孙悟空无人售货机运营

    无人零售正以一种新形式靠近社区零售风口。从O2O社区零售项目爱鲜蜂离开后，张赢还是带着团队再次进入了社区零售这个赛道。只不过这一次，他以无人零售的方式切入。“我没有选无人零售，我选的是社区零售。”在楼下创始人兼CEO张赢说，“社区零售是很深的蓝海。”无人零售目前主要有三种产品形态，无人便利店、无人售货机、无人货架。在楼下的产品接近于无人售货机，团队将其称为社区的“大型智能冰箱”，占地十几平米，消费者可以透过玻璃看到里面整齐排列的食品，通过智能屏进行购物操作和线上结算，并到指定的取货口取货。相较于其他形态，它突出的特点在于“人货分离”。对于无人零售而言，这是必须的吗？在楼下的无人售货机“在我们的理解下，是必须的。”张赢表示。一是盗损问题，二是食品安全问题。盗损问题很好理解，用户在付款之前无法接触商品，很大程度上减少了盗损率，这在无人便利店的有人值守模式和无人货架的乱象中可见一二。而机器外壳的隔离，也无法让用户对商品进行挑选，降低了易受碰损的生鲜食品变质的可能性。这规避了一部分可预见的风险。“如果是探讨一个商业模式的话，你需要大量、迅速地推广开来。你不能判断说这个小区好，（居民）素质高。无人售货机，是一台无需人工看守的机器。孙悟空无人售货机运营

    自动售货机日常维护保养1、按时检验资金数目尽管大家对手机支付是渐渐地接纳，但是现金结算还是很必要的，因此设备资金不够而造成交易失败就太遗憾，日常必须立即填补充足的资金，以保证一切正常经营。2、按时检验钱币条形码扫描器设备除开要确保资金充裕外，钱币探测器也是必须维护保养的，每一次应用条形码扫描器情况下都非常容易搞脏，久而久不清洁会导致条形码扫描器常见故障，可以用带温水的抹布擦洗，以确保正常使用。3、常常清洁提货口传统式的自动售货机提货口都是在下方，非常容易脏，大家可以用湿纸巾或者是沾湿的抹布清洁提货口，维持提货口的整洁。4、按时清洁机器设备尘土机器设备用久了在所难免会有尘土堆积，按时清洁设备后方以及底端上的尘土，及时清洁触摸显示屏表面的尘土，能够提升机器设备的排热性，维持设备的正常运作。清理时，用抹布擦去污渍，碰到电气设备零件表面的时候用干抹布清洁。5、柜身清理维护保养自动售货机使用的时间长了，柜身会出现一定的异味，甚至会滋生病菌，影响产品等，假如在室内，建议在自动售货机每使用30天之后按时做一次设备清理保养。假如设备置放在室外，建议7-15天左右展开一次设备清理保养。台州无人售货机信誉保证24小时无人售货,变革中的自动售货机。

    自动售货机比起那些火爆的投资项目，似乎没有那么热，但它却也一直“润物细无声”的悄然进入到我们的生活。比如在高铁站、汽车站、各服务器、电影院，现在都能看到它的身影。自动售货机是商业自动化的常用设备，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易。是一种全新的商业零售形式，又被称为24小时营业的微型超市。常见的自动售卖机共分为四种：饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机、化妆品自动售卖机。还有新款的盒饭机，煮面机，鲜花机，果蔬机等。但自助售货机之间又有分类：分类一:传统售后机，典型的配置是：有商品的传动装置，典型的操作流程是：先付款后吐出商品，商品通过传动装置被送到出货口，典型外观如下：下边几个外观都有专门的取货口。分类二：商品自动识别售货机，消费者微信或者支付宝扫码开门后，拿出的商品是通过摄像头自动识别出商品型号，缺点是识别精度有待提升。分类三：重力感应计重售货机，典型特点是，销售的商品不需要贴电子标签(UHF），不需要商品的传动装置，消费者通过微信或者支付宝扫码，即可开门，拿出商品，关门自动计算付款。优势是计重准确，购买方便快捷。谷瑞城重力感应无人零售柜已经走进小区。

    以及周边人群的流量和属性，是学生、白领还是工人或者更复杂人群流量，场所点位考察好之后才能选择合适的商品。第三：定点盘查各个机器的销量和缺货量如果是智能联网的无人售货机，需要每天定点盘查各个机器的销量和缺货量，然后定期去补货，如果是非智能联网机，就需要多跑现场检查了，太浪费人力物力，建议升级成能联网的机器。第四：及时处理客户投诉问题无人售货机上显眼的地方要留下服务投诉电话，一旦发生卡货或其他的情况能让顾客有渠道反应，然后及时的给顾客退款或做其他处理，虽然涉及到的钱不多但很影响品牌声誉。第五：安全保障也很重要对于无人售货机需要装监控设施，加强设备管理。这样可以防止别有用心的人去破坏机器，损害经营者的利益。监控做到位了，不仅可以维护经营者的利益，还能保护消费者的权益。总结自动售货机作为炙手可热的新零售载体，有着与生俱来的优势：24小时无人值守、支付方便、客户体检好等。许多运营商甚至个人都开发了基于无人售货机的多种商品出售。无人售货机的工作原理是怎么样的呢？

    我就能放；这个小区人比较散，比较杂，我就不能放，那是不行的。”张赢解释道。在他看来，做无人零售的点位分为三流。机场、火车站是前列点位，学校、医院是二流点位，三流点位才是社区。“因为社区和商圈不一样，人流分散、入口多，实际上对运营要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有机会。”他之所以认为社区零售仍是蓝海，租金相较于商圈更低是主要原因。还有一点是，居民的生活习惯也随着社区化改变——生活路径更接近于车库到办公楼的两点，街边的夫妻老婆店受到的惠顾越来越少。但事实上，居民的购物需求始终存在。于是，在楼下团队想要以“社区冰箱”的形式，精细地截住这一部分客流。“我并不改变你的行为模式，你回家的时候看到楼下就有新鲜的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它们拎回家。”购物的操作流程传统夫妻店业态的痛点，衍生了一大批社区新零售创业的机会，而这批创业者的基本优势就在于成本结构的优化。在连锁便利店或传统夫妻店的营运成本中，租金大约占10%，人力约为7%，在正规底商这个数字还会更高。在楼下的设备能够以便利基础设施的身份与小区物业签约进驻，落地成本与快递柜相近。人力与租金双双得到节省后。无人零售柜走进小区,掀起了小区生鲜无人新零售新篇章！宿迁MH无人售货机

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