仓储的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率， 总之，群策群力来比较大限度提高库位的使用率仓位规划要素分析：为了大幅度的提高仓库的利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的重要环节，也是比较大限度利用空间的一种手段。仓位规划主要包括面积布置、料位设定、物料堆砌方式和物流标志的规划。仓储的货物所有权不发生转移。广州第三方仓储出租服务
仓储的灯光拣选系统是一种主要依靠电子数字显示牌和各种指示灯来显示拣选信息的拣选方式，应用比较为多一些。其常规模式为：在订单驱动下，系统在需拣选商品的货位上的电子标签亮起，指示操作员到准确的货位拣取准确的数量。操作员通过确认将拣选信息实时传送回系统，使拣选作业方便、高效和无误。灯光拣选系统除了用在固定货架上，还可以配备在拣选小车上。灯光拣选车一般还会配备车载平板电脑和扫描枪，能够引导操作人员同时拣选多个订单，正确选择货架上的货物，并放在拣选车上指定的容器里。灯光拣选车还可加装扬声器系统，用语音引导人员拣货。黄埔广州仓储公司电话仓储服务实现了企业服务方式的更新,仓储服务作为一种新型的企业服务形式。
仓储仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的一般供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，普通仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括:在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否这时候此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到比较小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts(线边仓自动补换货)制度取代RMA(退料确认:ReturnMaterialAuthorization)做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做一般包装箱供应。影响仓储设计的因素⒈在有关仓储设计的空间，人力以及机械化中间必须做出权衡。⒉固定的及可变的货物储位布局。⒊向外扩建及向上扩建⒋拣货及补货功能⒌双站台及单站台布局⒍一般于过道的空间及一般于储存的空间。储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用。
仓储服务具体包含业务：1.商品入库，入库需要负责点清货品数量，指导装卸人员将货品卸到制定位置，签收单据，开具存储证明单据，对不同区域的货物打上不同的标示卡，这都是货物进仓时需要做的方面。2.货物盘点，盘点分两块，一块是进仓时，对货品进行检查确认，核对单据，货品数据入库，以及货品商家；另一方面是指月盘点，每月对仓库内货品进行盘点检查，形成相应的报表。3.仓库管理，仓储公司需要对仓库进行合理的规划，从而提高仓储内部的工作效率。同时要做好仓库内部的防火防潮工作。特别要注意对仓储货架的保养，及时对损坏、生锈货架进行更换，避免出现不必要的损失。4.发货配送，发货，需要提前打好相应货物的单据，核对货品，分拣出需要出库的货品，并进行复查，部分货品如需打包，还要打上包装，并且要对货品进行称重，从而确认需要多少辆运输车辆才能运输完毕，较后在货物装卸完毕后，还需相关人员签收单据。5、售后服务，提供专业客服团队实时跟进快递状况以及收货方对快递满意度，若有配送问题及时反馈并给予解决，维护电商商家品牌口碑，保证终端用户物流体验。6、增值服务。仓储服务具体包含商品入库、货物盘点、仓库管理、发货配送、售后服务、增值服务。中型仓储公司
仓储是维持市场稳定的保证。广州第三方仓储出租服务
中国现阶段出现了以寄存物品为业务的迷你仓雏形，一些大的仓库提供小面积的仓储存储服务，这类服务是将物品堆放在大仓库里，物与物之间没有明显的间隔，因此缺乏安全性和隐秘性。大部分地区都不具备发展迷你仓的条件，现阶我国只有上海、北京、深圳等一些一般城市悄然走俏。储备仓库主要是用于储存常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费的商品的仓库。这类仓库可以设在商品运输的起点，也可以设在商品运输过程的终点。储备仓库对商品的养护要求较高。广州第三方仓储出租服务
