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成功的企业大体雷同,不幸的企业却各有各的不幸。***的企业往往表现为整体性***,并且在某些方面还有着鲜明的、与众不同的个性!**30年的时间,联邦快递便发展成为行业***并成功挤身于世界500强之列,这实在是一个奇迹。人们努力从不同的角度来分析、解剖联邦快递,并在联邦快递以下12条管理原则上达成共识。1.建立开放式平台公司创始人、**兼行政总监弗雷德·史密斯(FredSmith)创建的扁平式管理结构不仅得以向员工授权赋能,而且扩大了员工的职责范围;与很多公司不同,联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑,例如,员工可以根据公司的“公平待遇保证程序”(GuaranteedFairTreatmentProcedure)来处理与经理人员之间的争执;公司还耗资数百万美元建立了一个“联邦快递电视网络”(FXTV),这使得世界各地的管理人员和员工之间可随时进行联系,这充分体现了公司快速、坦诚、***、互动的交流方式。2.良好的培训和职业生涯设计联邦快递的员工都有良好的职业生涯设计。公司坚持认为:要使员工有良好的发展机会就必须为其提供升迁机会,同时还要不断提升其素质。对于每一个进入公司的新员工,公司都会为他们提供很多培训。以中国为例。
以及物流和技术服务提供商CalibreLogistics和CalibreTechnology。FDXCorporation的成立是为了监督这些公司及其原始航空部门联邦快递的所有运营。在20世纪90年代,FedExGround的计划,但后来放弃了,与联合服务英国航空公司有BA飞协和超音速喷气客机到香农机场爱尔兰与联邦快递包在船上,然后联邦快递会飞行包subsonically他们交付点在欧洲。当时的副总裁RonPonder负责这项拟议的合资企业。1995年,联邦快递的麦克唐纳道格拉斯(麦道)MD11F2000年1月,FDXCorporation更名为FedExCorporation,并重新命名了其所有子公司。联邦快递成为FedExExpress,RPS成为FedExGround,RobertsExpress成为FedExCustomCritical,CaliberLogistics和CaliberTechnology合并为FedExGlobalLogistics。成立了一个名为FedExCorporateServices的新子公司,以集中所有子公司的销售,营销和客户服务。2000年2月,联邦快递收购了国际物流公司TowerGroupInternational。联邦快递还收购了关税和税收信息公司WorldTariff。TowerGroup和WorldTariff被更名,组成了FedEx贸易网络。联邦快递公司(FedExCorp.)在2004年2月收购了私人控股的Kinko's,Inc.,并将其更名为FedExKinko's。再升快递专门邮寄联邦快递fedeex化工品欢迎来电咨询李生。
从而使客户的运输过程实现了自动化;此外,联邦快递还创建了自己的内部网(Intranet),供公司内部**。10.犹豫就会失败(但必须看准才动)尽管公司的顾问们担心弗雷德·史密斯计划提供的“隔日下午送达业务”(Next-dayAfternoonDelivery)可能会影响到公司的其他服务项目(如优先服务、经济送达等),弗雷德·史密斯坚持认为新的服务不仅会给公司带来利润,还能消除“早晨优先送达”(PriorityMorningDelivery)和“经济送达”(EconomyRun)之间的闲置期。他的决策**终被证明是正确的,联邦快递因此而得到了实实在在的利益——两天到达的业务增长不断,隔夜到达的优先服务也获得了持续的增长。在整个联邦快递,公司都非常尊重经理们的直觉。11.倡导冒险精神有时,自己的直觉和从报表中得到的趋势可能都不准确。联邦快递采用新技术——专递邮件(ZapMail)来开展业务的尝试就是一个典型的失败案例,公司试图通过卫星连接、传真文件、送货上门的新尝试来开展业务,但**终因低成本的传真机充斥商业市场而被迫宣告失败。不过,这算不了什么。联邦快递从一开始就把冒险作为公司的重要精神之一。由于公司积极倡导“冒险精神”,许多看上去不太合理的举措获得了成功。上海再升快递联邦快递fedex高效率,低损耗,小成本。dpex联邦快递fedex官网
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