建材行业是中国重要的材料工业，根据国家统计局规定的统计标准，水泥、玻璃等行业归属“制造业”的子行业——“非金属矿物制品业”。本研究涉及的子行业为水泥、石灰和石膏制造，玻璃制造、玻纤等。水泥、玻璃、玻纤和陶瓷是建材行业主要产品，其销售收入和利润的总贡献保持在70%以上的水平。水泥产品的同质化较强，并且不宜长途运输，致使其消费半径受到地域限制；玻璃产品同质化程度也较高，行业集中度低，竞争激烈，燃料成本是决定玻璃价格的关键因素。建材行业的各子行业都与固定资产投资的增长密切相关，因此他们之间表现出一定的趋同性。从建材行业的相关产业来看，建材行业与国民经济的诸多基础产业息息相关，这就决定了建材行业的发展周期与国民经济的发展周期有着密切的关系。因此，建材行业表现出周期性的特征。
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建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些**材料。 结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等。装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；**材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。
建材，土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。特点：1.强度高，耐久性好。主要体现在其作为建筑物受力构件和结构所用的材料。如梁、板、框架等所使用的材料。2.强度高，耐久性好，绝热、隔声、节能性能良好。主要体现在用于建筑物围护结构的材料，如墙体、门窗、屋面等部位所使用的材料。3.普遍的环境适应性，耐久性及使用功能适应性好。 上海静安区玻璃建材类建材制造的产品功能。
4、打造强大的供应链
传统家居建材行业极度分散，且效率低下，去中介化、去渠道化及标准化流程的建立，已成为行业发展的必然趋势。整合供应链有助于大幅提升产业效率，降低产业成本。部分家居建材企业很早就重视上下游整合带来的巨大价值，同时大家居战略、一站式服务的需求，也推动越来越多的家居建材企业打破行业壁垒、打通上下游产业链。
在供应链整合方面，恒大、万科、碧桂园等**房企一直走在行业前列。
以恒大为例，恒大是国内**早与行业上下游企业建立战略合作的房企，早在2007年就举行No.1次战略合作峰会，并不断与更多上下游**企业建立合作，合作单位数量从**早的43家，发展到2018年的7362家，合作额从61亿发展到现在的年合作规模3358亿，实现了强有力的产业链整合，并推动恒大实现高速发展。
03、把握新消费趋势
现在80、90后甚至00后群体正在逐步成为要点消费群体，新消费群体对生活品质的追求，带来了新的消费观念的转变，即从散乱无序、需要大量妥协的单渠道市场，向整合的场景式产品与服务靠拢。
消费观念的转变对家居建材行业提出了更高要求，因为单纯的低价已无法满足市场的消费需求，消费者寻求的是“产品+服务”的个性化解决方案。家居建材行业迫切需要从提升画像能力、提高服务水平、打造强大供应链能力入手，构建一个面向消费者的敏捷型家居建材企业。
2019年伊始，全国建材家居市场转型升级步伐明显加快，从购物体验的优化到产品品质的提升，再到服务品质的升级，均是为了适应消费者新的的消费需求。打造质量服务链与强大的供应链已成为家居建材行业产业升级的重要抓手。 建材制造的未来前景怎样？
但是中国的建材超市“兴旺”了大约五年时间之后，2005年百安居收购了欧倍德在中国的全部13家门店，在全球拥有476家连锁店的欧倍德（总部位于德国），从2000年在中国无锡No.1家门店开业，到2005年全部退出中国市场，*五年时间；差不多同时，中国本土的建材超市也是惨淡经营，相继倒闭；然后2012年美国家得宝关闭在中国的所有七家大型家居建材超市门店。
就这样，建材超市进入中国20年，根本没能成为中国家具建材产品销售的主要渠道，到目前为止，瓷砖方面，建材超市渠道的销售比例在中国大约就是10%上下。 建材制造未来会有怎样的发展方向？上海徐汇区工程建材门头
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我在回想当年建材超市模式在中国没有取得成功的原因，既有水土不服的原因，也有时机不成熟的原因，还有操作有误的原因，资本巨鳄带领世界500强体量的国际建材超市进入中国，一家独大，一意任行，忽略了厂家与区域经销商的利益，双赢多赢的机制缺失，建材超市高举高打，没有循序渐进的成长过程，大型建材超市的职业经理人*是执行公司决策层的固定策略，毫无战略微调的能力与作用，整个社会中产阶层比例较低，超市消费建材产品的习惯几乎没有。上海杨浦区防水 建材加工
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