再升国际快递公司成功的企业大体雷同,不幸的企业却各有各的不幸。***的企业往往表现为整体性***,并且在某些方面还有着鲜明的、与众不同的个性!**30年的时间,联邦快递便发展成为行业***并成功挤身于世界500强之列,这实在是一个奇迹。人们努力从不同的角度来分析、解剖联邦快递,并在联邦快递以下12条管理原则上达成共识。1.建立开放式平台公司创始人、**兼行政总监弗雷德·史密斯(FredSmith)联邦快递fedex创建的扁平式管理结构不仅得以向员工授权赋能,而且扩大了员工的职责范围;与很多公司不同,联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑,例如,员工可以根据公司的“公平待遇保证程序”(GuaranteedFairTreatmentProcedure)来处理与经理人员之间的争执;公司还耗资数百万美元建立了一个“联邦快递电视网络”(FXTV),联邦快递fedex这使得世界各地的管理人员和员工之间可随时进行联系,这充分体现了公司快速、坦诚、***、互动的交流方式。2.良好的培训和职业生涯设计联邦快递的员工都有良好的职业生涯设计。公司坚持认为:要使员工有良好的发展机会就必须为其提供升迁机会,同时还要不断提升其素质。对于每一个进入公司的新员工,公司都会为他们提供很多培训。 上海再升快递联邦快递fedex夸国、夸界,服务无止境。e邮宝联邦快递fedex的价格
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