和生命,事实上,医械的设计和开发总是存在一定程度的风险。

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医疗器械设计开发输出相关内容分享:设计开发输出应该保证其完整性,需要包括以下内容:(1)医疗器械及其特性、用途等的描述,包括产品图纸、产品使用说明书、标识、标签、产品故障和维修手册等。(2)采购相关资料、采购清单、采购物料的技术/质量要求、采购材料的验收要求。(3)生产、产品配方、产品装配图、零件清单和图纸、原材料、零部件规格、生产作业指导书、工作环境要求、包装/标签要求、产品验收标准(包括工艺产品和成品)的适当信息、产品检验测试程序、标识和可追溯性要求。(4)安装、服务程序和材料以及客户培训材料的信息收集。(5)提交产品上市许可管理部门的文件。设计开发转换活动主要考虑的要素有:人、机、料、法、环五个方面。医疗设备外观设计

对医疗器械设计开发过程的控制和管理有以下几个要点:合规性、统筹安排、资源配置、进度控制及人员能力。医疗器械研发文档

《医疗器械生产质量管理规范》中明确了设计开发过程的相关管理规范。下面按照各部分进行内容分享。设计开发策划:设计开发策划由整体项目规划、临床评价路径规划和风险管理规划几部分组成。 目标、技术指标及其制定依据、设计开发阶段、各阶段的评审、验证和确认、职责权限和接口、风险管理。 每个阶段的预期输出(文件和记录),每个阶段或任务所需的资源,以及完成每个阶段任务的预期时间范围。 具体应包括:项目团队、人员职责、权限、任务、进度、从输入到输出的追溯方法; 产品名称、预期用途/适用范围、分类、检测、临床、注册途径(是否申请创新或优先); 人员职责、风险接受标准、各阶段风险管理活动、生产/生产后信息收集与审核。医疗器械研发文档

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