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采购的原则：采购决策不能孤立地制定，并且不能*以采购业绩的较优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在较低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。进行多种型号和多个部门的货源组织等。家用家电批发

从这些资源当中进行评估供应商的供货能力、产品定位、诚信口碑、品质保障、服务保障、新技术研发能力、对我的帮助大小、性价比等综合指标比较好的3~5家备选。然后再逐一邀请意向供应商进行洽谈，洽谈过程当中逐一将上述第4项里面包含的所有指标抛给供应商，并再次从中选取综合指标较好的3家。 再同时邀请这三家到公司进行洽谈，从中间选取综合指标好的一家，将自己采购量70%的份额交给他。再将20%的份额交给排在第2位的供应商。然后将10%的份额交给排在第3位的供应商（前提是自己的单项产品总采购量不能太小）。当排在第2位和第3位的供应商感觉自己份额太小，想争取更大份额的时候，那他们就需在各项指标都要超越第1位。这样就给自己的企业带来良性供应竞争。每半年度对这些供应商进行一次考评，谁用上述第4项所含指标进行综合考评，排在第1位的就可以成为你较大的供应商。韶关红木家具采购定制专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力。

采购的原则：采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。 商业要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的较终用户市场是什么？市场中未来的主要发展会是什么？企业所要面临的是什么样的竞争？企业在制定价格政策时有什么余地？原料价格的上涨能以何种程度转嫁到较终用户身上？这种方法是否可行？企业会在新产品和新技术方面如何投资？何种产品会在未来一年中退出市场？坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。

适合网购的建材家具1、建材类：墙纸、壁纸、厨卫五金、浴室柜等。2、卧室：床头柜、衣柜、书桌等。3、客餐厅：沙发、电视柜、餐桌等。以上列举的大部分都是一些大物件，都具有一定的规格，购买起来方向性更强。价格上也更实惠，参数大小也可以根据实际测量的情况来定制，物流运输也很方便。

不合适网购的建材家具1、玻璃为主的家具，在整个运输途中容易出现破损的情况，并且追求原因也非常难。如果是一些大型物件，价格昂贵的话，再加上配件众多，零件丢失率很高，风险也非常大。2、瓷砖、地砖也不是适合网购。因为地砖、瓷砖质量重，体积大，运费非常昂贵，损坏率也是非常高，具体用量更是无法做到精确计算，出现色差，退货更是非常麻烦，成本代价高。3、漆面家具、陶瓷卫浴产品也不适合网购。因为，这类家具体积大、重量都在几十斤上下，如果外包装不能起到很好的保护的恶化，釉面极其容易出现被刮伤的情况，退换的花费巨大，非常不划算。 采购部门有关技术、品质文件的拟制。

优势分析：采购外包既可以获得更低采购成本、提高 采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于中心业务，在新的竞争环境中提高企业的 竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业中心采购能力和外包供应商中心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的中心采购能力。企业如果忽视了本身中心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。对家具企业而言,打造样品可以更好地展示产品实力,但无疑也会增加投标成本。珠海酒店用品一站式采购定制

对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等的评估及认证。家用家电批发

集中采购缺点是什么：1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，可能难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。3、集中采购数量、规模较大时，供应商数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。5、集中采购后的集中到货，可能导致采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。家用家电批发