对于“产业生态”,我们脑海中要有这样一幅全景图:原来的家具行业是自立的,也就是说家具、室内、建筑行业是各不相干。于是消费者那就要分别采买,综合效果很难有比较好的呈现。这是计划经济年代以及卖方市场的特有现象。但现在,大家对生活品质的要求越来越高,希望能够得到一体化的解决方案。于是在这个过程中,“家具”就真正走向了“家居”。因此,“大家居概念”开始走红,根本原因在这里。对于产业生态的演化,我们先给出结论:按照现在的产业结构,未来会有两种类型的企业,一种是平台型企业,另一种是产品型企业。产品型企业的两个机会:高定与大众定制大部分家居企业都属于产品类企业,那么这类企业的机会市场在哪里?就是“高定”,这几年也很热门,因为高级消费人群需要一体化解决方案。但高定不是谁都能做得了的,它必须解决“工业化家装”的问题。因为,建筑行业的精度是比较低的,在厘米级,而家具行业要求的精度在±0.1毫米之间。护墙板之间的连接需要特殊的结构和五金,实现之后就能把建筑的所有的问题全部屏蔽。但这种做法如果没有以标准化、工业化为基础,是做不大的,未来谁能够率先实现这一步,谁就能走得更远。
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定制品牌的发展,就是品牌定位。博洛尼早在1999成立之初,就定位在高级,消费主力人群为中产阶级。我们直接对标汽车领域的奔驰,既不是兰博基尼昂贵个性化的高端定制,也不属于国民主流消费群体契合的大众款汽车,而是有规模的高端定制。过去这些年,我们在这条路上颇感孤单,曾有意大利设计师质疑中国到底有没有高级客户。令人欣慰的是,随着消费升级,消费者已经对国际化审美,尤其是极简主义的审美,有了很大的提升。高定市场前景很诱人,但企业实施很艰难,需要技术+工匠精神的结合才能做好。消费者认为高级的产品才是真高定。
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非标准化高端定制主要以固道为品牌体现,固道可以说是国内很早做高端定制的企业,创始人坦言:“我们其实也面临着选择,我们到底是做有规模的高端定制,还是没有规模的、更精尖的高端定制,一方面如果企业能够顺利转型成为规模化高定家具企业,那么将极大的降低产品生产成本,加速企业面向全国扩张之路;另一方面一旦规模化高定市场开始普及,也就意义着,高端定制家具已经开始走向市场,那么量身定制的稀缺性将逐步被减弱,终可能会偏离高定的初衷,随着市场的不断分化,规模化定制逐步开始演变,高定低价化就是其中的一类变种,规模化的量产在降低产品生产成本的基础上满足了更多消费者的需求,但另一方面对于真正需要量身定制的高级客户而言,成本却在不断增大。图森创始人王维扬曾说过“做高定要耐得住寂寞”。这种寂寞一方面是做高定练内功很辛苦、很漫长,另外一方面笔者认为是做高定,就不能“吃着碗里的,看着锅里的”。
定制家居与家电的差异,就是材质迭代慢、容易同质化、设计容易拷贝复制,所以很难建立像高级家电一样的技术壁垒。所以,中国家居行业,高定可以满天飞:你用的高级材质,我也可以;你用高级五金,我也可以;你用高级设计,我也可以(复制)。所以,我们现在看到的高定热潮下的品牌乱象,产生的根本原因是什么。做成全国性的高定品牌,难度系数非常高。但做成区域性的高定品牌、细分品类的高定品牌,相对容易得多。“高定”只是一个概念,打造消费者品牌方为王道。常州筑友展示科技有限公司竭力为客户提供比较好质的北欧家具设计方案,欢迎来电咨询。
今年五月,由会展国家队中贸展与中居联联合主办的首届2020广州国际高端定制生活方式展览会(简称“高定展”)宣布将于2020年12月4日—6日在广州广交会馆C区举行。搜狐焦点家居获悉,高定展上将看到米兰同步的高级设计,也能看到与意大利SICAM展(意大利定制原辅材料展)同步的供应链品牌和产品。此时,“高定”悄然以一种颇为高调的身份闯入大众视野,开始引起部分业内人士的关注。7月8日,在与建博会同期举办的2020CCSA第五届中国家居风尚大典上,中国高定俱乐部举行了隆重的成立仪式;与此同时,科凡、丽博、空与间、梦天、玛格、华帝等品牌企业在建博会上不约而同地打出了“高定”的旗号。这一现象引发了各大家居媒体的关注和热议。至此,大家合力将“高定”这股悄然兴起的热潮推向了高潮。一时间,业内无人不知“高定”,逢人必谈“高定”。天时地利人和,共同助推“高定”这股风潮在市场低迷的家居圈逆势起飞。一方面,它确实是一种消费趋势;另一方面,家居品牌也亟需这份“热闹”来提振市场信心。
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家具行业集中度会进一步提升,但永远不会产生垄断,至少70%的市场份额依然是广大中小型企业的天下。所以可以大胆放心地做,没有哪个品牌大到可以通吃,因为这个行业每一个消费者所需要的东西都不一样,是一个完全竞争行业,它具有工业产品和环境的双重属性。把握产业生态三要素,找准定位产业生态有三要素。首先是要形成完整的食物链(价值链)闭环,原先企业普遍都是独自面对市场,未来产业链内部互为市场将凸显。第二个是生物的多样性,即角色的多元化,这就要求企业要找准自己的角色定位。第三个是动态进化、动态平衡,每个企业都是生态圈里的分子。产业生态中,如果要形成完整的食物链(价值链)闭环,什么物种都要有,后来是要平衡互为价值,在这个过程当中,有三个“流”在起作用,一个是信息流,第二个是物流,第三个是价值流。信息流是看不见的,跟互联网未来的发展趋势有关,它会经历三个阶段。前茅个阶段是我们正在经历的信息互联网,现在在PC端、移动端都能够掌握实时的信息,解决了信息不对称的问题。在这样一个时代,凡是利用信息不对称来获取利益的人和机构都没有生存空间,因此分销商未来必须转型为服务商。
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