①如果产品设计原点来源于科技的拉动力，那么需要探讨的是应用该科学技术的商业价值，换句话说，该项新技术是否有可能带来的商机，要对该項新技术进行市场需求调研，竞争产品分析等。而对于“现有技术”的研究就不那么重要，因为已确定的“新技术”才是该产品的“切入点”。
②如果产品设计的“原点”来源于市场需求，那么需要探讨的是哪类产品能够满足该市场的需求，并且要对该类产品的相关技术进行研究，确定其可行性。同时要对该类产品的竞争产品进行分析，确定其优越性。而对市场需求的分析就不那么重要，因为已确定该市场需求是该产品的“切入点”。不过，这里并不是说市场需求分析就没有必要，因为找到“商机”和找到“比较好商机”是有很大区别的。市场分析可能会产生其他需求，其中也许比原先认定的更好。
③如果产品设计的原点来源于文化的影响力，那么需要探讨的是该文化现象是否可以带来的商机，该文化现象的典型符号是什么，并且要对该文化现象进行市场需求调研，竞争产品分析。而对于“其他文化现象”的研究就不那么重要，因为已确定将该“特定文化现象”作为“切入点”。 对产品设计计划来说，理解“消费者需求”是重要的，是市场定位确定产品商机的根本。重庆产品设计创新服务
产品设计美学与传统美学相比，主要是以产品设计为主线，对产品的美感来源、美感特征、美感种类以及消费者的审美定式等进行的具有针对性，实用性的研究。其中包含在关注人与产品、人与产品环境，人与自然的和谐关系中，对客观与主观、物质与精神、社会与自然、群体与个体、当下与历史、感性与理性诸方面的美学研究。
从渊源来看，产品设计美学与现代设计的产生和发展是同步的。以技术为**的工业文明催生了现代设计的诞生，而现代设计又直接影响了产品设计美学的产生。因此，产品设计美学是一门以设计为主线，以市场经济为基础的，服务于产品相关利益人的应用型美学。 重庆产品设计创新服务产品设计师多元化，多因素的问题，成功或失败取决于许多因素。
产品的“审美经验”是建立在与人类生存相关的空间和时间、物质和精神的基础之上，并以视觉审美、触觉审美、听觉审美、嗅觉审美、动作审美、意念审美的方式体现出来。
对产品设计美学而言，审美经验并非是无功利性的活动；人们在使用和拥有某件产品时，会以自己的审美经验为依据与产品交互，如果产品能很好地满足其物质和精神两方面的需求，便形成美感；如果当产品未能满足人的需要时，人们便会表现出失望和不满。因此，人们的审美经验存在着人对产品主观需要的功利性色彩。产品的审美经验也具有无功利性，人们对产品与自然和谐美、生态美的要求就跨越了功利性色彩。
当然审美经验的功利性和无功利性都是促进设计师积极改变产品不足的重要动力。产品的审美经验包括了“创造”和“品用”两方面的活动。“创造”是指设计出满意的产品；“品用”是指消费者全神贯注陶醉其中。在审美经验中的对产品的“创造”和“品用”必须保持平衡，这样才能使产品得以健康发展，使人类的生活走向***。
市场定位的主要信息源有以下三个：
①来源于市场需求研究的有关消费者的需求与愿望的信息；
②来源于竞争产品分析的有关现有产品竞争状况的信息；
③来源于科技商情的有关新技术、新材料、新设计、新制造、新优势的信息。
所有这些信息源能帮助设计师进行合理的，符合企业条件的市场定位。在所有这些信息源中，需求研究永远是***位的，因为，离开了消费者的需求，就失去了竞争的价值。因此说，对产品设计计划来说，理解“消费者需求”***是重要的，是市场定位确定产品商机的根本。 产品设计的创造力并不是简单的、无限自由的创新行为，而是具有限制性特征。
产品设计的系统性特征分为三个层次。
***个层次是指：产品设计要求企业内部各部门的紧密配合。
第二个层次是指：产品设计依赖于企业外部环境的紧密配合。
第三个层次是指：产品本身在市场定位、资源配置、功能设计、款风设计、
使用方式、材料运用、工艺技术、营销手段、广告模式、物流方法等方面的系统性综合控制。
为了更好地把握好产品设计的特征，英国设计教育家麦克·帕克斯特（Mike Baxter）在1995年首先将风险管理的概念引入产品开发设计程序中。他认为，产品设计的过程其实就是风险管理的过程。从产品设计的原则来看，麦克。鲍克斯特的观点是非常正确的。设计程序的目的不仅*是单纯地为了完成一项设计；而是为了降低商业投资的风险和创作比较大的商业利润。因此设计程序不是***的流程，而应该是控制设计各环节的评估体系。只有这样，设计程序才能给产品的成功率加上保护伞。
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产品设计战略往往以技术创新整合为基础，而新技术和新整合的技术可能包含着较大的竞争机会和商业价值。因此，尽管新产品有较大的风险，但是，这种风险是值得冒险的。技术含量越高的行业，技术的整合价值潜力一般就发挥得始充分，如妞电子产业、信息产业、医药和生物工程产业等等。因此，技术的创新合性成了产品设计战略***大原动力。
企业经营管理水平在不断地提高，现代企业各层管理人员的总体素质有较大程度的提高，他们更加训练有素，见多识广，具有领导产品设计战略的能力。因此，管理的***性成了产品设计战略的第三大原动力。
出色的企业除需要有长期优异经营实绩和良好的财务状况外，还需要具有高度的创新精神。这里所说的创新精神不仅指能够研制出新产品，还必须对迅猛变化的环境能做出有效、灵活、敏捷的反应。出色的企业一定是以产品设计战略作为基本策略的。
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