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    或定制化开发服务，支付一定的服务器费用，支付一定的开发成本，会有专业的实施，销售，产品开发团队来提供服务与支持。这些中收费模式也更能让小B接受，不需要每年支付百万系统维护费用，需求可能会很多很杂但ISV会提供部分定制化内容来实现场景，也是美滋滋的。我***描述的WMS是人为导向的，主流程还是需要人工干预，如人工分拣等，自动化的流程也会存在但是不会干预到主流程，属于没有这些，企业依然可继续发展，有了这些可能会发展的更好。保持工作的激情提高工作的成就感我的理解一套完整的WMS系统会需要一套管理后台还要加上一套完整的管理理念，无管理的仓库用功能再多的系统都无济于事，仓库如果没有管理人员，有再好的软硬件也无法实现***。很多电商商家都有自己的仓库，自身的商家仓或外包给三方仓储，那通常都会有库存混乱，人效低导致整体效率低，库存混乱会造成库存积压，滞销，缺货等情况。年底挤压大量库存，营业额把库存成本减掉发现所剩无几可能还会亏本。看着仓库几十人上百人，每天出货几千票，每日10小时以上的工作时长，时间久了员工也人心涣散。没有了效率，企业留不住人频繁换血，没有***的解决方案就只能用人数来补漏洞。这种方式带来的问题就是任务分配不均匀，作业效率不高。丽水官方授权经销WMS

    如何进行仓储规划？仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面，它都起到基础性的作用。虽然不同行业、不同企业有不同的仓储规划方法，但整体设计思路基本上都是相通的。库址选择与布局方式在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。当然在遵循原则以外，更要考虑约束条件。其中**重要的是明确建立仓库的目的，了解基本所需条件，包括仓库服务对象现在的分布情况以及对未来分布情况的预测、货物作业量的增长率以及配送范围等。1.不同类型仓库选址考量因素（1）转运型仓库转运型仓库大多经营倒装、转载或储存周期短的周转类物品，因此一般选择在城市边缘地区交通便利的地段，以便转运和减少短途运输。（2）储备型仓库储备型仓库主要经营中长储存时间的物品，普遍将仓库设置在城镇边缘或城市郊区的**地段，并且具备直接且方便的水路运输条件。（3）综合性仓库综合性仓库所经营的物品种类多，需要根据物品类别和物流量选择不同的地段。本地WMS推荐厂家一段时间内的订单化为一波，统一下发统一拣货大宗订单。

    地堆等，物理存储说完还有存储模式，需要囤货还是所谓的JIT（Jusime：在需要的时候,按需要的量生产所需的产品）那我们定义为即采即销，囤货模式可谓是见多不怪。3C，非生鲜类的食品行业同样需要囤货以供出库量；采销模式可能会涉及到**服饰，女装应该是**普遍的类型，季节原因，版式原因产品随时面临着换季淘汰，**服装，如果囤货就都有成为滞销库存的可能性。针对不同的产品类型，选择适合的物流存储方式和存储模式。仓库的合理布局合理布局及运用仓库才能梳理出完美的发货流程，仓库面积大≠出库量大。“存”我们就说这么多，那存之前还需要分配的是什么？仓库的工作路线，简单来说就是给仓库布局，拣货区，存货区，直播区，质检区，打包区，辅料区等等，根据仓库平面图来设计可能相对妥当。很多人也都会画CAD，不要把画CAD当做负担，当做一种任务去执行。前期的准备工作没有做好，流程套上去以后效果也会不尽人意。区域的划分，路线的制定，采购品从哪里入库，在哪里质检，质检后的成品可以直接入拣货区还是需要放置在存货区，这也都是有逻辑在里面，合理的规划路线，流程顺畅，仓库不会显得很拥挤很混乱。仓库平面图编码规则的制定。

