在家居装饰中常常可以看到五金配件的身影，相信大家都不陌生，它是家具的重要组成部分，千万别低估了小小的五金配件，若是损坏，很有可能会影响整个家具的使用寿命。那么常见五金规格都有哪些呢？该如何选购呢？一、常见五金规格有哪些偏心轮的全名叫做偏心连接母体，作用是连接紧固两块板，使其距离更近。一般有锌合金和铝合金两种材质，目前家具行业很常见的规格为φ15，较薄家具使用的是φ10、φ12的规格，若是比较厚的板材，对承重有较高要求的，可以用φ35、φ25的规格。柜子拉手款式众多，规格一般为6厘米、9厘米、12厘米等等，要根据消费者的喜好来搭配。比如说50厘米以下的抽屉或者是柜门，选用单孔的或者是6厘米的拉手；在50-80厘米之间的抽屉或者是柜门，则选用9厘米的拉手；在60-100厘米之间的抽屉或柜门，则选用12厘米的拉手。 对市场的主力产品没有损害，又挤占了竞品销售。上海进口五金装饰
五金制品行业是我国轻工业的重要组成部分，按照产品的用途来划分,可以分为工具五金、建筑五金、锁具安防、厨卫五金、日用五金、家居五金以及配件五金等大类,是一个既有市场竞争又是朝阳性的行业。上世纪九十年代以来，中国五金制品产业在承接全球制造业分工转移中获得巨大发展，经过近三十年砥砺前行，已成为世界很重要的五金制品生产国和出口国。目前，全行业总产值超过1万亿元，包含日用五金、工具五金、建筑五金、锁具、厨房设备、卫浴产品等主要产品类别；中型以上企业超过1万家，产品出口200多个国家和地区，并形成了一大批具有全球竞争力的区域产业集群和制造企业。中国的五金卖家也开始从从“车间”（接单代工，被动开发）走向“市场“（自建品牌，对接终端用户），更有众多优良本土品牌也逐渐登上国际化舞台，正从“中国制造”迈向“中国品牌”。 上海进口五金装饰电子商务平台在“发力”做企业产品宣传推广的时候也需要五金企业练好自己的内功。
为了跟上时代的步伐，更好地与市场接轨，五金机电产业需要更加重视品牌效益，推动技术创新，做到诚信经营。我国五金机电行业，同质化竞争日趋激烈，提高产品技术，提升产品质量，拥有自主品牌及**，推动企业转型升级变得尤为重要。好的企业品牌以其影响力、普遍的美誉度、巨大的辐射力、强烈的吸引力以及高度的认同感和强大的竞争力回报企业，增强企业的品牌影响力。不论是大规模的企业，抑或是私人门店、个人，品牌的打造都不是一蹴而就的事情，非朝夕可以解决。对于我国这片五金机电市场而言，发展潜力是巨大的。然而，我们的自主品牌却长时间处于劣势状态，国外品牌大张旗鼓占据市场，我们却*依靠着“贴牌品牌”谋取市场份额，这种尴尬局面不得不引起人们的反思，也必须引起人们对“品牌观”的重视。
一套橱柜能用多久，好不好用，除了板材材质、设计与工艺，还有支撑着橱柜正常运作与高效使用的五金。五金就好比一个人的骨骼，是否选好五金，直接影响橱柜衣柜等的综合质量及使用功能。如果你正打算装修，多了解一些五金知识不吃亏：◇五金分类都有哪些◇基础五金的作用◇基础五金的选购要素五金的分类定制家具五金分为基础五金和功能五金。前者是安装连接件、拉手、导轨类五金的统称，后者则是我们常说的拉篮、收纳架等五金的统称。其中，橱柜功能五金根据位置和作用的不同，又分为转角系统、地轨系统、高柜系统和吊柜系统。之所以我们称其为系统，是因为不同的柜体想要实现丰富的功能需求，需要多种五金部件的共同配合。基础五金基础五金一般包含：阻尼铰链、滑轨等，简单粗暴地说，就是可以让橱柜和拉篮实现开启、滑动、停留等作用的五金部件。 为满足国内外五金工具市场的需要‚必须加快新产品的开发‚提高产品质量‚增加品种‚提高产量。
经销加盟是卫浴五金企业品牌强大的必须之路，卫浴五金在国内发展历程比较短，加之卫浴五金的非标制作，也限制了卫浴五金企业的经销加盟速度，所以谁的经销商数量多且质量高，谁就能赢得市场。
经销加盟网络布局设计要考虑渠道的长度和宽度，分销这是窄的一种分销渠道形式，是指在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理，授予对方经营权;渠道长度是指为完成企业的目标而需要的渠道层次数目。建材行业的一般选用分销的扁平渠道，在经济发达省份比较适宜市级分销，不太发达的省份采用省级代理分销，这样经销代理商责任心强、积极性高，较少发生渠道冲撞，便于管理、集中资源做好品牌。 一般贴面家具边角地方容易翘起来，挑选时可以用手抠一下边角，如果一抠就起来，说明用胶有问题。上海进口五金装饰
跟上这个变化的经销商都没有掉链子，但如果没有跟上，你的业绩可能就顺势而下。上海进口五金装饰
壶行业是五金制造业的一个细分领域，其产业规模在浙江永康的五金行业中占据一席之地。其中，哈尔斯为当地**品牌。值得一提的是，10年前，哈尔斯集团是典型的中国制造企业，为国外的一些**品牌做代工。不过，10年后，哈尔斯不仅成功在国内上市，还收购了当年为之代工的德国**品牌SIGG。据了解，SIGG是一款以高质量闻名的水壶，定位偏向上游市场。某种程度上，哈尔斯和SIGG的案例，就是中国制造和德国制造投射在企业上的具体缩影。德国的管理学思想家HermannSimon教授曾表示，德国企业若**定位上游需求将会面临两大风险，一个是由于价格过高而丧失一大块市场；另一个是靠低价起家的竞争对手正在慢慢改进质量，之后咸鱼翻身。如今哈尔斯集团打算通过收购的SIGG来继续服务国内外市场，但这并不意味着他们在国内市场就能够高枕无忧。 上海进口五金装饰
