市场定位分析是产品设计计划中较费时的部分。市场定位包含产品概念和商机的定位、评估、论证。有关市场定位的关键问题在于尺度的控制上，即何时停止。
从理论上讲，市场定位分析可以是没完没了的。只要愿意花时间，总能寻找到更好一点的产品概念和市场定位。因此，在市场定位的分析过程中要以现有企业的总体策略及商业目标为平衡点，适可而止，不可一味追求完美而痛失商机。从风险管理的程序来看，市场定位分析的目的是寻求在产品策略中的产品商机或契机。虽然不涉及具体的产品特征要求，但它必须具有产品基本抽象特质的产品概念和整体框架，并明确产品的切入点。 产品设计通用程序是什么？台州**产品设计
成功的产品设计战略是企业成长的基础、发展的动力。然而，在实际中企业家更关注的是产品设计战略存在的不确定因素、商业风险及所要花费的资源和时间。来自各方面的阻力常常伴随着新产品的诞生。因此，深入地分析研究与新产品开发设计活动相关的各种作用力与反作用力，有助于企业避免盲目，把握全局，对各种力量加以引导或整合，促进新产品健康地诞生。
产品设计战略存在风险性是不争的事实。正确的面对风险是科学的态度。下面就对风险存在的诸方面进行客观的分析，以便正面应对和认识它们。 绍兴产品设计哪个品牌好产品设计创造力的目的就是努力在世界与人类之间寻求某种有机的关联性，建立某种价值场。
产品的“审美经验”是建立在与人类生存相关的空间和时间、物质和精神的基础之上，并以视觉审美、触觉审美、听觉审美、嗅觉审美、动作审美、意念审美的方式体现出来。
对产品设计美学而言，审美经验并非是无功利性的活动；人们在使用和拥有某件产品时，会以自己的审美经验为依据与产品交互，如果产品能很好地满足其物质和精神两方面的需求，便形成美感；如果当产品未能满足人的需要时，人们便会表现出失望和不满。因此，人们的审美经验存在着人对产品主观需要的功利性色彩。产品的审美经验也具有无功利性，人们对产品与自然和谐美、生态美的要求就跨越了功利性色彩。
当然审美经验的功利性和无功利性都是促进设计师积极改变产品不足的重要动力。产品的审美经验包括了“创造”和“品用”两方面的活动。“创造”是指设计出满意的产品；“品用”是指消费者全神贯注陶醉其中。在审美经验中的对产品的“创造”和“品用”必须保持平衡，这样才能使产品得以健康发展，使人类的生活走向***。
产品设计战略，通俗地说，就是“指导企业有目的有规划地进行产品开发设计，使企业得以生存和发展的计划”。产品设计战略是指导企业一切产品开发设计活动的总谋划。因此，全局性是产品设计战略的重要特征。
产品设计战略的全局性不仅表现在企业自身的全局上；而且还表现在与国家经济、技术、社会发展战略相协调上；与国家发展的总目标相适应的全局上。否则，产品设计战略就不会取得成功。
俗话说：“人无远虑，必有近忧”。从企业发展的角度来看，企业***的行为是为了明天的发展，企业***制定的产品设计战略是为企业明天新产品开发更好地行动。因此，产品设计战略要着眼于企业未来的生存和发展，必须以企业过去和现在作为依据，对未来发展趋势做出预测。未来是建立在过去和***之上，作为企业***和决策团队要有高瞻远瞩、面向未来的精神，只有这样才能使企业的产品设计战略具有未来性。 产品设计战略是企业战胜竞争对手的重压法宝，是产品走向成功的保证。
首先，产品设计是一个系统工程，产品设计计划与产品设计本来就是不可分割的统一体。产品设计离开了产品设计计划就等于失去了方向和评价标准。要想获得商业上的成功，几乎是听天由命，不受控制。
其次，设计师的灵感可以源于产品开发设计的各个阶段；也可以应用于产品设计的各个阶段，包括产品设计计划阶段。因为，一方面，对新产品的设计计划，设计师和企业家有着不同的看法。企业家关心的是：新产品与现有产品有什么不同之处？而这些不同之处能否给他带来商机？该商机的利润空间有多大？而对于设计师而言，关心的是更具体的产品内容。例如产品的特征是什么？消费者的购买欲是什么？如何实现既保证质量又降低成本的生产？如何实现新产品的商业目标？等。另一方面，在工作方法上，企业家多半急功近利，只讲结果，不讲过程。而设计师则相对冷静，他们会***提问，寻求多个解决方案，并进行反复比较择优。 产品设计计划所能做得就是把未知的因素降到比较低，让预测更接近显示。台州**产品设计
产品设计美学与传统美学相比，是以产品设计为主线，对产品的美感来源、特征、种类等进行具有实用性的研究。台州**产品设计
例如产品外观的改良设计；产品品种的扩大化设计；与竞争对手市场份额的产品开发等，都有较大的限制性，但是，这并不等于说设计创造力在这些情形下就不重要，相反是更重要，更具有挑战性。
在***的市场竞争中，价格竞争空间已经非常有限，因此产品的差异性创新就成了主要的竞争武器。为了保证竞争优势，就必须在你的产品和竞争产品之间创造差异，形成自己的优势。这就是***产品创新的主要工作。
当然在差异度的把握上非常讲究。它可以是全新的另类设计：也可以是不脱离主流，又不同于主流的延伸性设计。这种陌生与熟悉的尺度把握是成功的关键，在产品设计美学中已专门讨论过。对陌生与熟悉的尺度把握就是产品设计创造力的用武之地。
虽然，大多数企业都不敢冒险去投资变异较大的原创设计，但不等于说，那些改良性、延伸性的设计就不需要创新。其实从创新的难易程度来看，改良性的创造不比开创性的创新简单。
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