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    培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 按培训体系，可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种，内培训体系包括基础培训。四川KUKA机器人培训服务

    理念培训；理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训；心态培训应该作为培训的中心和重心，却比较容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。能力培训；能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。 上海工业机器人培训服务企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。

    企业培训由“管理型”向“经营型”转变。比如饭店业培训的课程主要是管理实务、管理标准、质量控制等，可以说是一种“管理型”培训；但是随着旅游市场竞争的加剧，企业管理标准化、服务规范化水平不断提高，管理者不仅要考虑企业内部管理的问题，更要考虑经营的问题。因此旅游企业、特别是饭店管理培训也应向“经营型”转变，培训的重点课程是市场营销、成本控制、资本运营、管理战略等，使经理们能够在培训中学会如何开拓市场、降低成本，在市场竞争中取胜。

    培训原则是指导企业培训的纲要性文件。只有确定企业培训的原则，才能更好地组织和实施企业的培训。企业培训的主要原则有：前瞻性原则。企业应根据自己的战略及同行业发展的趋势安排员工的培训工作，从企业的实际出发，因人而异、因岗而异、因部门而异地进行培训。长期性原则。企业对员工的培训应具有长期性，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高。系统性原则。企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。实用性原则。企业对员工的培训应强调针对性、实践性，企业发展需要什么，员工缺少什么理论和技术，企业就应及时地安排培训。效益性原则。企业应注意培训的成本，作好培训预算。通过对员工的培训不但要能提高公司的经济效益，而且能够使公司形成良好的学习氛围，为公司形成学习型组织打下良好的基础。 PLC编程培训难不难？？

    培训的收获看不见，摸不着。从开始学习到然后出成果，是一个长期的过程，过程中摸索，探究，交流，然后回归到工作，培训的意义自然浮现，时间会给予比较好的答案。培训，不仅*在于技能的提高，也可能是技能的重新学习，学以致用，除了能够提升个人在社会上的竞争力，也是给自己一个改变命运的机会。通过培训，是能够帮助大家改变现状的，拓格培训，正是给了大家的重新选择的机会。王阳是一个机电专业的高职毕业生，曾经也是信心满满的踏出校园，期待着人生的新开端。然而现实却并不如人意，面对一个工作岗位，竞争对手显得更有优势：本科学历、成绩优异、项目经验丰富……理想很丰满，现实很骨感。哪怕自己是面试官，也不会选择自己。王阳在毕业的2年中，送过快递，当过外卖员，做个普通销售……一次偶然的机会，王阳了解到了工业机器人行业的就业前景和人才缺口。 按培训方式，又可分为在职培训和脱产培训两种；上海工业机器人培训服务

通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。四川KUKA机器人培训服务

    一般而言，企业培训的形式主要有在职培训（onjobtraining）、脱产培训（offjobtraining）、自我培训（self-developmenttraining)等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训形式。在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更容易实施，可一边工作一边培训，费用较低，培训是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误，培训内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训员工的数量少。脱产培训。 四川KUKA机器人培训服务