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普通采购的优势有以下几点：一、可以降本增效之所以普通采购能够大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有成熟的采购流程、丰富的市场专业知识和产品采购经验，以及持有众多客户聚集起来的采购量，因此可以降本增效。二、可以有效利用企业的外部资源一般来说，在把资源集中在自身中心采购业务的同时，企业也利用企业的外部资源来弥补自身的短板，从而变得更有竞争力。三、可以分担采购风险企业可以凭借外向资源配置打散由市场、经济和财务等要素产生的风险。企业自身的采购能力、资源是有限的，通过与外包供应商共同承担风险，企业可以变得更能适应变化的外部环境，更有柔性。及时追踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况。音响设备定制

传统采购模式下应对采购风险的手段及特点：1.是从内部资源管理向外部资源管理转变。在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。2.是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。在传统的采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。在供应链模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。音响设备作用有哪些卖场的品牌家具近年来,家具业的发展突飞猛进。

有些批发商会遇到一种情况，就是消费者也会跑到批发门店，购买家具。批发给人的印象，就是比零售更便宜。 于是，有些商家将批发、零售一起做，就像富森美较近提出的“一件也批发”，而在此前，这种销售模式已经存在比较长的时间了。但总体来讲，到批发店里买几件家具的散客，这个数量其实并不大。还有很多批发商并不想做零售客户的生意，觉得单子太少了，售后服务可能还挺麻烦。形势逼人，批发生意的难度越来越大，一方面是竞争者没有明显减少，反倒出现了很多价格便宜、质量还不错的品牌，吸引了大量买家。另一方面消费者越来越看重品牌、看重服务，对杂牌子的兴趣在下滑，但很多做批发生意的家具建材商，手中的品牌确实不够出色。 还有一个关键原因，就是线上渠道的发达，既带起了一些抓住风口的公司，同时也导致部分没有跟上节奏的工厂，望网兴叹。这种局面会越来越清晰， 留给一条腿走路的批发商们越来越窄的空间。

采购的优势有以下四点：一、可以更高效率MRO采购流程均来自线上，这将获得更高的效率。二、流程相对简单MRO大多是一些易耗品——一些有关维护，维修，运行的相关产品，因此在使用中常常会损坏，从而产生了部分计划之外的采购。这时，MRO之中，简单的流程及相对吻合的普遍产品，都可以提高企业处理意外事故发生风险的能力。三、货物供应及时通过MRO的管理，实现新产品和停产型号在工厂与网站上的同步实现，降低了采购产品出现缺货的可能性。四、售后服务到位合作伙伴即为产品生产工厂，保证了产品为原装正规产品，并提供了专业的售后服务。有些批发商会遇到一种情况,就是消费者也会跑到批发门店,购买家具。

挑选家具是家庭装修的一道环节，也是重要的一个环节。温馨的床、软软的沙发、靓丽的衣橱都是整个居室的亮点。家具与我们的生活息息相关，直接影响着生活的质量和身体的健康。如桌、椅、柜的腿：要求用硬杂木，比较结实，能承重，而内部用料则可用其他材料；大衣柜腿的厚度要求达到2．5厘米，太厚就显得笨拙，薄了容易弯曲变形；厨房、卫生间的柜子不能用纤维板做，而应该用三合板，因为纤维板遇水会膨胀，损坏；餐桌则应耐水洗。其次家具四脚是否平整： 将家具放在地上一摇便知，有的家具只有3条腿落地看一看桌面是否平直，不能弓了背或塌了腰。桌面凸起，玻璃板放上会打转；桌面凹进，玻璃板放上一压就碎。注意检查柜门，抽屉的分缝不能过大，要讲究横平竖直，门不能下垂。还有就是家具结构是否牢固 小件家具，如椅子、凳子、衣架等在挑选时可以在水泥地上拖一拖，轻轻摔一摔，声音清脆，说明质量较好；如果声音发哑，有劈里啪啦的杂音，说明榫眼结合不严密，结构不牢。 方桌、条桌、椅子等腿部都应该有4个三角形的卡子，起固定作用，挑选时可把桌椅倒过来看一看。在新的竞争环境中提高企业的 竞争能力。办公家具多少钱

降低采购环节在企业运作中的成本支出。音响设备定制

企业采购的现状和存在问题：我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：很好，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性第四，对供应商关系没有进行科学管理。　音响设备定制

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