大型体育场馆建设与城市发展密切相关
谭建湘列举了广州和深圳这两座城市在发展中所受大型体育场馆建设的影响。他以切身的工作、生活、体会和客观充足的数据资料为佐证，生动形象的描绘了体育场馆建设如何一步步推进城市的变迁。“广州现在的城区面貌离不开它所承办的三届大赛的大型体育场馆建设规划的影响，而2011年大学生运动会的举办则让深圳的基础设施建设提速了15年”。这些都因为大型体育场馆建设对周边建设的强烈辐射和有力拉动。 体育场馆工程的建设将带动周边地区的经济发展。北京户外体育场馆工程建设方
怎样运营体育场馆？大型体育场馆租赁经营管理实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于逗纯则50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。经营管理的选择。 辽宁市民体育场馆工程源头厂家这座体育场馆工程将提供先进的音响和照明设备。
体育场体育场（Stadium）是在室外进行体育锻炼和比赛的场地、大型体育场为综合性运动场，一般建有一个标准田径场，在田径场内设置一个标准足球场（或橄榄球场）。场地四周设有看台，与其它配套设施一起可进行多种体育项目的训练和比赛。一般的体育场多为开展单项比赛的场地，建有田径场，亦可设看台。均配有专职或兼职管理人员和教练员，负责训练和比赛工作。体育场按看台容纳观众人数分为：甲级25000人以上、乙级15000～25000人、丙级5000～15000人、丁级5000人以下。
前瞻网发布的《中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告前瞻》认为，国内现有的大量体育场馆存量资产的盘活工作也需要体育场馆业的进一步努力探索实践，实现体育场馆资源的充分利用。同时，结合城市的规划与发展，大型场馆建设的同时更充分地考虑赛后利用，更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用，我国体育场馆业正快步朝着产业化的方向发展。体育场地是指有固定设施、器材，可用于开展体育健身、教学、训练和比赛的特殊用地，包括向社会开放的公共体育场所和单位内部使用的非公共体育场所。这座体育场馆工程将设有多个运动员更衣室和淋浴间。
怎样运营体育场馆？努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来，而这一转变的问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。 这座体育场馆工程将设有多个休息区和休闲设施。山东足球体育场馆工程施工
这座体育场馆工程将成为城市的新地标。北京户外体育场馆工程建设方
怎样运营体育场馆？
BOT和TOT模式
TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由融资建设城市基础设施，建成后将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以比较大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的**和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。 北京户外体育场馆工程建设方
