深圳厨房用品采购哪里有卖

在80年代住宅商业化的推动下，家居建材市场规模得以持续稳定增长，2018年我国家居建材市场规模达到5万亿元，同比增长1.6%。目前互联网建材平台年销售额基本在1-10亿之间，增长空间巨大，互联网建材采购平台正成为市场关注的焦点。家具建材作为大宗消费品，在人民生活水平迅速提高、城镇化建设快速发展的背景下，市场容量不断扩大，已形成了单独的产业，增长率仍在快速增长当中。传统实体行业受电商冲击，销量下降，项目用互联网结合了线上和线下两块市场，解决目前市场痛点。属于产业升级，新经济产业获得政策支持。很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。深圳厨房用品采购哪里有卖

集中采购缺点是什么：1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，可能难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。3、集中采购数量、规模较大时，供应商数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。5、集中采购后的集中到货，可能导致采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。广州办公家具采购要多少钱人造板材在生产的过程中会加入胶粘剂进行黏结,而家具的表面还要涂刷各种油漆。

设备采购主要注意：1、标的物的品牌、规格型号、技术参数等采购指标信息（需要与采购申请需求比对一致性）；2、标的物是否内嵌软件、软件是否有著作权或**、软件是终生**还是限时**升级，是否带升级库，是否有软件设置障碍；3、标的物的随货文件及配件清单及优惠价格；是否提供一定比例的备品备件以备不时之需；4、标的物是否含税，含税的发票类别，发票税率，发票合同实物一致的产品名称，发票开具的批次及时间节点；5、标的物是否含现场的安装、调试、技术指导，包含内容的工作界面划分；如包含，现场配合的工程师是否是原厂工程师，原厂指的是哪里需明确生产厂商名称；6、标的物是否包含到达指定地点的运费；标的物交付期限，延期交付违约责任，标的物的风险转移节点划分。

采购之招投标几大常见问题及审计策略：串标、陪标、围标，招投标流程流于形式表现形式：串标不仅是投标单位之间通过互相串通来获得中标，还可能会招标单位与投标单位互相串通以达到特定投标单位中标的目的。陪标往往是招标单位已经选定意向单位，再由意向单位联系一些关系单位参与投标已达到招投标管理办法的投标单位数量。围标一种理解是几个投保单位轮流成为某一采购事项的中标单位，或者中标单位与其他参与投标的单位共享中标利益。审计策略：1.通过互联网平台查询各投标单位是否存在关联关系，如同一个股东、办公地点相同等。2.查阅投标书，看是否存在投标书的价格、规格等要素是否存在异常，投标书是否存在格式、内容等雷同的情况。3.查看中标记录，是否存在同一采购事项由不同的投标单位中标的情况。4.将中标价格与市场上的同类物品或服务的价格进行比对，是否存在价格虚高的情况。采购计划编排．物料之订购及交期控制。

**采购实践中，为避免和堵塞上述两种认为因素造成的漏洞，充分提高采购效益、维护国家和**的利益，笔者提出两个建议。一是，采取一次性货到付款方式。采购机构工作人员在拟制询价采购文件时，对于小额家具采购项目，应尽量少采用预付款方式，建议除扣留合同5%的质保金外，采取一次性货到付款方式。供货安装完毕，质量完好无瑕疵，交付使用一年过后，质保金全额无息退还成交供应商。二是，严格查验现场人员身份。采购机构工作人员现场要严格查验现场递交报价文件人员的身份证，不能让报价人在进入采购机构单位大门时，就把身份证押在门卫处，用身份证换领采购机构自制的临时出入证进入招标大厅等现场报价场所。企业实施采购外包的优势主要体现为：加速采购业务重构。广州办公家具采购要多少钱

企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利。深圳厨房用品采购哪里有卖

供应链管理环境下降低物资采购风险的对策　　集中采购。集中采购是降本治散、治乱的利器。通过集中采购，加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，提高其在供应链节点上作为中心企业的位置，摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险的能力，较大限度降低成本，达到效益较大化目标。中石化集团公司推行的"集中采购、归口管理、统一储备、统一结算"的物资供应体制，正是符合供应链管理的采购理念，是使物资采购环节成为企业利润摇篮的一种现代管理模式。深圳厨房用品采购哪里有卖

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