企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业长期性、整体性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本...

  企业战略规划步骤是什么？首先是确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场优先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界...

  企业战略指的是企业根据环境变化，依据本身资源与实力选择适合的经营领域与产品，形成自己的中心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，...

  可行性研究报告编写的步骤：（一）签订委托协议：可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。（二）组建工作小组：根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建可行性研究报告编制小组。一般工业项...

  企业的发展战略主要分为四个方面，分别是平台战略、入口战略、跨行战略与生态战略：一、入口战略：商业新时代，用户为王，无论处于哪个行业都要以用户为中心。生意不好的根本原因就是没有用户，而缺乏用户的原因则是缺乏获客的入口。因此通过入口战略建渠道、增加客流量是战略规划的重要部分。二、平台战略：做平台就是把公司变成员工的创业平台，把竞争对手变成你的...

  决策类可行性研究报告的主要思路：要做好项目决策可行性分析论证，需要具备工程、技术、财务、企业经营管理、行业深度研究、咨询工具运用、战略发展眼光、投资决策思维等复合知识体系。项目决策可行性研究是在项目具体目的和具体需求的基础上，抓住项目商业本质，抓住项目中心主要从而进行深入细致的分析论证。项目决策可行性研究需要通过案头研究、市场调研、内部调...

  可行性研究报告是项目投资决策的重要依据，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。它不仅能帮助投资者降低风险，提高投资效益，还能促进资源的合理配置和经济的可持续发展。在当今复杂多变的经济环境和政策背景下，更应高度重视可行性研究报告的编制和运用，以确保项目的顺利推进和成功实施。随着科技的不断进步和社会的快速发展，可行性研究报告的内容和方法也在不...

  企业战略指的是企业根据环境变化，依据本身资源与实力选择适合的经营领域与产品，形成自己的中心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，...

  可行性研究报告的报告用途：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金...

  企业发展战略策划团队是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系...

  企业集中化战略可以分为哪些种类？集中成本优先战略与集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源与能力有限，难以在整个产业实现成本优先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目...

  企业发展战略的意义是什么？谋划企业长期发展。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之与，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与...