江苏春季绿化工程简介

园林绿化工程施工图预算的编制方法有单价法和实物法两种：单价法编制绿化工程施工图预算和实物法编制绿化工程施工图预算。

单价法编制施工图预算，主要是采用了各地区、各部门统一编制的综合单价，如各地的定额站定期发布的建材信息价以及有关园林绿化部门定期发布的苗木信息价。虽然该方法便于造价管理部门进行统一管理，但在市场价格波动较大的情况下，采用单价法计算的结果往往与实际偏差较大，需要利用一些系数或价差来弥补误差。该方法在计划经济体制时期运用很普遍。

采用实物法编制绿化工程施工图预算，由于所用的人工、材料、施工机械台班的单价都是当时当地的实际价格，所以编制出的预算能比较准确的反映实际水平，误差较小，这种方法适合于市场经济条件下价格波动较大的情况。但是，采用这种方法不仅需要统计人工、材料、施工机械台班的消耗量，还需要搜集相应的实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。然而，随着建筑市场的开放，随着价格信息系统的建立及竞争机制作用的发挥和计算机的普及，实物法是与工程造价管理机制相适应的行之有效的预算编制方法。 园林绿化工程技术大全。江苏春季绿化工程简介

对于园林绿化工程项目来说，关键的步骤就是草坪绿化草种种植，因为草种种植方法和步骤能够直接影响整个园林绿化效果的呈现。

首先应该对绿化种植地方进行土地平整，需要把大块的石头进行清理掉，同时对土地土块进行打碎细化，这样有利于草坪草种的生长，与此同时要施肥，如有条件可以施腐熟的有机肥。

其二，开始建立排灌系统，草坪种子生长对土壤水分要求比较严格，特别是在播种后到出苗的这一段时间里，既不能因水分消耗而干燥，又不能田间溃水，所以必须建立良好的排灌系统。

其三，草坪草种品种的选择，一般草坪在建坪时，应用不同的草种混合播种或用同一草种的不同品种混合播种，而不单独播种单一的品种，这样很容易影响草种的发芽率和生长速率。

其五是要进行追肥管理，一般草坪草整个生长季节要求三到四次进行追肥，而每次追肥的量不宜过多，应该掌握在5克/平方米，少量多次。灌溉，草坪草出苗后应根据苗情及土壤墒情及时喷灌，喷灌的时间应掌握在日出后或中午时进行，任何情况下都要避免在夜间或傍晚灌水。

广东绿植绿化工程指南城市园林绿化工程管理与信息化的结合。

景观工程造价的相容性主要表现在景观工程造价的两层含义以及景观工程造价构成的普遍性和复杂性。工程造价的两层含义可以理解为：一是指园林工程预计或实际支出的固定资产投资成本总额，即：园林工程的规划、决策、立项、设计、施工等一系列生产经营活动所形成的相应固定资产和无形资产的一次性成本之和；二是指园林建筑安装工程的价格和工程总价景观建设项目形成于土地市场、设备市场、技术劳动力市场和工程承包市场。另外，在景观工程成本中，成本因素非常复杂，其中景观建设项目用地取得成本、项目可行性研究和规划设计成本以及一定时期内与国内政策（特别是产业政策和税收政策）有关的成本都占了很大比重相当大的份额。利润构成也比较复杂，资金成本也比较大。

选择专业的施工队，可以说是绿化工程的一半成功。为专业的施工队创造的条件，强有力的财政支持，强大的技术力量，丰富的实践经验，辉煌的业绩和诚实的资信履历。在实践中，经常出现不公平的看法，认为建筑合同不应以招标的形式进行，而且应采取节省费用的措施。作为一个建筑组织，必须坚决避免这种行为。

为了避免一般的围标做法，必须根据法律增加担保基金，并确保不公平的买方不参加投标，以避免没有建筑材料的个人或公司；技术水平，取决于大公司，招募工作的形状为“借鸡生蛋”，需要更多检查授权委托人，通过互联网来确定委托人是不是公司的招标和信息工作人员，如果不是主要相关的公司的招标工作人员，社会保障是很重要的，断然拒绝。

绿化工程提档升级，城市焕然一新。

园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的绿植。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。

园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握;其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂kao”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标?再一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。

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绿化工程施工中要注意什么？江苏春季绿化工程简介

在我国传统的园林绿化工程建设管理过程中，主要特点是将建设单位、监理单位、验收单位等多重身份进行整合。这种传统管理模式的问题日益突出，主要体现在以下几个方面：

(一)建设和管理主体混乱。很多园林绿化工程的业主既是工程的施工方，又是工程的监理方，管理效率低下，不利于相关法律法规的有效执行。

(二)机构重置，浪费资源。在园林绿化建设过程中，都容易造成资源的重复配置，严重浪费人力、物力、财力、信息等各种社会资源。

(三)专业水平差，管理效率低。园林绿化工程施工管理具有很高的专业性和技术性，但大多数项目经理不是园林绿化工程施工的专业人员，许多经理对园林绿化工程施工相关的法律程序和规范不熟悉，甚至有时缺乏基本的专业知识。

(四)园林绿化工程建设存在垄断现象，不利于市场化的实施。特别是对于城市道路绿化、公共公园、住宅区等大型园林绿化工程的建设，工程方案规划、组织设计、施工主要依靠自身企业或有特定关系的企业，局部保护现象严重，难以保证施工质量，投资效益无法充分发挥。

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