酒店用品的发展：产品同质化严重阻碍了酒店用品行业的发展，十几家企业的产品款式、颜色互相抄袭，这些都成为业内常态。虽然上文提到酒店用品行业已经朝着智能化和品牌化方向发展，但还是有很多没有研发能力的企业停留在“抄袭”阶段。这些企业实力较弱，无法承担巨额的研发和设计费用，只能靠“抄袭或修改”其他企业的产品。随着市场竞争的加剧，酒店用品行业必向着... 【查看详情】

目前酒店用品市场线下渠道主要包括酒店用品门店的（包括购物中心/百货中心的酒店用品店）、购物中心/百货中心的非目标渠道、超市及其他渠道。近几年各线下渠道中，购物中心/百货中心的非目标渠道份额占比较高，约占整体市场的40%，酒店用品门店位居第二，约占31%；2O2O年，酒店用品门店将跃升为一渠道，占据40%的市场份额，而购物中心/百货中心-非... 【查看详情】

目前酒店用品市场线下渠道主要包括酒店用品门店的（包括购物中心/百货中心的酒店用品店）、购物中心/百货中心的非目标渠道、超市及其他渠道。近几年各线下渠道中，购物中心/百货中心的非目标渠道份额占比较高，约占整体市场的40%，酒店用品门店位居第二，约占31%；2O2O年，酒店用品门店将跃升为一渠道，占据40%的市场份额，而购物中心/百货中心-非... 【查看详情】

集中采购优点是什么：优点：1、发挥规模采购优势集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。2、规范采购行为通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中... 【查看详情】

酒店用品就是酒店生产和经营过程中需要的各种用具和物品的总称（包括：餐厅用品、厨房用具、客房床上用品、大堂用品、客房一次性用品、咖啡用品、清洁用品、清洁剂、酒店员工制服、日用杂件等）。酒店用品的特点：1.涉及的行业门类多，品种繁杂；2.注重造型及外观工艺，较为时尚、美观；3.使用简单，方便，适应面广（无需专业人员操作），流动性强；4.无配件... 【查看详情】

设备采购主要注意：1、标的物的品牌、规格型号、技术参数等采购指标信息（需要与采购申请需求比对一致性）；2、标的物是否内嵌软件、软件是否有著作权或、软件是终生不收费还是限时不收费升级，是否带升级库，是否有软件设置障碍；3、标的物的随货文件及配件清单及优惠价格；是否提供一定比例的备品备件以备不时之需；4、标的物是否含税，含税的发票类别，发票税... 【查看详情】

酒店用品管理规范：如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于... 【查看详情】

酒店用品的发展：(1)广东地区：广州新汇区是中国五金不锈钢制品生产基地;潮州是瓷器生产基地“瓷器之都”;深圳是餐具设备等生产基地。(2)江浙地区：永康是餐具生产基地;浦江是玻璃器皿生产基地“水晶之都”。(3)山东地区：信阳是不锈钢生产基地;博兴县兴福镇是“中国不锈钢一镇”;淄博是瓷器生产基地。随着我国旅游的行业快速发展，酒店用品行业仍有一... 【查看详情】

购买冰箱时需要注意哪些事项：（1）检查冰箱的外观首先看箱门。箱门要方正，不歪斜变形，箱体表面应该平整无损。再看箱体后面的冷凝器、毛细管、压缩机等有无外伤，管路有无被压扁，焊口是否有油迹或脱焊处等。（2）检查电冰箱的门封是否紧密在关闭箱门的同时将纸条夹在箱门的门缝各处，如果纸条被夹得比较紧，不会自行滑落，说明此冰箱的磁性门封良好。（3）检查... 【查看详情】

酒店用品行业正是体现出一种马太效应趋势。实力雄厚的企业可以投入大量的资金进行研发和市场营销，占据越来越多的市场份额，而中小企业则只能挣扎求存。面对这种情况，更多企业通过供应链平台获取订单和平衡资金链。熟练使用金融工具的从业者通常具有更大的竞争优势，利用法则创造套利空间，使重新配置的资源偏向自己，成为酒店用品供应链上的重要连接者及产业集群中... 【查看详情】

酒店用品分类：清洁用品。空气净化剂、清洁剂、清洁工具、消毒液、擦窗机、抛光机、吹干机、疏通机。餐饮用品。陶瓷餐具、镀金（银）器酒具、塑料制品茶具、转盘不锈钢制品、食品模型、玻璃器皿、酒水车、酒店台布、酒店布草、酒店椅套、酒店窗帘、其他餐饮用品。家具用品。宴会家具、餐厅家具、客房家具、房外家俬、套装家具、沙发、梳妆台、酒店床、酒店台、其他酒... 【查看详情】

采购在企业生产及供应链中的重要地位：采购成本是企业成本控制中的主体和中心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不只能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制... 【查看详情】