首先我们分析一下专线企业的运营流程，一般都是营业部负责收货，然后集中到一起进行配载，再就是找车运输（这叫干线运输，一般只送到一级城市，也有送到二级城市的），后就是落地处理，货到站了，要卸下来进行配送，这在行业中也叫中转。接着我们分析一下这一车货在整个流程中的产值分配。一般来说，营业部收货在20%左右，配载处理在15%左右，落地处理在10%...

首先我们分析一下专线企业的运营流程，一般都是营业部负责收货，然后集中到一起进行配载，再就是找车运输（这叫干线运输，一般只送到一级城市，也有送到二级城市的），后就是落地处理，货到站了，要卸下来进行配送，这在行业中也叫中转。接着我们分析一下这一车货在整个流程中的产值分配。一般来说，营业部收货在20%左右，配载处理在15%左右，落地处理在10%...

专线物流常规业务编辑专线物流自营业务指专线物流公司只揽收起始点在线上的货物，以便发挥自己的专线优势，同时支撑自营的网点业务。如西安灰太狼货运专线，自营到北京、上海等城市的专线运输，*承接到相应目的地的货物，以便通过价格优势和服务质量展示专线优势。专线物流转包业务如某专线公司承接到其他目的地的货物，那么他们会把这项业务又卖给了其他的物流公...

国家视角的全球化趋势：“****”为中资企业带来沿线基建、物流通道搭建机遇。 在国家“****”倡议的红利影响下，针对沿线国家的基础设施和物流大通道的联通建设成为热点。包括国资和民营在内的中资企业纷纷加速了****沿线海外物流业务布局及物流资源的投资与收并购步伐。以港口、机场、铁路、高速公路等为的国资背景基础设施型企业正加速布局国际业务，...

物流专线发展现状专线大的特点是点对点“直达”运输，不分拨，不中转，可以节约成本。由于专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜，而且走到时间确定，能满足较急的货物。在长途货运这个领域，实际做运输执行的都是专线。只是，当下经济进入寒冬期，货主群体及业务结构的变化，新型运输组织模式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流...

专线物流常规业务编辑专线物流自营业务指专线物流公司只揽收起始点在线上的货物，以便发挥自己的专线优势，同时支撑自营的网点业务。如西安灰太狼货运专线，自营到北京、上海等城市的专线运输，*承接到相应目的地的货物，以便通过价格优势和服务质量展示专线优势。专线物流转包业务如某专线公司承接到其他目的地的货物，那么他们会把这项业务又卖给了其他的物流公...

大多数人认为专线物流企业比三方物流企业更有优势，主要的依据是，专线物流企业，拥有自己的物流车队，对车辆的掌控权比较强，而且他们能给客户提供一手的价格。我们大部分人看衰三方物流企业做的事情的原因就在于，我们以为三方物流企业就只是一个“拼缝”的，也就是说，三方物流只是一个在客户和专线物流企业之间挣差价的那个中间商，所以，很多互联网平台，起步的...

怎么办?—转型升级解决“小散乱差”专线公司究竟是一个什么形象，估计脑海里会浮现出以下场景：一个门面，一台车，或兄弟，或夫妻，或父子，能干装卸工，也能当司机，做的了员工，当得起老板，更多的被贴上了“散、小、乱、差”的标签。物流出路在哪里?目前市场混乱的主因在于集约性不强、资源散乱、总体运力大于需求。但从货主的角度看，及时找到一个可信、成本可...

物流专线优势(1)零担物流专线在国内物流行业界叫的比较多，就是指各物流公司用自己的卡车运送货品至他的专线意图地，一般在意图地有自己的分公司。这样卡车来回都有货装。(2)开专线的意图是为了节省本钱，但要建立在货量足够的前提下，否则就会赔本，所以专线公司一般走的时刻不断定，货满车走，客户的运输本钱也会随之下降。物流专线的好处是运输本钱较低，走...

零担物流是货物运输中比较重要的一部分，相对于其他种类的汽车货物运输，特别是整车，零担货物运输有其独有的特点：不稳定性：零担货物运输的流量、数量、流量在一定程度上是不确定的，特别是由于不同地区产品和价格的差异，以及受季节性和交通状况的影响，采用运输合同的方式很难将其纳入计划管理的范围。工作环节复杂：货物运输和运输中存在着许多环节，包括货物的...

专线，一个物流行业里面为经典的一个组织单位，效率高，成本优，沟通为直接，简单快捷，一对一的运作模式，点对点的操作，分布，承担着社会化运输的主流，一个以**的个体单元模块长期存在，一个专线就是一个企业、一个专线就是一个家族，一个专线就是一个老乡群体。生命力顽强，不畏艰难，散落在城市的边缘、受到诸多的不公正的待遇、但是适应能力，组织模式越超简...

首先我们分析一下专线企业的运营流程，一般都是营业部负责收货，然后集中到一起进行配载，再就是找车运输（这叫干线运输，一般只送到一级城市，也有送到二级城市的），后就是落地处理，货到站了，要卸下来进行配送，这在行业中也叫中转。接着我们分析一下这一车货在整个流程中的产值分配。一般来说，营业部收货在20%左右，配载处理在15%左右，落地处理在10%...