春季绿化工程指南

一是为确保人民生命财产安全，园林绿化施工企业必须注意思路，明确责任，及时做好事前控制措施。加强汛期园林绿化安全管理，严格执行安全管理责任制和安全管理制度。严格执行持证上岗制度和岗前培训制度，重点做好企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训考核和企业“三级安全教育”。

二是做好现场定期检查，及时发现和消除隐患。做好危险水域的安全防护，科学合理配置围栏、安全警示标志、水深尺、警示灯、救生梯、救生圈（绳、杆）、救援手（抓斗）等应急设施，做好安全警示标志。

三是做好倒伏调查工作。及时对新栽树木进行加固和扶持，对死树、死树、病树等易倒树木进行检查清理。对树根浅、树冠过大的树木及时修剪加固，保证树根与树冠的平衡，通风透光，防止倒伏。

四是加强排水工程隐患排查，开展汛期安全评估。检查园区喷泉、照明等设施，防止发生漏电事故。对查出的隐患，要逐一明确整改责任，消除管理盲区，尽快整改。

五是汛期全天候值守、保障、防范。遇连续暴雨、雷电、大风时，应及时关闭现场，确保外来人员和施工人员的安全。实行领导和专人24小时值班制度，设置全天候服务和值班电话，及时掌握和报告安全管理情况，迅速处理问题。

绿化工程施工应注重施工质量管理，以质量优势保证成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，而成本管理对于质量控制具有一定的统筹规划功能。在具体的质量控制过程中，首先要做好施工前的准备。在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸进行现场检查，编制施工方案，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。比如园林材料选择、土壤分析、道路铺设、排水系统等问题都要有明确的施工方案，施工方案的可行性分析要在实地调查的基础上实现。其次，要根据具体的施工内容进行成本分析，比如苗木的成本分析。首先，在购买苗木之前，我们必须仔细阅读施工图，以计算工程量。只有计算出准确的数量，才能保证没有二次喂苗或浪费苗。其次，在购买苗木之前，我们必须收集苗木的价格，货比三家，选择质量好、价格合理的苗木供应商。这样才能从根本上控制成本，达到预定的成本目标。总之，在管理过程中要注意园林工程施工的质量控制，确保每一个工程施工都能保质保量完成，不因质量问题返工。上海大型绿化工程简介绿化工程中大量需求的绿植有哪些？

景观工程造价的相容性主要表现在景观工程造价的两层含义以及景观工程造价构成的普遍性和复杂性。工程造价的两层含义可以理解为：一是指园林工程预计或实际支出的固定资产投资成本总额，即：园林工程的规划、决策、立项、设计、施工等一系列生产经营活动所形成的相应固定资产和无形资产的一次性成本之和；二是指园林建筑安装工程的价格和工程总价景观建设项目形成于土地市场、设备市场、技术劳动力市场和工程承包市场。另外，在景观工程成本中，成本因素非常复杂，其中景观建设项目用地取得成本、项目可行性研究和规划设计成本以及一定时期内与国内政策（特别是产业政策和税收政策）有关的成本都占了很大比重相当大的份额。利润构成也比较复杂，资金成本也比较大。

园林是城市的重要组成部分，是生态效益、经济效益和社会效益的综合载体。好的园林绿化工程应是上述三大效益的有机结合。建设精品园林工程，要牢牢把握规划设计、施工管理、监理和后期维护等要素，在各级上下功夫，实现精品工程的目标。规划设计是前提。城市景观规划设计的优劣取决于两个层面：一是行政领导层面，二是技术人员层面。在这两者中，行政领导起着决定性的作用。技术人员虽然专业知识比较多，但在领导的意志下，他们的理由和坚持往往比较薄弱。在过多的行政干预下，对“大”、“新”、“洋”的追求，导致园林公益项目带有浓厚的政智色彩。“城市名片”和“大众工程”的实质是“绩效工程”。行政领导重视现实，尊重科学，敬畏民意，是设计师搞好景观规划的前提。

熟悉园林工程算量，做好绿化预算。

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化工程是一种公共事业，是在国家和地方领导下旨在提高人们生活质量、造福于人民的公共事业。随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林绿化要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的面越来越广，高科技已深入到工程的各个领域。园林绿化工程指园林城市绿地和风景名胜区中包括园林建筑工程的环境建设工程，其中，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等。园林绿化工程是利用工程技术来表现出园林艺术，让地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。工程施工完毕会出现土地下沉的情况，是因为施工方没有做好地基夯土的工作，在完毕后没有用水把土地灌溉透。上海苗木绿化工程市场

园林绿化工程的施工步骤。春季绿化工程指南

如何提高园林绿化工程的施工质量管理

加强施工管理人员培训，提高业务水平：

参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。因此，要提高园林工程质量，首先，应提高他们的质量意识，树立“质量的观点;其次，是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作态度，确保园林绿化工程质量的完成。

切实推行监督制度：在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，应着力推行项目监理制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。目前，监理制这一制度已经在园林绿化行业内实施。

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