江苏花卉绿化工程指南

园林绿化工程，在施工过程当中具体需要做哪些事情呢？

首先，景观设计：在准备对公园或者小区进行园林绿化时，首先是做好设计工作，根据客户的要求做图纸设计或者3D设计，达到客户所需要的要求。

第二，测量定位：根据图纸上的要求进行精确的测量，并且确定哪个地方应该建设什么东西，应该建立多大，这样做为了能够在下一步平地做好准备。

第四，辟筑道路：如果是小区园林绿化，那么还要进行道路建造，做好人行横道的建设，因为毕竟这些地方都是要有人通过的地方，如果建筑的道路不规范，很容易引起人们反感和体验。

第五，给排水及喷灌工程：给排水以及喷灌工程的安装是还没有做绿化工作时就要进行，因为它们都是安装在绿化草坪下方，所以现在安装是非常合理的。

第六，草种、苗木种植：当把上面五个步骤都弄好后，那么开始一步也是重要的一步，就是草种、苗木种植，因为种植的好坏直接影响小区绿化的效果，直接影响人们对小区的体验。

三分钟了解绿化工程概要。江苏花卉绿化工程指南

园林绿化工程施工管理的重点：对于原有树木确需保存的，在土建施工前应采取措施进行围挡，以免被破坏、焚烧等造成损伤；表土采取及复原一般情况下，表土具有大量养料和利于植物生长的团粒结构。在园林绿化的地形改造时，如果先将表土去除再进行地形堆砌，则不能为植物提供良好的生长条件，因此，在表土采掘及恢复过程中，应尽量避免重型机械进入现场压实，以免使土壤团粒结构遭到破坏；反季栽植植物栽植的好时间为休眠期到春天萌芽前，若在雨季栽植，应在进入头伏后并选择阴雨天进行。交叉施工施工中，往往由于赶工期等原因而导致土建与绿化施工由不同单位施工或同一单位出现交叉施工的现象，此现象尤其易发生在砌筑路边石、植物护框等细节问题上。北京办公室绿化工程园林景观绿化工程队的特点。

“营改增”对园林企业的影响很大，主要源于苗木这一进项，园林企业原来交3%的营业税，现在交10%的增值税，就算能实现一些增值税进项抵扣，仍然要交7-8%的税，对企业的影响很大，而且没什么可筹划的税务空间。

另外，园林设计业务归属于文化创意服务中的设计服务业，原先按5%缴纳营业税，目前已改制为缴纳增值税。

营改增后的主要影响：

首先，影响到了现金流。

增值税缴纳时间为开具发票的当天，然而有些市政园林设计合同，客户处很强势地位，尾款要等工程结算才能给付，大多数的园林施工项目都有至少1年5%-10%的养护保证金，且工程款拖欠严重。这就造成了税款先行缴付，工程款收取滞后，企业现金流就难以平衡。

其次，影响到了财务指标。

增值税是价外税，这就导致企业收入产值和入账的资产价值下降，资产负债率上升，盈利指标下降。进一步会对企业的资信评级、行业排名均产生负面影响。就会影响到了管理模式

绿化工程的资质分为三个等级：

一级资质需要注册资金且实收资本不少于2000万元 ；企业固定资产净值在1000万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在5000万元以上。6年以上的经营经历，获得二级资质3年以上，具有企业法人资格的的专业园林绿化施工企业。近3年承担过不少于5个工程造价在800万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。苗圃生产培育基地不少于200亩、企业经理具有8年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业高级技术职称。

二级资质需要注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元以上。5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的的专业园林绿化施工企业。近3年**承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

三级资质需要注册资金且实收资本不少于200万元 ，企业固定资产在100万元以上。具有企业法人资格的的专业园林绿化施工企业。企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。 绿化工程的项目成本管理。

乔木：是指树身高大的树木，由根部发生的主干，树干和树冠有明显区分。

灌木：是指那些没有明显的主干、呈丛生状态比较矮小的树木，一般可分为观花、观果、观枝干等几类，矮小而丛生的木本植物。

色带：是指一定地带同种或不同种花卉及观叶植物配合起来所形成的具有一定面积的有观赏价值的风景带。

绿篱：是指成行（片）密植，修剪而成的植物墙，可以替代篱笆、栏杆和墙垣，具有分隔、防护和装饰作用。 园林绿化工程造价的人工费用包括哪些？江苏花卉绿化工程指南

绿化工程和土建工程哪个更有未来?江苏花卉绿化工程指南

园林绿化工程项目建设施工过程中应充分利用社会各种人力、物力、智力资源提高园林绿化工程项目的施工质量、节省投资成本、优化资源配置。在具体实施中，分层次分别聘请社会中介组织、咨询机构和科研院校有关**高度融合在一起进行项目施工管理，充分调动社会各种专业力量为我所用。园林绿化工程项目融合型施工管理模式要注意以下几点：

      （一）业主与项目管理公司一体化管理理念：园林绿化工程建设一般工程量大、质量要求高、工期短，并且投资控制严格。通过公开招标确定项目相应管理公司，工程总包管理服务单位代业主进行整个项目工程的总包管理服务及配合协调工作，监理公司**业主对履行合同义务的第三方进行控制、监督和管理。

     （二）业主与**一体化管理理念：这是融合型管理模式的一大特色。例如，邀请具有园林绿化工程方面丰富建设、管理经验的**，对施工方案进行研讨，以确保取得良好的效果。

      （三）业主与专业咨询机构一体化管理理念。与代建制模式相比，引入专业机构配合业主的融合型管理，能够更快速直接地实时掌握工程项目的施工进度和质量控制目标。

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