    这就需要一个管理人员，熟悉员工能力，会交涉，有责任心，这个很重要。很多客户都是家族史产业，仓库里的员工都是七大姑八大姨，每天谁也不管谁，各干各的，干完了坐那唠唠嗑，老板也不过问，表面上看起来其乐融融，实际上问题百出。***有延时发货订单，明天有发错货的客诉，朝九晚十二，甚至到凌晨的客户也不在少数，经常去各个客户现场都在想，我要怎么拯救这家客户。WMS业务模块简要梳理***就分这几个模块来说吧，也没有分的多细致，边讲边说。先从仓库管理开始吧，仓库管理写的就比较表面了。简单的来说，一个仓库需要有前期的规划，根据现场情况制定实施方案，方案要适合现场，适合客户，发货SOP一定不要做通用模板，甚至看到仓库格局差不多的两个仓库，也不要试图采用同一套实施方案给到客户，体验一定不是比较好，用心做好每一次的方案才是对客户对自己的负责。常见的仓库可能会有平仓，楼层仓，布局复杂的仓库。很多在北上广的仓库，大小不一，布局不一，甚至很多公司会选择租用写字楼隔间来做仓库。面对不同的仓库，我们要有不同的思路来设计方案，我们先区分客户的产品类型来选择合适的存储方式。举个例子：家电客户与服饰客户，肯定是需要不同的存储方式，货架。如何进行仓储规划？仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面。

    订单复核，包括订单信息复核、商品复核，商品及订单信息核实无误后，进行商品打包作业，从而形成包裹。在这个过程中WMS需要分别输入订单号和扫描商品SKU条码，从上架开始后，所有设备的***识别指标就是商品的SKU条码。包装的环节完全要在监控下进行，当遇到客户投诉查验是，***的依据就是通过监控查看包裹包装过程；第二部：商品打包：打包需要专业的包装耗材，为达到企业宣传和商品在配送环节的安全性，耗材的标准和使用也有明确的规定，针对特定商品会执行分类的操作标准，一般自有配送业务的包装标准规定上会低于由第三方配送的包装标准，根本却别是：一个是自己家的东西，一个是别人家的东西，性质不一样。我经过收到京东买的易碎品和奶粉，有很多商品连基本的保护商品包装都没有，但是破损率极地，我想着不是仓储过程的疏忽，而了相信整个物流服务质量，且节约了耗材成本。包装环节的质量会直接决定着到客户体验度的高低，另外因包装环节手工操作复杂，所以决定着包装环节是整个物流仓储的比较大瓶颈。出库：包括：包裹分类、出库扫描、运单交接等。商品包装完毕后，商品将更加具体的目的进行分类和出库扫描（系统上完成WMS向TMS传递）。 自动化、合理化的管理方式过渡,提高仓储管理的服务质量、降低成本。亳州智能化WMS

又可以直接使进出库管理和财务挂钩。丽水官方授权经销WMS

    就要先让他了解WMS对于企业发展的真正价值。WMS**价值再给老板讲解WMS**价值之前，先把公司仓库存在的问题先列举出来，如收货、拣货和运输常常出错；放错储位或货物丢失，以致需要很长时间查找货物；需要手工记录各种交易记录；库存的准确性低于99％；库存周转率低；存在批次**和货架使用率等问题；存在订单履行周期长、订单满足率低等客户服务问题；仓库空间利用率低；存在绩效考评问题。将上述问题进行归类，然后跟老板简单说明：这些问题之所以发生，主要是缺乏信息化的工具，让我们无法看到各个环节，各个区域的经营细节。信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段，使管理者对仓库业务运作一目了然，决策更快更准。没有信息化之前，领导掌握着20%的信息，却要做80%的决策；基层从事具体工作，尽管掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息，不知道是否该签这个字，领导找下属来当面询问情况，也无法很快了解清楚。为了找签不签字的依据，很简单的事又要查阅很多的资料，为把控风险做了很多不增值的工作，领导的时间就这样被下属所支配掉了。WMS信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了系统。丽水官方授权经销WMS