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如果说过往大多数企业的成功都是因为打赢了价格战与流量战，那么未来行业弄潮儿一定是优质服务的提供者，因为在消费多元化的背景下，消费需求被进一步启动，对于产品和服务的认知升级将引发家居建材行业的革命性变化，低价与爆品已无法像往常一样攫取用户注意力。

近日，身处漩涡中心的华为创始人任正非在深圳总部接受媒体采访，在被问及华为现在是否处于最危险最困难的时候，任正非表示说，“现在公司全体振奋，战斗力在蒸蒸日上，这怎么是到了最危险的时候，应该是在比较好状态” 建材制造可以用在哪些地方？上海宝山区建筑 建材加工

万丈高楼平地起，家居建材行业的根基就是以客户为中心，打造优质的服务链。

众多家居建材从业者，并不是不知道服务的重要性，但是整日空喊口号并不投身落实，所以所谓“打造优质服务链”并没有产生真正的价值。究其原因，还是因为家居建材行业主要是高单价低频次的消费活动，质量问题难以在短时间内显现，部分行业从业者目光短视，被短期利润牵着鼻子走，导致整个行业一直存在不规范、不透明、质量难以保障的痛点。 上海青浦区砖块建材大全建材制造能够赚钱吗？

三、中国建材企业的转型之路

1、资本整合

2017年，建材家居行业迎来了资本的春天。2017年据不完全统计至少有14家建材企业上市，且涉及家装、家具、建材、卖场等多个领域。橱柜、装饰企业、瓷砖、家纺等建材家居行业各品类几乎都有企业在2017年上市。

除了上市，建材家居企业还通过战略投资进行上下游产业链的布局。红星美凯龙战略投资了欧派家居、诗尼曼家居，百得胜入股韩居丽格，大自然家居投资多家家装企业。卖场之间也在不断整合，居然之家与简爱家居、欧凯龙、集美，华美立家与福森家居等的整合都在业界引起波动。随着越来越多家居企业进入资本市场，特别是红星美凯龙在H+A股的上市，为建材家居卖场带来更大的希望。行业未来不仅是技术和市场的竞争，更是资本和规模的角逐。

中国建材、中国中材合并后，中国建材水泥熟料产能3.89亿吨，螺水泥的近2倍，而2018 年中国建材的水泥销量为 3.7 亿吨，海螺水泥为2.98 亿吨，中国建材的产能利用率明显低于海螺水泥。按照水泥总产能5.21亿吨计算，产能利用率70.8%。这也导致了中国建材的三季度ROE仅为11.9%，明显低于海螺水泥的19%和华润水泥15%。

但这也恰恰是中国建材的增长空间。中国建材大量的老旧产能用以置换新产能。有研报统计：2017年以来，共置换2400万吨产能，占全国的22%；另外还有1.3亿吨可置换指标，占全国的25%。可置换产能远远高于可比大厂。通过产能置换，能优化区域布局，可形成区域规模效应，降低采购成本和运输成本；销售资源统一调配可减少经营成本，并增加管理效率。 建材制造都应用在什么地方？

宋志平是享誉中外的首位“央企双料董事长”，他带领中国建材集团和中国医药集团两家央企实现跨越式发展，让两家央企双双进入世界500强，2016年，在宋志平的主持下，中国建材集团与中国中材集团实施重组，合并成了资产超过5000亿人民币、全球比较大的建材企业。

“作为中国建材，大家一听就是一个典型的制造企业，现在它有几个世界No.1，像水泥制造业是全球No.1，像玻璃、新型建材，我们大概有7项在全球规模是No.1的。2017年国资委进入世界500强央企里面有48家，中国建材在世界500强里面排在243位，但是大家知道2002年的时候中国建材只有20多亿收入，还是一个很小的公司，经过这些年的发展，我们现在有3500亿收入，有200多亿利润。”宋志平表示。 建材制造未来的发展方向。上海宝山区建筑 建材加工

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