企业可建立一套仓储与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的信息网络系统如WMS、ERP等， 这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，管理层情况掌握等等工作都方便多了。如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。仓储已经成了制约物流行业发展，并且推高流通成本的一个棘手的问题。广州外贸仓储租赁价格
科学合理划分仓储区域，提升仓库运行效率：1）直线移动尽量避免迂回，比较好是直线。2）单层储存比较好避免多层累加。3）高效的搬运搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。4）储存有计划采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是没有计划性。5）通道要尽量的小通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积。6）利用高货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架的质量不一定是比较高的，够用就可以了。仓库管理也是门学问，企业可根据情况组织自己的仓库管理人员去学习别人家先进的仓库管理经验，不断的调整自己的仓库管理水平。黄埔广州仓储租赁多少钱可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。
通过仓储系统活动实现物流增值服务,较大的物流管理不光要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化，通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务。
仓储要提高突发意外情况的处理能力在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。要想做到这点，一 是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。另外就是仓库业务过程中遇到一些情况：比如货物入库前检验发现货物破损严重，数量不对，产品不对的问题。检验时需要检验员与商户同时在场，针对出现的破损数量不对需要商户与检验员填写详细检验清单，如果没有检验清单商户没有签字需要检验员承担。仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备检单)，不能移动!拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称PicktoLight)，拣料时比较好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知一般调度补货。仓储仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。物流企业对仓储管理的要求：在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作。广州黄埔小型仓储出租哪家好
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的普遍关注。广州外贸仓储租赁价格
仓储的灯光拣选系统是一种主要依靠电子数字显示牌和各种指示灯来显示拣选信息的拣选方式，应用比较为多一些。其常规模式为：在订单驱动下，系统在需拣选商品的货位上的电子标签亮起，指示操作员到准确的货位拣取准确的数量。操作员通过确认将拣选信息实时传送回系统，使拣选作业方便、高效和无误。灯光拣选系统除了用在固定货架上，还可以配备在拣选小车上。灯光拣选车一般还会配备车载平板电脑和扫描枪，能够引导操作人员同时拣选多个订单，正确选择货架上的货物，并放在拣选车上指定的容器里。灯光拣选车还可加装扬声器系统，用语音引导人员拣货。广州外贸仓储租赁价格
