母婴洗护市场的下一站在哪里？
技术的进步和人类的需求是清洁市场发展的根本动力。节点财经认为，这两点也是推动市场进一步发展的关键。
此时，需要搞清楚一个问题，那就是市场未来的趋势是什么？
节点财经在与用户、业内人士交流时发现，用户方面出现了多元的变化。其中，对国产品牌的接受度变高、消费支出上涨只是一部分，他们的消费倾向还体现出了更加精细化的特点。
据节点财经调研发现，新一代爸妈对洗发沐浴产品功效更加讲究，在基础二合一/多合一功能基础上，舒缓保湿、无硅油、温和无泪等更细致、更安全的功效广受欢迎。这就给品牌方提出了更高的研发要求，品牌需要在研发上做配套措施，让产品的功效能够满足更多的细分需求。
国产品牌如果想再上一层楼，不妨基于这几点做布局。
以品牌端为例，首先要加强专业性。回顾强生、贝亲等国际品牌的发展历程，大多都源于药厂、诊所或由皮肤科、产科、儿科的专业医生创办而来，技术基因浓厚。 母亲放心的，宝贝爱乐园。白云区怎么做母婴护理液
选择方法
要避免给婴幼儿购买和使用有着色剂、珠光剂和少加或不加香精的产品。
A：孩子所有外用的洗护品原材料必须安全和无毒。
B：由于孩子的抵抗力比较弱，加之皮脂腺发育不成熟，过了保质期的产品，儿童使用后，容易患一些性的皮肤病。所以，一定要注意产品的保质期。
C：儿童的皮肤薄，比较敏感，很容易受到洗护产品的刺激，引起过敏性反应。因此，在为儿童选择洗护用品时，一定要注意产品的原料是不是经过皮肤实验，或者 说累积刺激实验证实是没有刺激，不会引起过敏的产品。如果有产品标榜自己温和无刺激，但又没做过皮肤刺激实验，则说明这种产品不值得信赖。还有一些产品含 香料、酒精和防腐剂，这些成分都容易引起皮肤过敏，应尽量选择不含这些成分的儿童洗护产品。
D：儿童不宜使用美白、修复、抗皱等修饰性的护肤品。应坚持宁可不用，也不能乱用的原则。
E：兼顾不同的季节以及孩子的肤质。 荔湾区母婴护理液技术指导用心做好细节，以诚赢得信赖。
《2023中国婴童护肤白皮书》发布，婴童护肤市场呈稳定增长态势
近日，上海家化集团启初品牌联合天猫新品创新中心、凯度在三亚共同发布《2023中国婴童护肤白皮书》。上海家化集团首席市场官陈静，天猫新品创新中心负责人小卷和凯度中国区创新与客户体验业务董事总经理张霖共同登台发布白皮书。
其中，婴童乳液面霜市场规模大且增速快，属于高潜力品类，国货品牌保持**，拥有较高的市场占有率。国货比较突出的品牌包括：启初、WINQNA Baby、红色小象、袋鼠妈妈、青蛙王子、海龟爸爸、戴可思、郁美净等品牌。
婴童护肤下沉市场潜力大，分龄及分季精细化护肤成趋势
一二线城市的新锐白领和精致妈妈相比较三四线城市更重视孩子的肌肤护理，但是三四线盘子更大，是一二线城市的两倍，未来可期。
母婴洗护行业综述
母婴洗护用品面向整个孕产周期和幼儿成长周期的人群，包括“准妈妈”、孕妇、产妇以及11岁以下的婴幼岁以下的幼儿，已成为刚需品类。
母婴洗护产品由于针对人群特殊，尤其幼儿皮肤尚未建立耐受力，对产品性、成分安全性和专业性都提出了更高的要求。从细分母婴群体来看可以分为：
1）幼儿（0-3岁），此时宝宝的肌肤较为娇嫩，对保湿、防晒及安全性的要求更高；
2）儿童（3岁及以上），儿童的皮肤逐渐成熟，此时对日常性的护理产品要求更高；
3）孕妇，孕期受***影响可能会出现一些肌肤问题，但此时妈妈们还是以安全性高、不会对宝宝产生刺激、偏基础、简单的护理产品为母婴洗护类产品 爱的滋味，如母亲为。
中国母婴洗护行业未来发展趋势
近年来中国母婴洗护行业变革趋势明显，将从以下四个方面展示出来。
1）需求端：年轻消费群体成为主流，注重专业化育儿，并积极通过新媒体获取信息；
2）产品端：产品越发注重性，且精细化多样化需求加速推动品类创新，同时政策从严规范提升新品准入门槛；
3）渠道端：内容营销风起，品牌强调专业背书获取用户心智，社媒电商渠道成为主流；
4）品牌端：海外已有多年口碑沉淀，国货**品牌也在积极顺应新形势进行多维度升级，市占率逐步提升。 专于妇幼保健，精于质量服务。方便母婴护理液生产地
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当前大环境下，母婴品牌和渠道需要怎么做？
1、行业下行，有的人悲观有的人乐观，过度悲观和过度乐观都要警惕。特别是过度悲观的人，如果实在不想做了就干脆退出转行，倒也是种解脱。
2、如果还是要坚持在母婴行业做下去，就要做好生意变得更复杂、利润率变得更低的预期，不管是品牌商代理商还是零售商。
3、过多关注行业大势其实对很多人来说意义不大，需要更关注的倒是自己的本分工作该怎么开展。与其怨天尤人，不如每天认真干活来的踏实和心安。
4、对于品牌商来说，持续开发新产品持续开拓新客户。对于代理商来说，持续开发新网点持续推进新产品。这都是基本功，日复一日日拱一卒，假以时日终见气象。很多人连这些都不愿意或者做不好，那退出牌桌是迟早的事。
5、母婴渠道陷入存量市场的绞杀，比拼的是硬实力和精细化，找准定位提升效率就是提升自己的市场竞争力。
6、公司的能力要与战略相匹配，有多大胆就有多大产的红利时代已经结束。红利期没有做成的事，比如公司还是没有建立好**团队，还是没有做奶粉，后期也就别想了，基本只是白浪费钱。 白云区怎么做母婴护理液
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