由于装卸磨损、运输颠簸挤压不可避免,所以运输货物必须具备与其材质及运输路径强度相适应的内外包装,对于不同的装卸、运输工具和方式将采用不同的包装标准。我们会仔细核算货物强度及防尘、防震(精密仪器类)等要求,选择合适的包装材料制作,比如家用电器、家俱搬家运输,仪器设备运输,各类怕磕碰零散货物运输,自行车、摩托车、电动车、轿车运输等。对设备仪器...
查看详细 >>包装及包装器具的管理,这个就有点意思了。包装较为简单,就是半成品、产成品的附属包装物。包括:外包装、包装夹层、隔板、托盘、缠绕膜、胶带、打包带等等,上述这些较为常见的包装通用与各类昆山货运企业的生产包装。包装器具包括打包机、输送带、各类铲叉车、拖车、料箱、料架、固定料架等。(拖车、铲叉车点检、养护规范可参照我写的点检、养护规范来具体实施操...
查看详细 >>海外仓储服务是由其他国家的海外仓储物流服务提供商提供的海外仓储物流服务,可以为跨境卖方提供目的地国的仓储,以将卖方出售的产品存储在跨境平台上。当然,海外仓储不仅提供文字仓储服务。大多数物流服务提供商将提供一站式服务,包括分类,包装和交付。海拓通的海外仓库还提供FBA退货,换货,搬迁和大量仓储的功能。标签或标签,FBA产品测试,关税支付,保...
查看详细 >>从供应链的上下游分析,可分为原材料供应仓储、产成品中转仓储与末端配送中心。这种分析法的意义在于:供应链上下游的物品与客户需求有不同特点,仓储的运营者必须提供针对性的仓储服务;在实际发展中出现不同的仓储经营业态,也是因为上下游的物品与客户需求的不同特点;至于每个阶段的仓储运营主体是工商企业还是专业仓储企业则要视具体情况而定。根据物品特性及其...
查看详细 >>多方面提高员工素质,完善自动化仓库的管理机制 物流设备要实现高效能利用,需要有相适应的物流环境和科学管理,这些都要求有高素质的人才。缺乏实践经验的情况下,可采取“走出去,请进来”的办法,去发达国家考察学习,请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等,或在技术院校招聘物流专业技术型人才,尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化...
查看详细 >>仓储管理技术作业流程: 卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。 1.入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护) 2.商品保管保养阶段:货位规划,...
查看详细 >>物流企业对仓储管理的要求:1,合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。2仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3仓储管理方式应能适应不同客户需求。4在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加...
查看详细 >>仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用,是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段,从原始的人工仓储到智能仓储,通过各种高新技术对仓储的支持,仓储的效率得到了大幅度的提高。我们这里介绍了仓...
查看详细 >>仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得较大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以质量服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。 仓储管理的基本原则 1、效率的原...
查看详细 >>人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方向发展,在智能自动化物流阶段,生产计划作出后,自动生成物料和人力需求,查看存货单和购货单,规划并完成物流。如果物料不够,无法满足生产要求,系统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。这种系统是将人工智能集成到物流系统中。 智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到...
查看详细 >>随着计算机技术的发展,工作重点转向物资的控制和管理,要求实时、协调和一体化。计算机之间、数据采集点之间、机械设备的控制器之间以及它们与主计算机之间的通信可以及时的汇总信息,仓库计算机及时地记录订货和到货时间,显示库存量,计划人员可以方便地作出供货决策,管理人员随时掌握货源及需求。信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。到上世纪70年代末,...
查看详细 >>正常根据年度订单、月度分解、周生产或者排产计划、供应商进度,可以有效地降低库存量和成本的降低。但对于长途供应商或者突发性订单的情况下,上述的情况往往都是纸上谈兵。如何协调生产、业务等部门关系也是较为重要的,这一点上我较佩服的就是东岳。对排产计划、生产计划、销售计划计划做到了完美。 收发货错误率:收发货错误率是表示仓库在某一段时间错误收发货...
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