现代产品设计客户至上

产品设计计划的目标是对新产品的一种承诺。而产品设计计划中的市场定位、产品契机、可行性和设计纲要都是至关重要的承诺内容。如何证明这些承诺是否能够实现，客观地分析推理是论证的主要手段。

企业老板常会对设计师这样说。“如果你能证明并说服我这件新产品会怎么在商业上取得成功，有关投资开发该产品的资金不是问题。”由此可见，产品设计计划其实就是新产品开发设计的“可行性投资报告”。

在传统的产品设计程序中，产品设计计划常常是与产品设计行为分割开的，设计师只参与产品方案设计和具体化结构设计。在大多数情况下，是不参与产品设计计划制定的，而这些是不符合产品设计的基本原理的。

产品设计战略的目的是为企业赢得利润。全新的产品，可以引导和刺激新的需求，创造新的市场，从而获取潜在利润；改良的产品，即在功能上进行改进或提高的产品，采用新材料、新能源、新工艺、新结构、新外观的产品，可以通过扩大需求、降低成本等方式来获取潜在

利润。

潜在利润是激发企业开发新产品的原动力。然而，随着社会经济的不断发展，产品创新可能带来的潜在利润在逐渐减少，出现了新产品回报率降低的趋势。例如，20世纪末，率先在中国推出的小排量，低成本的新款微型汽车，使中国的本土企业迅速成长壮大，并维持了近五年的辉煌发展。而今，汽车工业的快速发展，几乎没有一种新款汽车能维持两年以上的**。公司之间的竞争基本上可以视为新产品的竞争。 现代产品设计客户至上产品设计计划所能做得就是把未知的因素降到比较低，让预测更接近显示。

产品设计战略，通俗地说，就是“指导企业有目的有规划地进行产品开发设计，使企业得以生存和发展的计划”。产品设计战略是指导企业一切产品开发设计活动的总谋划。因此，全局性是产品设计战略的重要特征。

产品设计战略的全局性不仅表现在企业自身的全局上；而且还表现在与国家经济、技术、社会发展战略相协调上；与国家发展的总目标相适应的全局上。否则，产品设计战略就不会取得成功。

俗话说：“人无远虑，必有近忧”。从企业发展的角度来看，企业***的行为是为了明天的发展，企业***制定的产品设计战略是为企业明天新产品开发更好地行动。因此，产品设计战略要着眼于企业未来的生存和发展，必须以企业过去和现在作为依据，对未来发展趋势做出预测。未来是建立在过去和***之上，作为企业***和决策团队要有高瞻远瞩、面向未来的精神，只有这样才能使企业的产品设计战略具有未来性。

产品设计美学围绕现代设计的科学性、艺术性和服务性的特点，在如何与科技结合、如何与功能结合、如何与商业结合、如何与社会结合、如何与文化观念结合、如何与自然结合等问题上，提出了可持续发展的美学方式和途径。可以说，产品设计美学不仅是现代工业和信息化社会对现代设计普遍依赖的产物，而且是美学理论发展过程中，突显现实应用特征和可持续发展精神的广物。

产品设计美学的宗旨是创造更合理，更贴切，更“美”的产品，并通过“美”的产品更好地满足人类物质与精神的要求，更好地实现人与自然的和谐，以满足人类更***的生活和可持续的发展。其目的就是在探索现代设计的精神实质，即用“美”的规律，通过商业的模式，创造更***的人文环境和生活方式，并以此来推动现代设计的发展和人类文明的进程。

中国“道学”认为：美是一种生活方式，而不是*供观看的东西。产品设计是在创造人类的生活方式；而产品“美”应该是一种健康的，可持续发展的生活方式。 那什么是产品设计呢？

首先，产品设计是一个系统工程，产品设计计划与产品设计本来就是不可分割的统一体。产品设计离开了产品设计计划就等于失去了方向和评价标准。要想获得商业上的成功，几乎是听天由命，不受控制。

其次，设计师的灵感可以源于产品开发设计的各个阶段；也可以应用于产品设计的各个阶段，包括产品设计计划阶段。因为，一方面，对新产品的设计计划，设计师和企业家有着不同的看法。企业家关心的是：新产品与现有产品有什么不同之处？而这些不同之处能否给他带来商机？该商机的利润空间有多大？而对于设计师而言，关心的是更具体的产品内容。例如产品的特征是什么？消费者的购买欲是什么？如何实现既保证质量又降低成本的生产？如何实现新产品的商业目标？等。另一方面，在工作方法上，企业家多半急功近利，只讲结果，不讲过程。而设计师则相对冷静，他们会***提问，寻求多个解决方案，并进行反复比较择优。 产品设计创造力是产品设计的中心，它贯穿在产品设计过程的每个阶段。现代产品设计客户至上

在产品设计中，为了得到品质高的设计方案，要考虑哪些问题？现代产品设计客户至上

产品设计计划是从产品市场定位分析开始到设计纲要被确定为止，属于产品设计的前期工作。

产品设计计划是以“企业创利”为目的，企业只是通过产品的创新来取得商业上的成功。因此，明确产品在市场中的位置比设计什么样的新产品更为重要。在产品设计计划中，首先要进行的就是产品市场定位分析。不过确定新产品的市场定位，不是一件容易的事。因为，新产品可以有许多切入点，有许多可能性，许多值得探索的方向，它可能会让你陷入没完没了的可能性的泥潭中。但是，作为商业行为的产品设计具有鲜明的时间性，因此，有关市场的定位必须在一定的时间内完成。这就是难点所在。 现代产品设计客户至上

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