共同物流与众包物流的区别：1、合作的主体不同共同物流，是传统物流模式下的产物(B2B)，其合作的主体仍然以企业为主，除了部分提到的多点对一点模式之外(多家材料供应商-第三方物流企业-生产型企业)，还有一点对多点(一家企业-第三方物流企业-多家客户)和多点对多点的模式(多家前端企业-第三方物流企业-多家客户)。众包物流，是现代物流模式下的产物(B2C/C2C)，其合作的主体通常是个人为主，也有一些专业的提供人力资源服务的企业参与。2、甲乙方不同共同物流的甲方通常是货主，跟其建立合作的三方物流企业，是以合同条款来约束，属于直接的合作关系(甲方付款给三方物流企业)。而众包物流的甲方通常是平台，由平台跟商家对接，属于间接的合作关系(平台从商家抽成然后再从平台付款给兼职的配送人员费用)。总结，共同物流和众包物流，都属于物流行业高速发展过程中，在某个特定的竞争环境下创新的物流运营模式。前者更关注的是仓储及运力资源的整合，后者更侧重末端的人力资源整合。生鲜物流运输虽然在货物的保鲜程度上要做的非常好的，但是生鲜物流运输还存在易损性。福建到温州专线
【1】跨境物流比国内快递的区别跨境电商物流与国内物流虽然都是快递，可是两者的复杂程度确实是千差万别。一、物流环境跨境电商物流面向的是全球各个国家、各个地区，与世界接轨；而国内快递只是在本国内活动。国内的快递没有税务问题的烦恼，国内电商基本都是包邮配送，买家下好单之后等着快递送货即可。而国际快递不同，需要涉及到关税、VAT等各种税务问题，每个国家的海关、政策的不同，出口到每个国家都需要遵循目的国家的政策。国内物流作业可能只需一张单证一份发票就能完成，但是跨境电商物流不能，需要报关单、原产地单据、产品商检等等各种文件。泉州到龙港专线直达物流系统稳定性较差而动态性较强。
宏观物流和微观物流从社会经济的角度看物流，它属于宏观物流；从企业经营的角度看物流，它属于微观物流。宏观，是指综合性全部，构成其全部的主体叫微观。比如，有句成语：只见树木，不见森林。见森林叫宏观，见树木叫微观。经济学，有宏观经济学和微观经济学。宏观经济学，从整体看国家的经济，而微观经济学是从构成国家经济的企业等构成要素看经济的。物流也一样，在国家、地区等大范围内整体性地如何操作物流问题，叫宏观性物流。因此，宏观物流要讨论的问题是日本的流通构造如何、其中物流的路径是什么样的、通过什么样的运输机构进行物流中心的运输作业等。另一方面，微观物流要讨论的问题是流通的活动主体制造商和流通业者、运输企业各自是如何操作物流的等问题。或者从消费者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，这也属于微观。但是，这样的分类太困难，流通路径问题和各种商品的问题既是宏观问题，也是微观问题，所以，有时用"半宏观"
物流是指为了满足客户的需求，以较低的成本高效率的完成，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。物流这一概念早是20世纪50年代在美国形成的，1963年被引入日本。
冷链物流：冷链物流指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。敏捷物流：敏捷物流（AgilityLogistics）亦称敏捷供应链（AgileSupplyChain.ASC），多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”。敏捷物流（途途物流）以中心物流企业为中心，运用科技手段，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略。国内的快递没有税务问题的烦恼，国内电商基本都是包邮配送，买家下好单之后等着快递送货即可。福建到温州专线
以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。福建到温州专线
自营物流的优点主要有：一，控制力强：自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为的控制。二，协调性强：可根据企业生产经营需要而建立起来，能合理规划物流作业流程。三，专业性强：主要为企业自身的经营活动提供物流服务，具有较强的专业性。自营物流的缺点主要有：一，增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了实现对物流的直接组织和管理，就需要投入较大的资金，配备相应的物流人员，削弱企业的市场竞争力。二，规模化程度较低。三，不利于中心竞争力的提高。对于非物流企业来说，尽管在有的条件下，物流对自身的活动有着重要的影响，但物流并非企业自身的中心业务，也非自身擅长的业务。如果采取自营物流，一方面减少对中心业务的投入，另一方面企业管理人员需花费过多的时间、精力和资源去从事物流工作，会削弱企业的中心竞争力福建到温州专线
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