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聚网这过去的三年间，一群的专线企业开始觉悟，开始反省，为什么我们雄踞区域，却不能起网，却不能充分利用自己的优势，不能充分利用深耕区域的抓手，形成一张网，于是一场故事和传奇拉开剧目，当这群觉醒了的物流人充分发挥链接，充分发挥组织效能，形成一个线上与线下的融合织网，寻找一群志同道合的老板，完成并网，形成一个专线企业的联动，相互间从分散型到紧凑型的快速转变。无合作伙伴采取合作加盟，有合作伙伴完全依托，聚网的时代来临，典型的案例足够经典。一个梦想、一群人、一件事、一张网。以壹米滴答模式、德坤模式、马帮传奇模式为的典型案例已经荡气回肠，写满传奇。 线孤独，是因为知道专线的人太少，专线孤独，是因为专线远离城市太久，专线孤独，是因为我们表面风光无限。至巢湖零担物流单价

1）传统运输企业转型为物流企业 为提升企业竞争力，纷纷开设专线运输，把没有竞争力的运输线路剥离，形成盛极一时的物流专线运输，据了解，我国物流的专线、零担市场规模高达4000亿元以上。2）物流专线主要存在三种形式省际拼，是刚需，是运输通道，营业额高但同质化竞争非常严重。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠商品的属性在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个补充，是一个大有可为的发展方向，将来专线更多集中在这个领域之内。3）专线物流的盈利点在于配载配载的货量越充足，配载用的货车越大，盈利能力就越强。当前，我国专线运输存在的主要问题有：一是运作不够规范；二是过度竞争明显；三是企业规模小；四是从业人员素质偏低。浦东新区至宿州零担物流直达三方物流企业需要基于整体考虑，在满足客户需求的前提下，给出合理的报价。

专线大的特点是点对点“直达”运输，不分拨，不中转，可以节约成本。由于专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜，而且走到时间确定，能满足较急的货物。在长途货运这个领域，实际做运输执行的都是专线。只是，当下经济进入寒冬期，货主群体及业务结构的变化，新型运输组织模式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流专线。“生意是一年不如一年!”，或许是不少专线物流老板的共鸣。近几年，由于运营成本越来越高、政策管控越来越严、竞争越来越激烈，导致物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄?是货量少、运价低、成本高?是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法?

专线，一个物流行业里面为经典的一个组织单位，效率高，成本优，沟通为直接，简单快捷，一对一的运作模式，点对点的操作，分布，承担着社会化运输的主流，一个以**的个体单元模块长期存在，一个专线就是一个企业、一个专线就是一个家族，一个专线就是一个老乡群体。生命力顽强，不畏艰难，散落在城市的边缘、受到诸多的不公正的待遇、但是适应能力，组织模式越超简单，久而久之形成具有**特色的群体画像。我们再看专线，我们会发现，以往的画像已经完全不适用，新型的专线企业不再*是一个点对点的直达模式，而是一个点对面的城际辐射专线，形成了一个以某根据地为中心，形成扇面辐射的专线企业，形成了具有区域辐射的专线企业，改变了以往的简单模式，初步形成了前端+干线+末端辐射的小型物流企业模式，更加的聚焦，形成具有很强细分领域的操作模式，尤其是在一波又一波的改良中，质量的专线企业层出不穷，形成了具有强烈区域特色和地方特色的专线生存之道，更是在一波又一波的整合的浪潮中勇立潮头，打造了自己的一个圈子，形成了具有专线自己的文化特色，我们就从一个普通物流人眼中看看这些散落各地的质量专线。 在过去的时候，三方物流企业跟专线物流公司，完全就是类似于上下级的关系。

怎么办?—转型升级解决“小散乱差”专线公司究竟是一个什么形象，估计脑海里会浮现出以下场景：一个门面，一台车，或兄弟，或夫妻，或父子，能干装卸工，也能当司机，做的了员工，当得起老板，更多的被贴上了“散、小、乱、差”的标签。物流出路在哪里?目前市场混乱的主因在于集约性不强、资源散乱、总体运力大于需求。但从货主的角度看，及时找到一个可信、成本可接受、质量较好的运力公司并不容易。所以真实的现状是：总体运力过剩，但质量的专线物流运力远远不足。提升专线物流车辆的利用率，整个专线运输的时效性，是专线物流今后发展的方向。信息化的充分利用，有利于减少线路空载，促进业务流程的信息化管理，改善专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。具体如何去实施信息化呢？ 首先我们分析一下专线企业的运营流程，一般都是营业部负责收货，然后集中到一起进行配载。松江区至宿州零担物流报价

共生是三方物流企业和专线物流企业的佳合作方式。至巢湖零担物流单价

那么配载是如何赚钱的呢，说得简单一点，就是收张三10元钱的货，收李四20元钱的货，收王五30元钱的货，合计收款60元，再去市场上找一个车，给50元运走，这一车货就赚了10元钱。但是现在运费这么透明，收60元的货怎么能50元运走呢？这就是配载的技巧了，关键就在于轻重货搭配，通过合理的搭配，一车货多10个点的利润也不奇怪。所以对专线企业说，客户发整车的他们利润就很薄，零担货物是赚钱的。现在很多专线企业老板都把营业部收货、落地处理、干线运输等等全都承包了出去，自己*做一个配载，纯利润也能达到5%。比如从广州发一车货到郑州，产值平均在20000元左右，那么他就可以净赚1000元，发五个车就能净赚5000元了，往返就是1万元。 至巢湖零担物流单价

上海振卫物流有限公司一直专注于 上海振卫物流有限公司于2013年3月正式成立，总部位于上海市嘉定区，主营上海至安徽境内货物往返专线运输及全国零担整车业务。上海振卫物流有限公司拥有多年的物流管理经验，配套运输设备，以及经验丰富的专业物流操作团队。 上海振卫物流有限公司拥有多年的物流管理经验，配套运输设备，以及经验丰富的专业物流操作团队。此次强强联合，志在提升物流品质，提高经营效率，打造振卫物流品牌旗帜，为客户带来物流体验。坚持以客户为中心，以服务品质为发展理念，是振卫物流发展至今的宗旨。 未来的规划准备在提升服务质量、优化服务流程上做好。可靠的信誉，完美的服务，是振卫物流生存与前行的力量，快的线路，是振卫物流的服务宗旨。 ，是一家交通运输的企业，拥有自己**的技术体系。公司目前拥有11~50人员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质高速的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：专线物流，零担物流，大件物流，集装箱运输等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户好评。公司力求给客户提供全数质量服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为专线物流，零担物流，大件物流，集装箱运输行业出名企业。