企业商机
高定家具基本参数
  • 品牌
  • 筑友展示
  • 型号
  • V1
  • 尺寸
  • 3m
  • 重量
  • 50kg
  • 产地
  • 常州
  • 可售卖地
  • 江苏
  • 是否定制
  • 材质
  • 木质
  • 配送方式
  • 货运
高定家具企业商机

目前一些高定做得比较好的企业也面临着问题,虽然品质、设计很好,但产品被模仿后,很难通过考核进行多方位的保护,因为外观专利有6个面,稍微变一点就能够仿造。所以,高级品牌必须要树立软知识层面的门槛,要建立品牌、技术等打造深层次的护城河。产品型企业的第二块市场是大众定制——这里指的是广大的四五线城市、农村市场的定制,这种定制的量更大,可以滋养真正的行业巨头,目前这块市场是被忽视的。目前定制品牌的终端价格还是过高,因此有很多的建材分销商自己采买木门、五金,做出来的成本要低得多。在这种情况下,未来或许可以产生一种类似汽车4S店的模式,这块市场是非常大的,就看哪个企业能够抓住机会。但是它整个商业运作模式和现在头部定制企业的运作模式,会完全不同。


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为什么今年“高定”会变得火热?其实是大势所趋。不同于前几年的“消费升级”或“消费降级”,今年“消费分级”成为更高频的社会关键词。对于品牌来说,消费分级往下走的话,大家可以去延展的空间很小;往上走的话,因为消费分级的存在,高级客户对多样化生活和高质生活的需求发生了改变,有颜值更有品质的家居产品的需求也一直没有停止。如何满足更高级的这部分人群?他们对企业的要求更高,你的服务、你的设计、你的整个材质,包括你的整个品牌所倡导的价值观,都要跟客户产生一些共鸣。我认为现阶段的“高定”更多是通过设计和材质上的高标准、高价值去输出,但未来一定还是要落到服务和品牌的价值上面去,这也是一个未来大家在高定这条新赛道真正能做出差异化的重要手段。高定折射出消费者需求。



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在普遍追求复制和市场规模的行业大环境里,从建立之初就秉持设计师精神的我乐家居,16年来始终坚持将“原创设计”烙进品牌的DNA。当前,我乐家居已经拥有国内外百余名设计师的原创设计策源地,同时还与数十家国际前列设计力量达成了深度合作。对于资金雄厚,想要抓住2022年原创设计崛起趋势,突破现有格局的经销商来说,选择坚持中国原创设计的我乐家居十足是明智之举!“设计让家更美,我乐让美而不同”,我乐不断为高级菁英家庭打造出兼具设计理想和功能美学的高质家居体验,携手我乐在2022全屋定制市场乘风破浪!


在当今竞争激烈的家具市场中,高定家具品牌逐渐崭露头角。要想在这个市场中脱颖而出,品牌商和设计师的加法策略显得尤为重要。本文将探讨品牌商与设计师如何相互合作,推动高定产业的乘法效应,并提升整体市场竞争力。一、当前家具市场现状与需求分析随着人们生活水平的提高,对家居品质的要求也日益提升。家具市场正朝着个性化、定制化和高级化的方向发展。消费者对家具的设计感、材质、工艺以及品牌影响力等方面的需求不断增长,这为高定产业提供了广阔的发展空间。二、品牌商与设计师的加法策略1.深化合作:品牌商与设计师应建立紧密的合作关系,相互沟通,了解彼此的需求和期望。共同投入资源,深度挖掘消费者需求,为市场提供更具个性化的定制家具产品。2.共享理念:品牌商与设计师应共享设计理念,追求独特的设计风格和完美的产品呈现。在合作过程中,设计师要充分展现自己的创意,品牌商则要给予设计师足够的发挥空间和支持。3.共同推广:品牌商与设计师应共同推广产品,扩大品牌影响力。通过举办展览、参加行业活动等方式,提高消费者对产品和品牌的认知度。





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皮阿诺也宣布品牌升级,并对外发声坚持设计带领的轻高定品牌定位,皮阿诺表示,随着家居消费不断升级,消费者对一站式购物和家装整体性的需求越来越高,皮阿诺坚守轻高定战略定位,以创建理念走好差异化路线,积极推进全案一体化方案,满足新消费市场环境下的家居需求。各大品牌入局轻高定,产品风格和服务体系各有千秋,整体来看,行业对于轻高定的共识是基于高定之下、普定之上,通过简化设计、优化工艺和降低材料成本等方式,使高级定制家具价格更加亲民的一种定制方式,满足消费者对于个性化、舒适度和品质的需求。同时,企业也实现商业价值的提升。从高定到轻高定,高定的风口正在吸引更多的品牌和经销商入局。《中国高定家居市场研究简报》显示,不少头部高定品牌的经销点已在50—100家左右,部分向200家挺进,覆盖广州、上海、深圳、成都、重庆、南京、武汉等大多数一二线城市,以及洛阳、绵阳、常州、金华、中山等经济较强的三四线城市。市场扩张的步伐并没有停止,甚至势头更为迅猛。高定赛道还未形成红海,而随着竞争的加剧,谁能胜出,将考验各企业的生产制造、产品设计、供应链、交付服务等能力和一体化的解决方案。



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家具行业集中度会进一步提升,但永远不会产生垄断,至少70%的市场份额依然是广大中小型企业的天下。所以可以大胆放心地做,没有哪个品牌大到可以通吃,因为这个行业每一个消费者所需要的东西都不一样,是一个完全竞争行业,它具有工业产品和环境的双重属性。把握产业生态三要素,找准定位产业生态有三要素。首先是要形成完整的食物链(价值链)闭环,原先企业普遍都是独自面对市场,未来产业链内部互为市场将凸显。第二个是生物的多样性,即角色的多元化,这就要求企业要找准自己的角色定位。第三个是动态进化、动态平衡,每个企业都是生态圈里的分子。产业生态中,如果要形成完整的食物链(价值链)闭环,什么物种都要有,后来是要平衡互为价值,在这个过程当中,有三个“流”在起作用,一个是信息流,第二个是物流,第三个是价值流。信息流是看不见的,跟互联网未来的发展趋势有关,它会经历三个阶段。前茅个阶段是我们正在经历的信息互联网,现在在PC端、移动端都能够掌握实时的信息,解决了信息不对称的问题。在这样一个时代,凡是利用信息不对称来获取利益的人和机构都没有生存空间,因此分销商未来必须转型为服务商。


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