智慧工厂管理平台为企业带来的六大优势：
1、生产效率成倍提升
对生产信息的智能化分析和跟 踪，不断挖掘设备以及作业潜能，提高生产效率，持续改善管理目标。
2、产品品质的持续改善
实时采集生产信息、记录生产数据、管控生产过程、***监控生产流程、关注生产品质，事后分析持续改善产品品质。
3、实现双向质量追溯
生产期间的预防、监控和分析等质量管控方法，从而提高产品质量水平。
4、实现精益生产
触发式自动数据采集，减少录入环节，为各级生产管理人员提供所需实时生产数据。
5、实现生产透明化
实时采集生产信息，***了解生产进度，实现生产的全透明化管理。
6、提高生产执行能力
采用先进的制造物联技术，规范管理、将车间生产透明化，提高制造企业的**竞争力。
智慧工厂，专注于制造业智慧工厂,主要产品包括:智能制造、智能制造咨询规划、智能工厂、MES系统软件、智能设备、智能仓储、自动化改造、系统开发、技术服务等。
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智能电子看板方案需求
1、支持高清大屏显示
2、支持有线和无线联网
3、方便安装
4、实现工厂自动化
智能电子看板解决方案
1、萨驰智能电子看板，支持大屏显示
2、支持有线网络通及WIFI通讯
萨驰智能电子看板方案优势
1、高 分辨率，显示内容丰富，低功耗工业级设计，保证长时间稳定运行
2、支持VESA和壁挂安装方式
3、可以进行集中管理，实时查看生产进度，返修率
液晶电子看板，采用高 分辨率，显示内容丰富，可根据客户喜好进行设计看板的色彩和布局，同时可通过以太网/无线网络将工厂内的所有电子看板进行集中管理，并且将实时的生产数据上传到服务器，管理人员在办公室就可以实时查看生产进度，返修率等数据。 连云港物流立库看板厂家直供江苏物流立库看板产品——萨驰电气（无锡）有限公司。
可视化电子看板的作用：
1. 传递生产和运送指令
在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过电子看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
2. 调节生产均衡
由于生产是不可能100 %完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
3. 改善机能
通过电子看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
利用了生产管理系统后，可以及时查询每一个订单的生产情况，使企业的管理者及采购，物流等部门能够实时监控任何一个订单的生产情况。
流水线可以在以下几个阶段进行管理：
1）订单管理
可以根据客户下单进行实时订单管理，材料需求统计（需不需要采购新材料），做计划成本核算。
2）生产管理
实时统计各员工工时，实时计算计件工资，实时发现异常解决生产瓶颈期，实时进行生产进度查看。
3）仓储物流
实时存货统计，实时货物追踪。
生产管理系统实现流水线的每个工序生产状况以及生产过程中数据操作的准确性和系统性，建立产品生产控制跟 踪，实现从原材料到半成品到产品的可监控可追溯，提高流水线管理水平，提高成品一次下线合格率和生产效率。
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物流行业加速发展，使得企业采购、仓储、销售、配送等环节速度不得不高 效提升。相对比传统物流仓库管理，人工操作效率慢，花费时间多等；采用智能物流仓储管理系统可对公司仓储、物流等进行一体化管理，促进货物、资金周转率，提高工作效率。
选用智能仓储物流管理系统，实现企业物流运行自动化、信息化、智能化。
智能仓储物流管理系统的运用优势：
1.货物自动化扫描：货品入库自动扫描识别读取，自动按需求配送，提高工作扫描效率。
2.订单自动配送：企业物流仓库根据货物订单分拣出货配送。
3.工作效率快：条码设备扫描速度快，提高进出库效率，实现无纸化，避免人工手工录入错误。
4.优化物流仓储管理：掌握库存环境状态和货物数量，实时掌握物品配送情况。
5.拓展性能强：可实现跨区域管理，改善仓储管理，高 效配合业务销售。
6.异常报警：在配送过程中，检测到异常问题，系统自动报警提醒。
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仓库管理系统以条码的形式对仓库内托盘、货架以及图书进行编码，并将详细信息赋予条码上，以信息的形式对仓库管理的整个过程进行管理，摆脱传统图书仓库因图书种类繁多，补货无规律导致的信息管理混乱的局面，实现图书仓库管理信息化。
PDA实现与WMS系统后台数据共享，实时更新操作需求与数据动态。还可以通过货物编码及时掌握货物的所在位置，为图书盘点提供一定的便利性，减轻人员压力。
随着数码产品的更新换代，人们的阅读方式逐渐丰富起来，不再局限于传统的纸质书刊，图书行业面临着一个重大的生存挑战，只有提高管理水平，优化业务流程、注重**管理，提高对客户需求的响应速度，提高自身的**竞争力才能在市场中占有一席之地。
除了业务管理之外，作为供应链中心枢纽的图书仓储环节也需要进行进一步的优化管理。传统的图书仓库管理面临以下难点：
（1）纸张记录、传递信息，数据易丢失，难以实现信息数据的共享。
（2）种类繁多，难以对商品信息进行精确的管理，图书、库区、库位信息混乱。
（3）库存积压，难以快速度查询到每个批号的入库时间、出库时间和销售流向等信息。
（4）数据变动信息不能及时更新，无法掌握新的货品库存状态。
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