近几年，我市以普及健身为重点，一批健身工程遍及城乡，一批体育重点项目相继建成，为促进体育运动和健身起到了积极作用。但我们也认为，加快我市城区体育场馆建设，加快非常紧迫、非常必要，这是因为：1场馆建设较落后。目前，全市公办体育馆11个，其中教育系统6个，只有5个体育馆对社会公众开放，而且大都年代已久。这5个对外开放的体育馆除益阳市奥林匹克公园、资阳区体育馆功能较全，配套较好外，其他场馆普遍存在场地较小，功能老化单一，没有专门的田径场，只能进行篮球、排球、羽毛球比赛，且容纳不足3000人。根据国家建设部、发改委下发的《公共场馆建设标准系列－3》的要求，50万-100万人口的城市需建可容纳10000-20000人座位的体育场、3000-6000人座位的体育馆与1500-3000人座位的游泳馆以及体育健身休闲广场等体育设施。按此标准，我市大部分区县市还没有一座达标的体育馆和游泳馆。从区县市看，沅江市作为县级市，体育馆、排球馆、羽毛球馆还是空白。 这座体育场馆工程将成为城市居民锻炼和娱乐的场所。重庆室内体育场馆工程源头厂家
规划滞后。由于城市建设加速，城市规划赶不上城市建设速度，导致城区体育场馆规划滞后，区域分布不合理。同时，在城区住宅小区建设过程中，有的小区规划设计上没有配套的健身场地，有的虽然有规划，却被随意挤占，用于商业开发。如市内较大的碧桂园、恒大等楼盘均没有配置居民非常需要的篮球场等运动场地。学校体育场馆开放度不够。在公用体育设施不够的情况下，学校体育场馆应在学校放学后或者放假期间对外开放，但不少学校考虑安全、卫生、场地损耗等因素，大门一般对社会公众关闭。如市海棠中学，曾有一段时间对外开放，一些**也喜欢在学校田径场散步，但目前又不允许外人进入，一些**对此有意见。陕西大型体育场馆工程全国排名这座体育场馆工程将提供先进的音响和照明设备。
怎样运营体育场馆？
公司治理模式公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的比较高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。
如今，运动健身正成为人们生活中不可或缺的一部分，人们的健身意识不断提升，**的健身需求也日渐增长。面对人们日益增长的健身需求，解决“健身去哪儿”的难题，提升公共体育场馆等体育设施的开放服务水平，才能更好满足**迫切的健身需求、真正让老百姓得到实惠。为了盘活资源，越来越多的公共体育场馆尝试委托社会力量运营。通过这种模式，很多公共体育场馆提升了运营水平和能力，实现了经济效益和社会效益双丰收。但在具体操作过程中，也出现了一些需要解决和指导的问题，比如如何规范场馆方和第三方管理运营机构的责任、权利、义务等。这座体育场馆工程将设有多个电梯和楼梯。
谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
场馆建设须警惕“陷阱效应”然而失败的案例也比比皆是，希腊、巴西以及中国的一些城市都遭遇过大型体育场馆利用率低下、闲置以至于拖累当地社会经济发展的情况，谭建湘将此称之为“陷阱效应”。如何避免掉入这种陷阱之中，谭建湘也给出了自己的建议和措施。首先，场馆建设的规模要合理适中，要充分结合当地的实际情况。第二，场馆的选址也尤为重要，谭建湘特别强调，要避免那种“一场两馆”集中建设的落后模式，要倡导分散的建设，不仅让城市居民公平的享受体育场馆资源，也可以有效的扩大赛后使用半径，提升场馆的有效使用。第三是体育场馆的管理模式，谭建湘认为我们国家的体育场馆管理模式要从事业管理向现代化的企业管理转变，他还提出了体育场馆所有权、监管权和运营权要三权分立，分别交予、体育局、运营企业的观点。以期比较大限度的调动和利用体育场馆，将其完向社会面向大众。 体育场馆工程的建设将提供大量的停车位。辽宁大型体育场馆工程源头厂家
体育场馆工程的建设将促进体育产业的发展。重庆室内体育场馆工程源头厂家
为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：要拓展多元化的融资渠道。公共体育场馆属于公益性设施，毫无疑问是体育场馆建设投资的主体。各级要加大健身活动经费投入。按《健身条例》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等有关要求，将健身工作所需经费列入本级财政预算，并随国民经济的发展逐步增加对健身的投入。同时为了尽快筹措更多资金，可借鉴兄弟市州经验，对我市体育场馆采取“主导，市场运作”方式进行。还可通过申办大型体育赛事争取上级拨付资金、社会捐助等办法筹措，以利体育场馆尽快立项建设，造福于民。重庆室内体育场馆工程源头厂家
