产品设计计划分为四个主要阶段，市场定位分析、产品原点分析（产品契机）、可行性分析和设计纲要的制定。市场定位式给产品设计一个基本方向上的定位；产品契机可以被看成新产品设计的切入点；可行性分析是验证新产品的成功概率；设计纲要是新产品设计的准绳。
从市场定位到设计纲要的产品设计计划，没有统一的标准，产品设计计划是因产品和企业的不同而不同。有些产品的设计计划比较容易制定，如改良型的产品设计计划。这类的产品设计计划是在原有产品的基础上稍作改良，因此，市场的大前提没有改变，而创新型的产品设计计划就相对复杂了许多。因为，这些产品将会涉及到新技术、新材料、新工艺、新方式和新需求，“具有很大的创新性和不明确性，因此比较难，不过越是创新的产品，产品设计计划就越显得极为重要。 对产品设计计划来说，理解“消费者需求”是重要的，是市场定位确定产品商机的根本。厦门产品设计口碑推荐
市场定位分析是产品设计计划中较费时的部分。市场定位包含产品概念和商机的定位、评估、论证。有关市场定位的关键问题在于尺度的控制上，即何时停止。
从理论上讲，市场定位分析可以是没完没了的。只要愿意花时间，总能寻找到更好一点的产品概念和市场定位。因此，在市场定位的分析过程中要以现有企业的总体策略及商业目标为平衡点，适可而止，不可一味追求完美而痛失商机。从风险管理的程序来看，市场定位分析的目的是寻求在产品策略中的产品商机或契机。虽然不涉及具体的产品特征要求，但它必须具有产品基本抽象特质的产品概念和整体框架，并明确产品的切入点。 九江产品设计哪个品牌好产品设计计划包括哪些？
防御型战略是以模仿、跟进、改良、扩展为基础。但模仿并不是直接抄袭，它是新产品设计的常用模式，其关键的学问在于对现有产品“取舍”和“改进”的度。
这类的产品设计在大多数情况下，产品没有“质”的变化，有似曾相识的感觉，其关键点就在于“借力”的技巧上。但在有些情况下也会出现产品会有“质”的变化和飞跃而成为新一代产品。例如，目前市场上出现的各式各样的手机个性套，开创了手机时代的新宠。
进攻型战略是以原创、实验、突破为基础。但原创并不是发明创造，它是针对用户的新型需求或运用发明创造新成果进行产品设计的创新模式，其关键在于“对新需求挖掘”和“发明创造新成果”运用的度。
从市场推动力、科技拉动力和文化影响力对产品成功所产生的作用力的调查结果来看。市场推动力的作用要高出科技拉动力和文化的影响力。
由此可见，市场的导向作用是非常重要的。如果消费者没有购买的需求，再新的技术和再强的文化符号也难创造商机。因此，新技术和流行文化现象要与市场结合，才有价值。在市场深入研究中，一定要明确所要采用的某项新技术和文化现象确实是消费者所希望的和认同的，否则会适得其反。
如果产品设计的“原点”来源于市场的推动力、或来源于科技的拉动力、或来源于文化的影响力，其产品的设计计划会有很大的区别。 产品设计的创造力并不是简单的、无限自由的创新行为，而是具有限制性特征。
成功的产品设计战略是企业成长的基础、发展的动力。然而，在实际中企业家更关注的是产品设计战略存在的不确定因素、商业风险及所要花费的资源和时间。来自各方面的阻力常常伴随着新产品的诞生。因此，深入地分析研究与新产品开发设计活动相关的各种作用力与反作用力，有助于企业避免盲目，把握全局，对各种力量加以引导或整合，促进新产品健康地诞生。
产品设计战略存在风险性是不争的事实。正确的面对风险是科学的态度。下面就对风险存在的诸方面进行客观的分析，以便正面应对和认识它们。 产品设计离开了产品设计计划就等于失去了方向和评价标准。产品设计客户至上
产品设计通用程序是什么？厦门产品设计口碑推荐
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