家装监理是跟着家庭装饰行业的成长应运而生的,和建筑工程监理一样,所供给的商品不是物,而是无形的服务,其价值也在家装监理服务进程中发生。作为一名及格的家装监理工程师,应根据国度有关家庭装饰的政策、律例和尺度、规范,可以或许综合运用行政和手艺手段维持好家装消费者的好处,到达工程质量好、工期合理和获得有用...
家装验收五步走:
家装监理随着家庭装饰行业的发展应运而生,和建筑工程监理一样,所提供的商品不是物,而是无形的服务,其价值也在家装监理服务过程中产生。作为一名合格的家装监理工程师,应依据有关家庭装饰的政策、法规和标准,能够综合运用行政和技术手段维护好装修业主的利益,达到工程质量、工期合理和取得有效的造价控制。在施工过程中主要做好以下五个方面的工作; 对施工工期的控制:施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益,监理应站在第三方的立场上按照有关装饰工程质量验收规定履行自己的职责,合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务,在工程提前完工时更应把好质量关。
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如何寻找装修监理公司
通过选定的装潢公司设计完成了全套的施工图、拿出了工程预算明细表(具体到每一项材料的规格、产地、价格等)和施工方案后,你可带着这些资料到监理单位进行造价预算咨询。监理阅读上述资料,认为三项资料符合规范要求,便与你签订一份“委托监理协议”。此后,监理便会根据三项资料,在原材料、施工工艺、工程项目不变的情况下,对工程进行初步估价,这时监理的估价可能与装潢公司的估价基本吻合,也可能出现不小的差额,这时,一般监理单位会预收部分定金(多退少补),作为工程造价的咨询费用。
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家装验收五步走:
家装监理随着家庭装饰行业的发展应运而生,和建筑工程监理一样,所提供的商品不是物,而是无形的服务,其价值也在家装监理服务过程中产生。作为一名合格的家装监理工程师,应依据有关家庭装饰的政策、法规和标准,能够综合运用行政和技术手段维护好装修业主的利益,达到工程质量、工期合理和取得有效的造价控制。在施工过程中主要做好以下五个方面的工作;
对工程质量的控制:负责施工质量的监督和检查、确保工程质量是家装监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出,要求予以纠正或停止施工,维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收,避免过了某一施工阶段而无法验收,从而留下安全问题。
监理服务的价值 对施工工艺的控制:督促、检查施工单位,严格执行工程技术规范,按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量的问题要求限期整改。必要时,对施工工艺做法和技术处理作指导,提出合理的建议,以达到预期的设计效果。
对施工工期的控制:施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益,监理应站在第三方的立场上按照有关装饰工程质量验收规定,履行自己的职责,合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务,在工程提前完工时更应把好质量关。
家装监理要点你知道吗?
家装监理将成装修业主的好帮手
家装监理的概念是由工程监理引申而来,是指监理工程师作为于业主和家装公司的第三方,对工程项目进行监控与督导,制止装修中的随意性与盲目性,保证装修按规定的目标进行。目前,家装投诉多是消费者缺乏专业知识,从而无法防止家装中质量问题的出现。消费者为维护自己的利益,找一个信得过的监理,对装修进行全程监理成为一种趋势。
目前出现了两种形式的家装监理,一种类型是运作的监理公司的监理,另一种是装饰公司内部监理部门的监理。装饰公司的内部监理同的家装监理的区别有三个方面:一是资质不同,装饰公司内部或家装市场的工程监理并没有监理资质证书,而监理公司一般具有市级以上颁发的监理资质。二是工作范畴不同,内部工程监理本身就归装饰公司管理,不用审核装饰公司的相关资质,家装监理公司则要对装饰公司的资质审核及设计方案、施工工艺等监督。三是工作目标不同,装饰公司自己的监理在工程中不可避免的带有倾向性,对业主和装饰公司的施工队的矛盾只是略加调和,而站在第三方立场上进行公正监理的监理公司,目标是确保家装工程质量,达到验收标准。
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家装监理如何收费呢?浦东新区别墅家装监理电话
监理公司走向项目管理公司的几个问题
高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部曾发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”均指业主方的项目管理。
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