产品设计计划是产品开发过程中**难把握的阶段之一。因为面对的是一种预测，一件未具体化的“假设”产品。产品设计计划所能做得就是把未知的因素降到比较低，让预测更接近现实。
在传统设计中，大多数设计师习惯于用草图或模型来赋予产品生命。而在产品设计计划中，却需要学会让“假设”的产品自己开口说话，并通过文字和语言来证明自己的价值。这样能够使新产品的不确定性降低，目标更为清晰，成功的机会加大，因此，必须花大气力来重视和思考产品设计计划。 产品设计创造力的目的就是努力在世界与人类之间寻求某种有机的关联性，建立某种价值场。绍兴高质量产品设计
色彩与人的关系。在十公尺内如果眼力不差的话还大概可以看到产品的形态和细节，而超过这个范围往往主宰人们印象的就是色彩了，所以色彩给人留下的印象有时候更深更长久，色彩是可以影响人们对产品的感受的,同时色彩对人的心理有很大的指导作用，它能引起人的共鸣、购买欲或偏爱性。色彩的本身有它一定的氛围，比如：蓝的幽静、红的热情、绿的生机、黄的高贵、紫的神秘……这些只是它们本身给人的感觉而已，并不能说是死的定律。当人们精通于这些色彩，足够了解它们的时候，就会有凡-高的《向日葵》、莫奈的〈睡莲〉还有〈呐喊〉……给人以色彩震撼的作品的出现，而我们设计者也就正是需要借助于这些能带给人震撼的色彩，来完美我们的设计。在设计中我们要表达的不仅*是美观和功能的划分，更重要的是人性化的体现和设计者的创意。医疗产品设计服务至上产品设计美学与传统美学的区别？
市场定位分析是产品设计计划中较费时的部分。市场定位包含产品概念和商机的定位、评估、论证。有关市场定位的关键问题在于尺度的控制上，即何时停止。
从理论上讲，市场定位分析可以是没完没了的。只要愿意花时间，总能寻找到更好一点的产品概念和市场定位。因此，在市场定位的分析过程中要以现有企业的总体策略及商业目标为平衡点，适可而止，不可一味追求完美而痛失商机。从风险管理的程序来看，市场定位分析的目的是寻求在产品策略中的产品商机或契机。虽然不涉及具体的产品特征要求，但它必须具有产品基本抽象特质的产品概念和整体框架，并明确产品的切入点。
企业常常是通过产品设计战略来加强企业的整体竞争优势。为了降低成本和减少风险，企业采用的产品设计战略往往是扩展性的和改良性的。这类的产品设计战略是围绕着原有产品或竞争对手的**产品为基础展开的。在设计中的主要策略就是在原有产品和竞争对手的**产品基础上增加某些额外的特色，或更好地适应特定的消费群或新的市场。在战略上强调跟进式创新和改良性创新。
产品设计战略可以分为两种不同的形式，即防御型战略和进攻型战略。 市场契机是产品设计的基本原则之一。
产品设计计划包括市场定位分析、产品原点分析、可行性分析和设计纲要制定。
产品设计计划是整个产品开发过程中**重要的阶段，是产品具体化设计展开之前的关键环节。在此期间，需要明确：产品将进入什么市场？产品的功能是什么？产品的使用对象是谁？产品的购买者是谁？产品的使用者是谁？产品的竞争对手是谁？产品的竞争优势是什么？为实现产品功能的具体要求是什么？为实现产品利益人利益的具体要求是什么？也就是说需要明确一切有关产品的“特质”和“特征”。 产品设计师一个系统工程，产品设计计划与产品设计本来就是不可分割的统一体。金华产品设计诚信企业
产品设计来源于现实生活，产品的属性除了表现人们外在的物质世界，同时也表现人们内在的精神世界。绍兴高质量产品设计
其实，产品设计创造力的目的就是努力在世界与人类之间寻求某种有机的关联性，建立某种“价值场”。这种关联性和“价值场”是随产品创造的类型不同而不同（“价值场”是指价值的裙带价值收益环境）。
产品设计创造力是产品设计的**，它资穿在产品设计过程的每个阶段。对于设计创造力而言，**令人只奋和除着挑**性的是那些完全自由的，偏离市场束缚的、纯粹性的创造行为。不幸的是，在现实世界中，产品设计师面对的设计工作都是比较平淡，并且具有较大的限制性。 绍兴高质量产品设计
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