为指导公共体育场馆产权单位做好委托社会力量运营工作，国家体育总局办公厅日前印发了《委托社会力量运营公共体育场馆示范合同(参考文本)》，围绕市场化委托经营模式，对公共体育场馆的场地使用、商业开发、多元经营等做出示范，为公共体育场馆和社会力量合作提供了指导和参考，以提升公共体育场馆运营的专业性，更好地服务广大人民**的健身需求。“健身是全体人民增强体魄、健康生活的基础和保障，人民身体健康是建成小康社会的重要内涵，是每一个人成长和实现幸福生活的重要基础。”公共体育服务的供给质量直接关系到人们的身体健康和幸福生活指数。通过各方共同努力，让运营更专业，公共体育场馆将会更亲民、更便民、更利民，从而为广大人民**创造更加和谐美好的体育健身环境。这座体育场馆工程将成为举办奥运会的理想场地。云南大型体育场馆工程源头厂家
体育馆（Gymnasium）是室内进行体育运动的场所。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，甲级6000人以上、乙级4000～6000人、丙级2000～4000人、丁级2000人以下。中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。体育馆的地面、空间高度、光照度、温度、通风、音响等．均应符合该项比赛竞赛规则的要求。四周设置梯形看台。配有专门管理人员和教练员，负责比赛业务和训练工作。基层体育馆一般按篮球比赛场地要求建筑，也可进行其它项目的训练或比赛，四周也可设看台。学校还可以修建具有体育馆、电影场、会场等多种功能的综合馆。 广西体育场馆工程全国排名体育场馆工程的外观设计独特而现代。
根据《健身计划(2011-2015年)》，到2015年，全国各类体育场地将达到120万个以上，人均体育场地面积达到1.5平方米以上体育场地设施也将不断增加。据第五次体育场地普查结果显示，与第四次体育场地普查相比较，我国的体育场地在总数、体育场地面积、每10万人拥有体育场地数和人均体育场地面积分别将增长38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我国体育场地的数量比较丰富，但是相对数量不足，尤其区域体育场地的分布具有更大的差异。比较各区域体育场地的规模可以发现，在体育场地数量、体育场地总面积和人均体育场地面积方面，东部高于西部，中部少，主要是东部地区经济发达，体育场地的基础雄厚;而10万人拥有体育场地数，西部比较高，中部比较低，主要是西部地区地域广阔，人口稀少。可见，我国区域体育场地数量规模分布呈现出不平衡的状态。由此可见，尚待开发的中西部地区体育场地建设业具有较大的投资开发潜力。
怎样运营体育场馆？努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来，而这一转变的问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。 这座体育场馆工程将设有多个电梯和楼梯。
怎样运营体育场馆？
公司治理模式公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的比较高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。 这座体育场馆工程是为了举办国际足球比赛而建造的。广西体育场馆工程全国排名
这座体育场馆工程将成为城市的新地标。云南大型体育场馆工程源头厂家
谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
大型体育场馆建设带动城市产业结构变迁
众多重量级体育赛事的举办和大型体育场馆的建设是其中关键所在。当时谢菲尔德的非营利性场馆管理公司依托大型场馆举办的综合性赛事、文化艺术演出以及展览形成了世界性的影响，对城市转型的贡献超过35%。而墨尔本的F1、板球、足球、网球、橄榄球等诸多重量级赛事更是带动了当地旅游业的发展，成为了的重要的对外窗口，也因此形成了以体育赛事为的体育文化旅游复合型产业，使墨尔本成为名副其实的体育城。 云南大型体育场馆工程源头厂家
