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采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定 库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或 外包费用，营销费及税捐、利润。选择家具时要货比三家，建材和家具是比较大的物件，有些建材运用在装修步骤的较为前端，那么质量比较关键。音响设备哪里有卖

采购外包：采购外包就是企业在聚力自身中心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。采购外包有利于企业更加专注于自身的中心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是较佳降低成本的方式。民用家私厂人造板材在生产的过程中会加入胶粘剂进行黏结,而家具的表面还要涂刷各种油漆。

我们日常所了解的家居建材商家，很多都是经销商，加盟了某个品牌的。事实上，这只是商家里的一部分，还有很多店老板没有加盟，他们是从其他渠道进货的。总的来看，家具建材商家要想进货，主要有几种种渠道可选：批发市场进货、买入库存积压或清仓处理的产品、从厂家处直接进货、加盟家居建材品牌。 批发市场进货：在很多城市里，都有专门的家居建材批发市场，这里面的产品多半没有响亮品牌，同质化比较严重，购物氛围也没有太好的体验。拼的是在保证一定质量的情况下，谁的价格比较实惠。

采购的原则：采购决策不能孤立地制定，并且不能*以采购业绩的较优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在较低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作。

采购的几大注意事项：注意货比三家：①邀请报价的供应商数量至少三家。② 供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务。③ 实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象。④ 对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等)。⑤ 询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束)。⑥ 被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置。音响设备哪里有卖

有些批发商会遇到一种情况,就是消费者也会跑到批发门店,购买家具。音响设备哪里有卖

优点：1、优化供应链管理集中采购可吸引更多很好供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与很好供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。2、推进采购标准化和信息化集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中采购相同或类似货物，便于实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。3、提高产品和服务质量集中采购有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争力的很好品牌和较强实力供应商的较好产品和服务。音响设备哪里有卖

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