阀门设计产品的标准化程度会影响到阀门的批量化生产成本
阀门设计时的，相关零部件设计的标准化程度越高，说明产品的设计越成熟，在原材料的备库方面就越容易，可以有效降低产品的原材料备货周期，提高产品的生产效率，使得生产周期大幅降低，同时由于批量化的原材料备库，对于大批量的原材料采购来说，有利于原料的价格谈判，从而有效降低原材料的采购成本。
从上述内容来看，阀门的选材和结构设计寿命设计等相关的设计，均在阀门订单的项目评审会时基本就已经确定，这几项内容的成本优化控制的空间有限，因此阀门设计成本控制的主要内容，主要在设计结构成本的优化方向方面，且主要集中在阀门五大件：阀体、阀盖、阀杆、阀座、阀芯进行成本优化的控制方向，由于一般阀门的阀座和阀芯的设计基本已经成型，结构优化空间不大，主要优化的零件在阀体、阀盖和阀杆这三个主要零部件上。
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着国家加快振兴装备制造业政策逐步推进，通用基础制造业发展将进一步得到重点支持。我国正面临着工业化时代的到来，石化行业、电力部门、冶金部门、化工行业和城市建设等使用阀门大户将增强对阀门产品的需求。当前国内阀门企业的数量众多，阀门产业的发展也相对比较成熟，尤其是球阀、蝶阀、安全阀、止回阀、节流阀、旋塞阀、减压阀等产品得到了很好的发展。
就目前我国整个机械行业发展状况来看，阀门行业发展前进的步伐较快，但是纵观国产整个阀门行业，阀门大多数为中低端产品，产品技术含量低，国内市场上的门都是以进口为主，这就导致了我国阀门市场被国外阀门企业垄断的现象。目前，国家已经出台了振兴装备制造业的政策，尤其重点支持通用基础制造业的发展。我国正面临着从农业时代向工业化时代的转变，将大幅增加阀门的需求。这也给国内的阀门市场带来了新的挑战和机遇。
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阀门设计产品的功能和质量合理性会影响到产品的销售成本
阀门产品设计的质量合理性主要体现在阀门的功能部件的材料选择上，以及阀门的工作特点是否满足工况的要求，如一些零部件的选材或者结构设计如果不合理，势必导致阀门不能正常工作或者使用寿命受到影响，使得产品的市场信誉受到影响，从而需要额外增加一笔关于产品的市场澄清或者售后成本的支出。诚禹惠阀门，行业认可的有品质的好阀门，欢迎采购。阀门设计产品的寿命合理性会影响到材料成本
在进行阀门产品的寿命设计时，实际上针对不同的工况都有不同的使用寿命的要求，并不是使用寿命越长越好，过度的追求产品的使用寿命势必会过多增加材料的附加裕量，导致材料成本大幅增加。
阀门的特性
阀门的特性一般有两种，使用特性和结构特性。
使用特性：它确定了阀门的主要使用性能和使用范围，属于阀门使用特性的有：阀门的类别（闭路阀门、调节阀门、安全阀门等）；产品类型（闸阀、截止阀、蝶阀、球阀等）；阀门主要零件（阀体、阀盖、阀杆、阀瓣、密封面）的材料；阀门传动方式等。
结构特性：它确定了阀门的安装、维修、保养等方法的一些结构特性，属于结构特性的有：阀门的结构长度和总体高度、与管道的连接形式（法兰连接、螺纹连接、夹箍连接、外螺纹连接、焊接端连接等）；密封面的形式（镶圈、螺纹圈、堆焊、喷焊、阀体本体）；阀杆结构形式（旋转杆、升降杆）等。
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设计成本控制分析
在阀门的设计中，一般需要遵循以下原则：
确保阀门的功能性使用要求；
确保阀门的生产成本比较低；
确保阀门的操作力矩小；
确保阀门的外形结构要美观。
只有上述几点基本原则满足了，阀门的基本设计才能确定，才是后面进行设计成本优化的立足点，一般设计因素对于成本的影响主要在以下几个方面：
阀门设计产品的重量大小直接决定了原材料的采购成本高低
阀门产品的重量直接决定了阀门产品的原材料的大小及重量，直接导致了原材料的采购成本的增加，如阀门阀体和阀盖的壁厚取值，以及阀杆的直径取值等，需要满足产品使用性能，及必须满足的刚度和强度要求而需要的基本材料的重量，这部分的材料重量是必须要保证的，也是不可减少的，在满足这部分基本的重量要求外，需要预留出一部分辅助重量，以保证阀门的使用寿命要求，例如为产品寿命而增加的腐蚀余量或为阀杆作用力操作安全留出的安全系数，对于所需预留的这一部分辅助重量的大小，则一般是由阀门设计师根据经验取值。
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采购成本控制分析
阀门企业的采购，主要集中在原材料、紧固件、密封件、执行元件、气动液动元件等这几个项次，而且这几个项次的采购成本占了整个阀门成本的大部分，所以如何有效的降低采购成本，是大多数采购经理一直困扰的问题。
对于有一定规模的阀门企业来说，一般做到以下几点基本就能够有效的控制采购成本：
1）规范采购制度，建立供应商档案和供应商准入制度，建立价格档案和价格评价体系，规范材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2）降低材料成本的方法和手段，通过付款条款的选择降低采购成本。关注市场动态，进行采购市场的调查和资讯收集，把握价格变动的时机，对于大宗的采购，可以通过竞争招标的方式来牵制供应商。
3）向制造商直接采购或结成联合订购，选择信誉佳的供应商并与其签订长期战略合同。
4）实行战略成本管理来指导采购成本控制，估算供应商的产品或服务的成本，对竞争对手进行分析。
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