采购审计几大要素:(1)审“该不该买”,即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证(特别是金额较大的采购项目),采购计划不合理,会影响企业的预期效益,甚至会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续,资金是否落实,有没有对采购价格进行过市场调研等。对那些通过市场调研无法获得价格信息的,则应根据采购物的成本组成内容,采取一定的方法进行合理测算,作为确定采购价格的依据。(2)审“何时买”,即对采购时间的审查。要充分发挥规模采购的优势,对有关部门提出的采购计划,进行合并、分类,能集中采购的绝不零星采购。另外,如果采购时间选择不当,将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。在以往的采购工作中,采购部门作为一个单独的职能部门。广州酒店用品一站式采购价格是多少
企业组织机构在下列情况下可考虑将采购业务外包出去:采购是属于周边的而不是中心业务的场合。具体体现为:一次性采购订单和有重复需求的采购订单;需在当地和 国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包);低价值,高订购频率的采购;对**品牌有要求的采购;内部已批准的协议突然取消;已建立了以产品或服务为基础的合同;要获取进行 大批量生产制造所需物资;对 私营企业,公用事业需求的产品进行仓储并建立具体档案;计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购;采购需求都附有相应的行政手续和文件;要提供具有各种技能水平的仓储人员;进行多种型号和多个部门的货源组织等。汕头音响设备采购一般多少钱计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购。
整个软装项目中,成本较高的通常都是家具部分。所以,如何采购家具在整个软装设计中是非常关键的一步。通常,工程类客户或追求个性化效果的客户一般都会选择定制类家具,一些要求较高的商业客户会选择进口品牌家具,而一般家居类的客户则比较中意 国内各大家具卖场的品牌家具。进口家具往往有数十或上百年的文化积淀,在国际上有很高的比较有名度和品质。但因为要从海外运来,所以货期一般都在2个月以上,有些**产品甚至要等半年以上,因此在采购此类家具时,一定要留有足够的时间。国内大型的家具卖场一直在增加,家具品牌也数不胜数。
采购外包策略的适用范围:当今竞争环境下,没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务。要合理界定采购外包策略的适用范围,可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。在企业的采购和供应管理中,供应成本和供应风险是采购人员关注的中心问题。供应成本表示了各项产品或服务的重要性,一般以企业每年对它的 支出总额来衡量。对于供应风险,一般可以根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等多方面综合确定风险程度。从供应成本和供应风险两个角度.可以将企业供应产品和服务分为4种类型,即策略型(低成本低风险)、杠杆型(高成本低风险)、关键型(低成本高风险)和战略型(高成本高风险)。采购过程中缺乏有效的信息沟通。
不合适网购的建材家具
1、玻璃为主的家具,在整个运输途中容易出现破损的情况,并且追求原因也非常难。如果是一些大型物件,价格昂贵的话,再加上配件众多,零件丢失率很高,风险也非常大。
2、瓷砖、地砖也不是适合网购。因为地砖、瓷砖质量重,体积大,运费非常昂贵,损坏率也是非常高,具体用量更是无法做到精确计算,出现色差,退货更是非常麻烦,成本代价高。
3、漆面家具、陶瓷卫浴产品也不适合网购。因为,这类家具体积大、重量都在几十斤上下,如果外包装不能起到很好的保护的恶化,釉面极其容易出现被刮伤的情况,退换的花费巨大,非常不划算。 与供应商的比价、议价谈判工作。广东音响设备采购质量哪家好
卖场的 品牌家具近年来,家具业的发展突飞猛进。广州酒店用品一站式采购价格是多少
供应链管理环境下降低物资采购风险的对策 集中采购。集中采购是降本治散、治乱的利器。通过集中采购,加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码,提高其在供应链节点上作为中心企业的位置,摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面,充分发挥联合优势,实现统一对外,提高抗风险的能力,较大限度降低成本,达到效益较大化目标。中石化集团公司推行的"集中采购、归口管理、统一储备、统一结算"的物资供应体制,正是符合供应链管理的采购理念,是使物资采购环节成为企业利润摇篮的一种现代管理模式。广州酒店用品一站式采购价格是多少
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