深度解读：第三方电商仓储大势所趋，未来快递云仓如何发展？一、第三方电商仓储大势所趋，传统仓储如何转型？过去的几年，电子商务的高速发展，令传统物流行业也经历了互联网带来的转变。相比于B2C企业们自建的仓储物流，一些传统的物流公司其实具有更成熟的仓储物流管理的经验，它们需要补上的只是互联网这一课。（一）传统自建仓储面临的问题以目前电子商务的发展，传统物流仓储出现了很多的问题，主要概括为以下几个方面：1、资金传统物流仓储占地广，仓库建设资金需求大，花费时间长，并不是所有的电商都能像京东、亚马逊那样，花费数年投入几亿资金自建仓储；2、人才管理人员缺失，要找到有经验的大批专业仓储管理人员是很难的，尤其是在这种形势紧迫的情形之下，仓储管理模式的建立更是艰难；3、技术专业电商wms系统不完善，凡是正规的仓储都拥有自己的WMS系统，能够随时更改订单信息，这一系统的形成必要花费几年的时间，经过摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。 仓储成本的控制，不仅包含仓管人才招聘，合理的软硬件设施的采购，组织架构，仓库安全保险等。南京家具电商仓储参考价
网络营销开启新模式:电商仓储外包公司应运而生，从国内电子商务现状来说，很多竞争激烈的行业里面，大型企业都有了自己成熟的电子商务团队。电器、地产、教育、汽摩、医疗、服装等行业的佼佼者，都通过自建网商平台或者依托大型电子商务平台如淘宝等，成功开拓了网络交易份额，沿海网络发达地区的中小企业也纷纷加入网络市场竞争。对大中型企业而言，一般都有专门的专业团队，完成从平台搭建到网络宣传推广、活动与事件策划、网络口碑传播、在线销售与服务以及到市场调查、数据分析等系列营销系统工作。他们拥有互联网领域的高精人才并已积累了足够的网络运营经验，很多集团性的企业甚至拥有**的电商公司，对网络营销进行规模化运营。而对更多中小企业来说，虽然大多数已经认识到了网络营销的重要性，同时也逐步了解到网络营销相对传统地面营销方式的种种优势，如相对成本更低，投入产出更有优势、品牌覆盖与口碑传播更为迅速等。由于自身资源与规模的限制，大多数中小企业不大可能组建一个囊括电子商务全流程的专门部门。 沈阳物流电商仓储市场价电商仓库由于业务本身具有极大的变化性和不可确定性，因此经营稍有疏忽，可能就会导致经营结果的严重偏离。
对于仓库拣货发货的流程经验等问题，各种平台经验都有分享，就拿拣货来说，一般拣货分为摘果法和播种法，摘果法是指让拣货搬运员巡回于储存场所，按某客户的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配货作业。播种法是指将每批订单上的同类商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。摘过法适用单量较小的情况，而播种法则适用订单了较大的情况，进行批量操作。刚参加工作的时候也运营过店铺，操作过很多类目，并且一做就是8年时间，做店铺也是一个长期积累的过程销量也是慢慢的增长起来，当时每天的销量也有1000单左右，都是高客单价的产品，拣货员拿着批量打印的发货单到库存拣货，发货单上有标注货品编码，名称及数量，货区货位等信息。其实这种拣货方式，既不是摘国法，也不是播种法，而是两种的综合，自己当时只管运营，感觉拣货员工好厉害，能够在那么多不同的货品中精细的找到所需要发货的。但现在看来，这种非常依赖员工经验，是一种非常不标准的行为，是系统与流程规范不到位出现的这种现象，也会导致拣货过程中很多的问题，比如重复路途，以及效率影响等。
在目前有很多小型电商企业，其仓库储存面积都在1000平以内，由于前期对营销的专注，对仓库的忽视，包括对设施设备的投入，导致了仓库工作效率低下，库存混乱，运作成本高等问题。仓库规划的严重不合理电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。1000平以下的仓库建议比较好使用S形的仓库规划，可以的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。订单打印影响拣货速度订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。缺乏库存控制、库存分析库存要控制好，库存分析是必须要做好的。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。 电商仓储外包服务即合同仓库，指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司提供物流服务的仓储方式。
很多做电商的朋友在咨询电商仓储物流时，比较喜欢直接问仓储物流外包多少钱，由于每家仓储公司的情况不一样，想要直接得到报价是不可能的，需要和电商仓储物流服务商多方位的洽谈、协商，才能终敲定具体方案和价格。目前，国内电商仓储物流市场，常见的仓储收费模式是按照仓库租赁费+库内操作费（入库费、出库费）、配送费、增值服务之类的进行综合计算的。1、仓库租赁费，仓库租赁费费用跟仓库的软硬件设施、租仓面积大小和仓库类型（平面仓、恒温仓、立体仓、冷藏仓）及位置成正比。主要看第三方仓储公司的地理位置以及对仓库投入的多少，投入的越多相应的费用越高。2、库内操作费，也就是我们通常说的入库、保管、分拣、打包、贴单、出库等服务流程。这个费用根据产品的体积大小、重量、SKU、可操作的难易程度和日发单量的多少，都是影响库内操作费用的主要因素。3、快递配送费用，电商仓储公司帮电商卖家一件代发货，发货自然就会产生这部分的快递费用。根据货物体积大小和重量和配送距离进行收费。因为电商仓储物流公司的发单量巨大，相对于电商卖家自己与快递公司沟通合作获得的快递费用肯定更加的优惠，这也能可以节省不少的费用。 电商仓库的改进动力和能力：仓储物流产品从入库到出库，工作琐碎需要多层确认核查，改善和商家联动时问题。厦门大件电商仓储参考价
在选择第三方仓储和物流外包服务时，这是电商卖家必须注意的一点，不仅是在交货成本和价格方面的还有运作。南京家具电商仓储参考价
电商仓储管理的那些SOP：主流程、作业流程、仓管管理。对于电商仓储管理，因为缘起电商本身，所以只有顺从电商的发展特性，但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，只是增加了一些行业的特点而已，主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就如同中一样，相互配合和作用，只为让客户和用户双满意，所以每一项内容都非常重要，缺一不可。但如果非要排一下名次的话，个人觉得是流程、系统和薪酬，流程和系统本质上是一回事情，前者如同一个灵魂，后者如同一具躯体，没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码，而没有系统的流程也只能是一缕孤魂，只有二者完美融合，方能成人。另加之电商前端的销售测不准和类似于线下的促销活动以及劳动力供给不足等，导致订单与劳力常规性失衡，基层劳力基本都是通过劳务外包方式进行缓冲，如果没有固化的流程和系统，一个仓库**终的结局只有淘汰。 南京家具电商仓储参考价
上海蹑风物流有限公司致力于交通运输，以科技创新实现***管理的追求。蹑风物流深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的公路运输，物流仓储，电商仓储，货运代理。蹑风物流继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。蹑风物流始终关注交通运输行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。
