北京室内绿化工程验收

为统一园林绿化建设工程质量检查评定工作方法和验收标准，加强施工管理，提高工程质量，特制定本标准。

 本标准适用于新建、扩建、改建的各类园林绿化工程（包括绿化、园林建筑小品、假山叠石、水池驳岸工程等）的质量检查评定和验收。

本标准的主要指标和要求依据国家和湖北现行的有关技术标准确定。

园林绿化工程质量检查评定和验收除遵守本标准外，还应遵守国家现行行业及地方的有关标准、规定及强制性规范。

质量检查评定和验收的划分：本标准所指的园林绿化工程包括绿化、园路广场、园林筑建、园林构筑、园林小品、假山叠石、水池驳岸、水景、园林供电照明、园林给排水、雕刻雕塑仿塑和标识小品工程等。绿化工程分部、分项工程的名称应符合表2.1.2的规定。

园林绿化工程施工管理的重点：对于原有树木确需保存的，在土建施工前应采取措施进行围挡，以免被破坏、焚烧等造成损伤；表土采取及复原一般情况下，表土具有大量养料和利于植物生长的团粒结构。在园林绿化的地形改造时，如果先将表土去除再进行地形堆砌，则不能为植物提供良好的生长条件，因此，在表土采掘及恢复过程中，应尽量避免重型机械进入现场压实，以免使土壤团粒结构遭到破坏；反季栽植植物栽植的好时间为休眠期到春天萌芽前，若在雨季栽植，应在进入头伏后并选择阴雨天进行。交叉施工施工中，往往由于赶工期等原因而导致土建与绿化施工由不同单位施工或同一单位出现交叉施工的现象，此现象尤其易发生在砌筑路边石、植物护框等细节问题上。办公室绿化工程要点绿化工程怎么操作实施？

园林绿化植物栽植技术：我们一定要根据当地情况采取措施，使树木适应现场（露天种植不能强行改变苗木的生化习惯）：坚持使用当地的土壤和当地的树种；尝试选择本地树种和良好的苗木来源：选择苗木时，应尽量选择当地的本地树种。这样的本地树种可以更好地适应当地环境，易于存活，并可以确保苗木栽植的成活率。选择苗木时，请寻找生长健壮，无病虫害且冠状美观的苗木。起苗时争取大土球移植，起苗后，尽量保持完整的根系，并尽量减少对根系的损害。用土球移植时，土球应按树木胸径的8-10倍并确保土球完好无损。土球应用草绳或毡布小心地包紧，土球应包紧并密封，以免土壤渗漏。在装载，运输和卸载时，请确保树木的根系和土球完好无损，并轻吊轻放，注意做好保护。捆绳和苗木接触的地方应加垫物，树皮不应被擦伤，卸车后立即栽植苗。将树苗放入种植坑中，切开包裹土球的草袋将其摊平，再填土，并分层踏实。适当修剪。修剪苗木是促进根系生长和控制水分蒸发的关键。需要修剪以促进萌芽，修剪以调整营养物质分配，这项工作是在种苗之前进行的。修剪过程主要是修剪竞争的分支，过密枝，徒长枝和下垂老枝修剪掉，留下短枝，这样可以使苗木的营养大量转向生长上。

在我国传统的园林绿化工程建设管理过程中，主要特点是将建设单位、监理单位、验收单位等多重身份进行整合。这种传统管理模式的问题日益突出，主要体现在以下几个方面：

(一)建设和管理主体混乱。很多园林绿化工程的业主既是工程的施工方，又是工程的监理方，管理效率低下，不利于相关法律法规的有效执行。

(二)机构重置，浪费资源。在园林绿化建设过程中，都容易造成资源的重复配置，严重浪费人力、物力、财力、信息等各种社会资源。

(三)专业水平差，管理效率低。园林绿化工程施工管理具有很高的专业性和技术性，但大多数项目经理不是园林绿化工程施工的专业人员，许多经理对园林绿化工程施工相关的法律程序和规范不熟悉，甚至有时缺乏基本的专业知识。

(四)园林绿化工程建设存在垄断现象，不利于市场化的实施。特别是对于城市道路绿化、公共公园、住宅区等大型园林绿化工程的建设，工程方案规划、组织设计、施工主要依靠自身企业或有特定关系的企业，局部保护现象严重，难以保证施工质量，投资效益无法充分发挥。

绿化工程于城市建设有多重要？

绿化工程选用苗木要求增值增效

苗木应用的增值效益：以往园林工程中常采用易老化树种，随着树龄增加，这些树种长势明显减弱、呈现花不繁、叶不茂、只能维持生存的状况，因而逐渐失去了经济和观赏价值。因此，园林工程在苗木的应用中逐渐转移到有增值增效价值的苗木品种上。

时间艺术的增值效益：让苗木在时间的作用下，创造出生长变化所带来的不可预见的景观，可使观赏性持续升值。因此，进行设计时多选择小规格全冠苗。

3.生态平衡的增值效益：通过打造具有独特魅力的生态景观实现“引凤来栖”的目的，产生可持续性优化发展的生态园林景观效益。

绿化工程常用的25种藤本植物。北京室内绿化工程验收

绿化工程该如何去做？北京室内绿化工程验收

园林绿化工程项目建设施工过程中应充分利用社会各种人力、物力、智力资源提高园林绿化工程项目的施工质量、节省投资成本、优化资源配置。在具体实施中，分层次分别聘请社会中介组织、咨询机构和科研院校有关**高度融合在一起进行项目施工管理，充分调动社会各种专业力量为我所用。园林绿化工程项目融合型施工管理模式要注意以下几点：

      （一）业主与项目管理公司一体化管理理念：园林绿化工程建设一般工程量大、质量要求高、工期短，并且投资控制严格。通过公开招标确定项目相应管理公司，工程总包管理服务单位代业主进行整个项目工程的总包管理服务及配合协调工作，监理公司**业主对履行合同义务的第三方进行控制、监督和管理。

     （二）业主与**一体化管理理念：这是融合型管理模式的一大特色。例如，邀请具有园林绿化工程方面丰富建设、管理经验的**，对施工方案进行研讨，以确保取得良好的效果。

      （三）业主与专业咨询机构一体化管理理念。与代建制模式相比，引入专业机构配合业主的融合型管理，能够更快速直接地实时掌握工程项目的施工进度和质量控制目标。

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