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从防疫物资的生产也可见一斑， 口罩、防护服等低端产品的转产可以迅速跟上需求。但是生产难度较高的 呼吸机时就开始露怯，大量的海外订单已经排到年底。

当然即使是制造业发达的欧美国家，也只有 通用、福特、特斯拉等几个为数不多的行业巨头，有能力迅速转产呼吸机或相关零件。

我国科技政策与管理研究泰斗、新技术研究所高级研究员 顾淑林女士曾对我们讲述一个细节，2018年，一位留德的高级**回到中国办厂，从事高精密的航天零部件加工。但是这位**却发现， 德国学到的工业4.0知识根本用不到国内的产线上，仍然需要从3.0，甚至2.0的课开始补起。 作息柔性——处理故障的能力，并继续制造一组给定的部分/产品类型，使用替代路线。广州个性化柔性工厂哪家便宜

系统软件系统软件用以确保柔性制造系统有效地适应中小批量多品种生产的管理、控制及优化工作，包括设计规划软件、生产过程分析软件、生产过程调度软件、系统管理和监控软件。性能完善的软件是实现柔性制造系统的功能的基础，除支持计算机工作的系统软件外，更多数量的软件是根据使用要求和用户经验所发展的专门应用软件，大体上包括控制软件(控制机床、物料储运系统、检验装置和监视系统)、计划管理软件(调度管理、质量管理、库存管理、工装管理等)和数据管理软件(仿真、检索和各种数据库)等定制柔性工厂哪家强生产使用的原料、半成品和成品种类繁多,绝大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蚀的化学危险品。

柔性工厂能够制造不同的零件和产品，而专注于制造非常相似的产品的工厂不同，除了配备机器以适应变化外，一个灵活的工厂能够快速地重组设备来制造不同的产品，几乎没有停机时间。灵活性太强会给市场营销和集中工作带来问题，因此这家工厂通常是围绕一个主题设立的。一个灵活的工厂能够制造不同的零件和产品。普通的工厂，即集中的工厂，通常能够制造非常相似的零件。例如，如果一个工厂负责在制造扳手时，它可以制造不同尺寸的扳手，但它仍然只能制造扳手。一个灵活的工厂可以制造非常不同的产品。除了扳手，这家工厂还可以制造螺丝刀、钻头，锯和其他工具。灵活的工厂能够快速重组设备以制造不同的产品，而几乎没有停机时间。灵活工厂的另一个合格方面是在不同的产品之间快速重组。专注的工厂可能会收到超出其正常产品范围的定制订单。

简化组织机构。我国大多数企业的组织机构庞大臃肿，动态应变能力差，反映不灵敏。欲实现柔性生产，企业必须将组织机构简化为虚拟公司平面式的组织形式，减少不必要的层次结构，从而提高企业的柔性.

  重建企业文化，树立共赢(win-win)观念.一个新机遇，对于企业来说，应认识到联盟其他企业资源的重要性及必要性，如未及时提供产品，机遇转眼即逝，只有合作才能共同获利.对于被联盟的企业来说，积极配合、认真负责地完成联盟的任务是其自身生存和发展的基础，在联盟内要树立主人翁意识，共赢观念是合作的前提.

  培养高素质的企业员工.面对变化的市场，要培养员工接受新事物能力及新技术的掌握能力，要把决策权放在基层，让每个员工对与其工作相关的问题作出迅速、正确的决策.一个企业只要拥有一批高素质的员工，才能实现柔性生产. 企业的竞争力受到影响，企业同样可能亏损。

2015年，某重大装备制造央企曾经投入数千万元 打造柔性制造样板车间，但是 历时四年却进展缓慢。

原因之一是软件问题，由于机器设备多为进口，在国外操作系统基础上再来编写国产流程控制软件，造成诸多运行逻辑。

软件的研发，一直是中国制造业的软肋。擅长于 逆向开发的中国人，积累了大量响应需求的经验，能够高质高效的解决HOW（怎么做）的问题，但也容易形成思维局限—— 降低对WHAT（ 做什么） 的敏感。这就相当于 坐在副驾驶的位置上，其实 永远学不会开车。

其二是硬件短板。例如，数控机床上一个工装夹具的加工精度无法满足要求，缺陷也会通过长链生产线 逐层放大，导致整个环节效率和产品质量的严重受制。同时，生产设备对不同软件系统的适应性差，也让总体效率大受掣肘。

硬件的能力，也是难啃的硬骨头。1958年，在中国诞生了 亚洲数控机床。但是此后由于历史原因，中 国机床行业陷入长达20多年的沉寂。与此同时，邻国 日本却在工业化的道路上突飞猛进，在机床精度、转速和产品稳定性上精益求精，并建立了完备的产业体系。国产数控机床仍然在大量 依靠价廉来换取市场占有率。 但由此产生r成本高、技术难度大、系统复杂、可靠性不好、不利于迅速推广的弱点。广东先进柔性工厂哪里买

设备柔性——当要求生产一系列不同类型的产品时,机器随产品变化而加工不同零件的难易程度。广州个性化柔性工厂哪家便宜

在我国，单个企业的竞争能力差，制造资源严重不足.为弥补这种不足及提高企业资源利用率，可建立区域企业联盟，建立联盟中心.在联盟中心应设有:
(1)联盟企业成员的设计、制造资源库，以备联盟成员查询与使用;
(2)**使用系统，专门为**的技术分析、工艺分析提出便利条件;
(3)虚拟企业模型，协助分析选取合作伙伴，优化产品过程;
(4)多方决策系统，联盟企业各成员可通过计算机支持协同工作，在联盟中心的协助下，进行多方动态决策.联盟中心将负责各成员企业任务的履行及任务的实现.建立区域企业联盟，实现资源共享，以提高联盟成员的企业实力与柔性反映能力。

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